МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИРОССИЙСКОЙФЕДЕРАЦИИ
КАМСКИЙ ИНСТИТУТ
Кафедра экономики и менеджмента
Специальность: менеджмент организации
Шифр: 080507
ОТЧЕТ О ПРОХОЖДЕНИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ
База практики: ОАО "Набережно-Челнинский
завод ЖБИ Мелиорация"
Выполнила: ________________________ М.В. Галимова студентка 121
группы ОДО экономического
факультета
Руководитель практики от института:__________________ А.Р. Фаттахова
Руководитель практики от предприятия: ________________ Л.Р. Аглиуллина
г. Набережные Челны
2006
ПЛАН
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
ОАО «НАБЕРЕЖНО-ЧЕЛНИНСКИЙ ЗАВОД ЖБИ МЕЛИОРАЦИЯ»……...4
2. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ОАО «НАБЕРЕЖНО-ЧЕЛНИНСКИЙ ЗАВОД ЖБИ МЕЛИОРАЦИЯ»………………………………6
2.1. Экономическое планирование……………………………………………..6
2.2. Оперативно-производственное планирование………………………..…..7
2.3. Финансовая деятельность предприятия…………………………………....8
2.4. Инновационная деятельность………………………………………….…..10
2.5. Мотивация труда………………………………………………..…………..11
2.6. Снабженческо-сбытовая деятельность…………………………………….12
2.7. Маркетинговая деятельность……………………………………………....13
2.8. Инвестиционная деятельность…………………………………………..…14
2.9. Управление персоналом…………………………………………………….14
2.10. Управление затратами…………………………………………...…….…..15
2.11.Бухучет и аудит……………………………………………….……………16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………...………………………...19
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………….20
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………………..21
ВВЕДЕНИЕ
Переход экономики страны на рыночные отношения и связанные с этим образование различных форм собственности привели к изменению прежних положений в производственно-хозяйственной деятельности предприятий. Происходящие изменения требуют изучения экономических аспектов, проводимая экономическими службами это: планово-экономическим, производственно-техническим, финансовым, маркетинговым, логистики, бухгалтерией, оплата труда и т.д.
В соответствии с учебным планом я проходила производственную практику в ОАО "Набережно-Челнинскийзавод ЖБИ Мелиорация".
В процессе прохождения производственной практики я:
– ознакомилась с деятельностью планово-экономического отдела;
– ознакомилась с содержанием таких документов как: план производства, основные финансовые показатели, себестоимость реализуемой продукции, затраты труда, условия оплаты труда и т.д.;
– ознакомилась с инвестиционной, инновационной и маркетинговой деятельностью предприятия;
– ознакомилась с системой бухгалтерского учета и отчетности.
Целью прохождения практики на заводе ЖБИ Мелиорация является ознакомление с производственно-экономической деятельностью организации.
Задача прохождения практики заключается в следующем:
– собрать финансово-экономическую документацию;
– оценить экономическую ситуацию на предприятии и ее деятельность по плану;
– дать оценку инвестиционным, инновационным, маркетинговым, внешним и внутренним процессам предприятия;
– провести аналитико-прогнозирующую ситуацию предприятия;
–приобрести знания для использования их в практике в менеджерской деятельности.
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «НАБЕРЕЖНО-ЧЕЛНИНСКИЙ ЗАВОД ЖБИ МЕЛИОРАЦИЯ»
Набережно-Челнинский завод железобетонных изделий был введен в эксплуатацию в феврале месяце 1976 года проектной мощностью 37300 м3 сборного железобетона и 10000 м3 товарного бетона. В 1987 году была произведена реконструкция и расширение завода, после чего проектная мощность стала 60500 м3 сборного железобетона. В 1988 году был введен в эксплуатацию цех по производству суперпластификатора. 22 марта 1994 года завод преобразован в открытое акционерное общество.
ОАО "Набережно-Челнинскийзавод ЖБИ Мелиорация" имеет линейно-функциональную структуру. Структура завода такова:
1.Основные цеха: - формовочное производство,арматурный цех, бетоносмесительный цех, цех сбыта готовой продукции;
2.Вспомогательные цеха: - электроцех, энергоцех, автотранспортный цех, ремонтно-крановый цех, ремонтно-строительный цех;
3.Заводская лаборатория;
4.Отдел технического контроля;
5. Заводоуправление;
6.Столовая;
7.Торговый дом.
ОАО"Набережно-Челнинский завод ЖБИМелиорация"выпускаетследующий вид продукции:
– железобетонные изделия (плиты перекрытий, перемычки, дорожные плитыдлявременных и постоянных дорог, балки мостовых переходов, сваи и т.д.);
– фундаментные блоки;
– керамзитобетонные блоки;
– пескобетонные кирпичи;
– тротуарные плиты;
– товарный бетон;
– товарный раствор
Всего начисляется около 150 наименований.
Во многих направлениях завод ЖБИ «Мелиорация» является первопроходцем изготовителем в регионе. В 2002 году освоено производство дорожной плиты ПДН «М» (северный вариант). Потребителями продукции завода являются крупные строительные предприятия города и республики.
Широкую известность среди строительных компаний завод приобрёл благодаря высокому качеству продукции и доступным ценам. Осуществляется поставка железнодорожным транспортом в различные регионы России. Высокий профессионализм заводских специалистов позволяет выпускать продукцию, соответствующую принятым общестроительным стандартам и удовлетворяющую потребителей.
2. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ОАО «НАБЕРЕЖНО-ЧЕЛНИНСКИЙ ЗАВОД ЖБИ МЕЛИОРАЦИЯ»
2.1.Экономическое планирование
Экономическое планирование осуществляется с использованием показателей и требований по их реализации стратегического плана. Поэтому структура экономического плана организации, состав разделов должны быть увязаны с перспективным планом.
Подводя итоги финансово-хозяйственной деятельности акционерного общества "Набережно-Челнинский завод ЖБИ Мелиорация" за 2005 год и анализируя изменения следует вывод, что выпуск продукции и услуг в 2005 году составил 97,0 млн. рублей против 91,0 млн. рублей 2004 года, что составляет 106,6 %.
В натуральном выражении объем производства продукции составил 25300 м3.
Из них 17368 м3 составляет сборный железобетон - 74,7 % против прошлогоднего уровня. В 2004 году было выпущено 23238 м3 (на 5870 м3больше, чем в 2005 году). Неармированных изделий произведено 6667 м3 , что составляет 114,5 % от уровня прошлого года ( в 2004 году было выпущено 5821м3 неармированных изделий). Производство керамзитобетонных блоков уменьшилось и составило 1262 м3 ( 84,6 % против уровня 2004 года). Кроме этих изделий в 2005 году выпущено пескобетонных кирпичей 3 м3.
В течение года завод увеличил выпуск товарного раствора, который составил 276 м3 (в 2004 г. -130 м3). Товарного бетона выпущено в объеме 5602 м3.[10, с.1]
Выпуск продукции и услуг в 2005 году составил 82,2 млн. рублей против 77,1 млн. рублей 2004 года, что составляет 106,6 %. В том числе выпуск товарной продукции по основному производству составляет 79,0 млн. руб. против 76,3 млн. руб. соответственно, что составляет 103,6 %. Это в основном объясняется увеличением продажной цены на изделия в течение 2005 года.
Отгружено продукции потребителю в натуральном выражении в следующем объёме:
-сборного железобетона17137 м3
-неармированных изделий6753 м3
-керамзитобетонных блоков1305 м3
-пескобетонных кирпичей3 м3
-товарного бетона5602 м3
-товарного раствора276 м3
В денежном выражении это составляет 76,2 млн. руб. без НДС, а в 2004 году было 75,3 млн. руб. Рост составляет 1,3 %. Это отгружено по основному производству. Кроме того, перепродано товаров и услуг на 6,9 млн. рублей, продано товаров через магазин на сумму 326,0 тысяч рублей без НДС и оборот столовой без НДС составил 1097 тысяч руб. [10, с.2]
Проанализировав производство и реализацию продукции в 2005 году, можно отметить увеличение объемов по неармированным изделиям. Доля выпуска и отгрузки сборного железобетона в общем объеме продукции уменьшилась.
2.2. Оперативно-производственное планирование
В экономическом плане организации осуществляется детальная разработка оперативных планов для организации в целом и ее отдельных подразделений. Это планы по производству материалов, деталей, конструкций и других железобетонных изделий, планы по выполнению строительно-монтажных работ, планы материально-технического снабжения, внедрению новой техники, новых материалов и перспективных технологий.
Реализация оперативно-производственных планов осуществляется через систему бюджетов и финансовых планов, которые обычно разрабатываются на один год с детализацией по кварталам и в некоторых случаях по месяцам. При составлении финансовых планов используются показатели перспективного плана.
Сравнивая утвержденный план производства с основными показателями работы предприятия "Набережно-Челнинский завод ЖБИ Мелиорация"на 2005 год наблюдаются незначительные изменения в некоторых показателях, т.е. ее перевыполнение [См. приложение А].
2.3. Финансовая деятельность предприятия
Финансовые результаты деятельности предприятия ОАО "Набережно-Челнинский завод ЖБИ Мелиорация" представлены в таблице 1.
Таблица 1
Финансовые показатели деятельности за 2004 и 2005 года
| Показатель | 2004 г.,в тыс.руб | 2005 г.,в тыс.руб | Темп роста, % |
| Выручка | 81081 | 106326 | 131,1 |
| Себестоимость | 78919 | 105011 | 133,1 |
| Коммерческие расходы | 136 | 0 | 0 |
| Управленческие расходы | 0 | 0 | 0 |
| Прибыль от продаж | 2026 | 1315 | 64,9 |
| Внереализационные доходы | 1678 | 3929 | в 2,2 раза |
| Внереализационные расходы | 2519 | 1585 | 62,9 |
| Балансовая прибыль (прибыль до налогообложения) | 557 | 1570 | в 2,8 раза |
| Чистая прибыль | -354 | 853 | прибыль увелич. на 1207 т.р. |
В 2005 г. выручка от продажи товаров, работ, услуг выросла на 31,1 %. По итогам работы за год получена балансовая прибыль 1570 т.р. С учетом отложенных налоговых обязательств и текущего налога на прибыль, чистая прибыль в 2005 г. составила 853 т.р. В прошлом же году получен чистый убыток в сумме 354 т.р.[5, с.1] Ниже в таблице 2 приведены показатели рентабельности от деятельности предприятия.