При этом данную систему рекомендуют применять там, где:
- имеется возможность точно учесть эти конечные результаты;
- есть условия для общей заинтересованности и ответственности за
конечные результаты работы трудового коллектива;
- члены трудового коллектива достаточно хорошо знают друг друга и полностью доверяют своим руководителям;
- относительно небольшой коллектив с устойчивым составом работников, включая руководителей, специалистов и служащих.
Предлагаемый вариант бестарифной системы имеет следующие характеристики:
- уровень оплаты труда работника полностью зависит от фонда заработной платы, начисленного по коллективным результатам труда;
- каждому работнику присваивается постоянный (относительно постоянный) коэффициент, комплексно характеризующий его квалификационный уровень и определяющий в основном трудовой вклад работника в общие результаты труда. При этом учитываются данные о предыдущей трудовой деятельности работника или группы работников, относимых к этому квалификационному уровню;
- каждому работнику присваивается коэффициент трудового участия в текущих результатах деятельности, дополняющий оценку его квалификационного уровня.
Предложенные мероприятия призваны оздоровить ситуацию с оплатой труда на ЗАО «Патио»укрепить социальную защищенность работников, привлечь специалистов с высокой квалификацией, повысить производительность труда, что создаст предпосылки для более устойчивого финансового положения предприятия, обеспечивая его выживаемость в конкурентной среде.
Основные из предлагаемых мер по совершенствованию мотивации и стимулирования труда управленческого персонала ЗАО «Патио» приведены ниже:
1. Установление в качестве основной формы оплаты труда руководителей и специалистов контрактной системы, в которой должны быть определены принципы и порядок оплаты труда управленческого персонала, установлена прямая зависимость величины оплаты труда от достигнутых конечных результатов.
2. Установление окладов управленческому персоналу на предстоящий год производить в зависимости от достигнутого уровня чистой прибыли по итогам работы за год.
3. Установление окладов на достаточно высоком уровне, что позволит привлечь, при необходимости, наиболее компетентных и энергичных работников, отличающихся высокой культурой и профессионализмом.
4. Уровень окладов не должен превышать уровень оплаты, который управленческий персонал мог бы получить с учетом различных доплат, надбавок, премий и других выплат.
5. Введение систему вознаграждения «за выслугу лет».
6. Предоставление возможности работы по сокращенному рабочему дню за счет взаимозаменяемости.
7. Осуществление планирования карьеры управленческих работников.
8. Предоставление возможность получать второе образование и повышать квалификацию с использованием средств предприятия.
9. Расширение обязанностей управленческих работников, повышение личной ответственности и заинтересованности.
10. Совершенствование премирования путем выплаты премии помесячно по результатам работы предприятия по двум показателям:
1) рост объемов производства работ и услуг в натуральных измерителях и в сопоставимых ценах и условиях к соответствующему периоду прошлого года - 40% должностного оклада.
2) выполнение плана по прибыли - 10% должностного оклада.
11. Совершенствование системы внутрифирменных льгот путем предоставления ссуды на строительство или приобретение квартир на 15-20 лет.
12. Премирование работников за рациональные предложения, реализация которых обеспечивает более высокие темпы работы и эффективность труда.
13. Страхование работников за счет средств предприятия, оплата больничные листы сверх установленного уровня.
14. Разработка мероприятий, предусматривающих привлечение работников к управлению, продвижение их по службе, планирование карьеры, получение второго образования в учебных заведениях и повышение квалификации путем прохождения стажировок на аналогичных предприятиях, в том числе в странах ближнего зарубежья в качестве обмена опытом.
1. Трудовой кодекс Республики Беларусь. Мн.: Амалфея, 1999. - 236с.
2. Александрёнок М.С. Мотивация труда в системе управления предприятием и организационно-экономический механизм её развития. Мн.: ИООО «Право и экономика», 2005. 112с.
3. Базылева М.Н. Мотивация труда и трудовые отношения: системный анализ. Мн., 2001. - 286с.
4. Базылева М.Н. Трудовые отношения: проблемы теории и особенностей национальных моделей. Монография. Мн.: БГЭУ, 2002. - 178с.
5. Беляцкий Н.П., С.Е.Велесько, Питер Ройш. Управление персоналом. Мн.: ООО «Интерпрессервис», УП «Экоперспектива», 2002. - 387с.
6. Богдашиц Е.А Модель тарифной системы оплаты труда // Веснiк Беларускага дзяржаунага эканамiчнага унiверсiтэта. - 2002. - N6.- С.41-44.
7. Булаш Л. Труд и заработная плата. // Экономика, финансы, управление. 2000. № 2. С.109-114.
8. Веснин В.Р. Менеджмент персонала: Учеб. пособие. М., 2001. - 426с.
9. Владимирова Л.П. Экономика труда: М.: Дашков и К, 2000. 234c.
10. Возможности материального стимулирования рабочих при внедрении и освоении прогрессивных норм труда // Главный бухгалтер, 2002 №33. С.75,76.
11. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации.М.:ИНФРА-М, 2002.174с.
12. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов по экон. спец. / Б. М. Генкин. - 3-е изд., доп. - М.: НОРМА (ИНФРА-М), 2001. - 431 с.
13. Головачев А. Зарубежный опыт решения проблемы заработной платы // Экономика. Финансы. Управление. - 2005. - N6.-С.18-30.
14. Дульзон А.А. Мотивация персонала. Томск, ООО «Чародей», 2003. – 168с.
15. Жуков А. Заработная плата: пути реформирования и резервы повышения // Проблемы теории и практики управления. - 2003. - №5.-С.58-63.
16. Инструкция о порядке применения единой тарифной сетки работников Республики Беларусь, утвержденная постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 20 сентября 2002 г. № 123 (в редакции постановления от 30 марта 2004 г. № 31).
17. Колос Е. Эффективность труда и качество жизни. // НЭГ, 2001.21 нояб. С.5.
18. Лебедева С. Н. Реформирование фонда заработной платы в Беларуси: концептуальные мифы и реальность переходной экономики // Экономист. — 2000. - №4. - С. 36-39.
19. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2003. – 388с.
20. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда. М.: «Финансы и статистика», 2001. – 368с.
21. Маслоу Абрахам. Мотивация и личность / А. Маслоу; Пер. с англ. Т. Гутман, Н. Мухина и др . 3-е изд. СПб..: Питер, 2004.351с.
22. Мишурова И.В. Управление мотивацией персонала: Учебно-практическое пособие / И. В. Мишурова, П. В. Кутелев. - 2-е изд., испр. и доп. - М.; Ростов н/Д.: МарТ, 2004. - 237 с.
23. Муталимов М.Г. Мотивация труда и распределительные отношения. Мн.: БГЭУ, 2000. - 346с.
24. Новиков Д.А. Стимулирование в организационных системах. М. Синтег, 2003. – 357с.
25. Социально-экономическое положение Республики Беларусь. Министерство статистики и анализа Республики Беларусь. Мн.: янв.2007.
26. Статистический бюллетень. Министерство статистики и анализа Республики Беларусь. Мн.: янв.-июнь. 2006.
27. Титович А.А., В.С.Коржов. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала. Гомель, 2003. - 149с.
28. Травин В.В. Мотивационный менеджмент. М.: Дело, 2004. – 96с.
29. Управление персоналом: Учеб. пособие / Под ред. Б.Ю. Сербиновского и С.И. Самыгина. М., 1999. - 431с.
30. Управление персоналом организации: Учебник для студентов вузов / Под ред. А.Я. Кибанова. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Инфра-М, 2004. - 637 с.
31. Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент. М.: ТАНДЕМ: ЭКМОС, 1999. 255с.
32. Хрипач В.Я. Материальное стимулирование. Мн.: ООО «Мисанта», 1992. 115с.
33. Хрипач В.Я., Суша Г.З., Андросович Е.И. и др. Экономика предприятия. Мн.: Экономпресс 2001. - 447с.
34. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. М.: НОРМА-ИНФРА-М», 1998. – 527с.
35. Экономика предприятия: Учеб. / Под ред. О.И.Волкова. М.: ИНФРА-М, 2002. - 415с.
36. Экономика предприятия: Учебное пособие/ В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др.; Под общ.ред. А.И. Ильина. – М.:Новое знание, 2005. – 672с.
37. Экономическая теория: Учебник / Под ред. Н.И. Базылева, С.П. Гурко. – Мн.:БГЭУ, 2005. – 752с.
Балансы предприятия ЗАО «Патио» за 2005г., 2006г.
Таблица П.3.1 Баланс ЗАО Патио за 2005г.
| АКТИВ | Код стр. | На начало отчетного года | На конец отчетного периода | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | |||
| I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ | ||||||
| Основные средства (01, 02) | 110 | 364,4 | 461,1 | |||
| Нематериальные активы (04, 05) | 120 | 0,3 | 0,7 | |||
| Доходные вложения в материальные ценности (02, 03) | 130 | - | - | |||
| Вложения во внеоборотные активы (07, 08) | 140 | 0,7 | ||||
| Прочие внеоборотные активы | 150 | - | - | |||
| ИТОГО по разделу I | 190 | 365,4 | 461,8 | |||
| II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ | ||||||
| Запасы и затраты | 210 | 10,4 | 37,7 | |||
| В том числе: | ||||||
| сырье, материалы и другие ценности (10, 14, 15, 16) | 211 | 5,1 | 28,2 | |||
| животные на выращивании и откорме (11) | 212 | - | - | |||
| незавершённое производство (издержки обращения) (20, 21, 23, 29, 44) | 213 | 5,3 | 9,5 | |||
| прочие запасы и затраты | 214 | - | - | |||
| Налоги по приобретенным ценностям (18, 76) | 220 | 47,4 | 209,6 | |||
| Готовая продукция и товары (40,41, 43) | 230 | 325,9 | 623,0 | |||
| Товары отгруженные, выполненные работы, оказанные услуги (45, 46) | 240 | 155,2 | 1 064,6 | |||
| Дебиторская задолженность | 250 | - | 0,2 | |||
| В том числе: | - | - | ||||
| расчеты с покупателями и заказчиками (62, 63) | 251 | - | - | |||
| расчеты с учредителями по вкладам в уставный фонд (75) | 252 | - | - | |||
| расчеты с разными дебиторами и кредиторами (76) ,60 | 253 | - | - | |||
| прочая дебиторская задолженность 68 | 254 | - | 0,2 | |||
| Финансовые вложения (58, 59) | 260 | - | - | |||
| Денежные средства (50, 51, 52, 55, 57) | 270 | 32,2 | 102,0 | |||
| Прочие оборотные активы | 280 | - | - | |||
| ИТОГО по подразделу II | 290 | 571,1 | 2 037,1 | |||
| БАЛАНС | 390 | 936,5 | 2 498,9 | |||
| ПАССИВ | Код стр. | На начало отчетного года | На конец отчетного периода | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | |||
| III.ИСТОЧНИКИ СОБСТВЕННЫХ СРЕДСТВ | ||||||
| Уставный фонд (80) | 510 | 3,5 | 3,5 | |||
| Собственные акции (доли), выкупленные у акционеров (учредителей) (81) | 515 | - | - | |||
| Резервный фонд (82) | 520 | - | - | |||
| Добавочный фонд (83) | 530 | 372,8 | 452,7 | |||
| Нераспределённая прибыль (84) | 540 | - | - | |||
| Непокрытый убыток (84) | 550 | -84,1 | -66,6 | |||
| Целевое финансирование (86) | 560 | - | - | |||
| ИТОГО по разделу III | 590 | 292,2 | 389,6 | |||
| IV. ДОХОДЫ И РАСХОДЫ | ||||||
| Резервы предстоящих расходов (96) | 610 | - | - | |||
| Расходы будущих периодов (97) | 620 | -526,1 | -151,4 | |||
| Доходы будущих периодов (98) | 630 | - | - | |||
| Прибыль отчетного года (99) | 640 | - | - | |||
| Убыток отчетного года (99) | 650 | - | - | |||
| Прочие доходы и расходы | 660 | - | - | |||
| ИТОГО по разделу IV | 690 | -526,1 | -151,4 | |||
| V. РАСЧЕТЫ | ||||||
| Краткосрочные кредиты и займы (66) | 710 | 508,6 | 779,1 | |||
| Долгосрочные кредиты и займы (67) | 720 | |||||
| Кредиторская задолженность | 730 | 661,8 | 1 481,6 | |||
| В том числе: | ||||||
| расчеты с поставщиками и подрядчиками (60) | 731 | 473,1 | 1 456,4 | |||
| расчеты по оплате труда (70) | 732 | 4,0 | 11,5 | |||
| расчеты по прочим операциям с персоналом (71, 73) | 733 | - | - | |||
| расчеты по налогам и сборам (68) | 734 | 13,7 | - | |||
| расчеты по социальному страхованию и обеспечению (69) | 735 | 1,5 | 4,2 | |||
| расчеты с акционерами (учредителями) по выплате доходов (дивидендов) (75) | 736 | - | - | |||
| расчеты с разными дебиторами и кредиторами (76) | 737 | 169,5 | 9,5 | |||
| Прочие виды обязательств | 740 | - | - | |||
| ИТОГО по разделу V | 790 | 1 170,4 | 2 260,7 | |||
| БАЛАНС | 890 | 936,5 | 2 498,9 | |||
| СПРАВКА о наличии ценностей, учитываемых на забалансовых счетах | На конец отчетного периода | |||||
| Арендованные основные средства (001) | ||||||
| Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение (002) | - | |||||
| Материалы, принятые в переработку (003) | - | |||||
| Товары, принятые на комиссию (004) | 13,1 | |||||
| Оборудование, принятое для монтажа (005) | - | |||||
| Бланки строгой отчетности (006) | - | |||||
| Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов (007) | - | |||||
| Обеспечения обязательств и платежей полученные (008) | - | |||||
| Обеспечения обязательств и платежей выданные (009) | - | |||||
| Амортизационный фонд воспроизводства основных средств (010) | 53,4 | |||||
| Основные средства, сданные в аренду (011) | - | |||||
| Нематериальные активы, полученные в пользование (012) | - | |||||
| Амортизационный фонд воспроизводства нематериальных активов (013) | 0,5 | |||||
| Потеря стоимости основных средств (014) | - | |||||
Таблица П.3.2 Баланс ЗАО Патио за 2006г.