Методы управления персоналом Муниципального бюджетного учреждения культуры "Общественно-культурный центр" (стр. 5 из 5)

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время менеджмент МУК «ОКЦ» является одной из важных сфер деятельности. Процесс планирования компании МУК «ОКЦ» включает в себя ряд важных операций: планирование обучение персонала, планирование издержек, планирование качества оказываемых услуг в сфере культуры, и наконец, финансовое планирование (планирование прибыли). На основе эффективного менеджмента, компания МУК «ОКЦ» имеет возможность спланировать деятельность в кратком, среднем и долгом периодах, чтобы обеспечить получение максимально возможной прибыли с минимальными затратами в условиях изменчивости состояния рынка услуг в сфере культуры. Конечно, это связано с неизбежным финансовым риском, особенно в современных российских условиях, но правильно проведенное планирования позволит свести риск к минимуму.

Данная курсовая работа имела целью доказать необходимость планирования деятельности и функционального назначения компании МУК «ОКЦ», рассчитывающей на финансовый успех в современных условиях рынка. Компания не забывает о том, что она находится в особо жестких условиях российской экономики, в период финансового кризиса в которых некоторые рыночные законы действуют с точностью до наоборот, однако, с учетом того, что до перестройки наша страна в течение многих лет являлась ярким примером авторитарной директивно-плановой экономики, то процесс планирования коммерческой деятельности компании МУК «ОКЦ» и основных рыночных показателей имеет под собой многолетний опыт, по крайней мере рассчитан до 2012 года.

Разумеется, с наступлением этапа реформ в нашем государстве изменились как методы планирования в компании, так и его задачи. Они приобрели гибкость, которая характеризуется тем, что в современных условиях стратегический план обладает возможность меняться согласно изменению рыночных условий.

Литература

1. Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г.). "Российская газета" от 25 декабря 1993 г. N 237.

2. А. Дейян, Анна и Лоик Троадек. Стимулирование сбыта и реклама на месте продажи. - Москва: Прогресс, 2004.

3. Баев И.А., Галкина Н.В., Каплан А.В. Методы управления процессами адаптации горнодобывающего предприятия: Препринт/НТЦ-НИИОГР. Челябинск, 2000. 42 с.

4. Галкина Н.В., Макаров А.М. Организация производства - взаимодействие персонала // Уголь. 2006. N 11.

5. Галкина Н.В., Макаров А.М. Дисбаланс интересов и ответственности - главный тормоз развития угледобывающего предприятия // Уголь. 2006. N 9. С. 7-9.

6. Е. Запевалова. Менеджер: составляющие профессии//"Финансовая газета. Региональный выпуск", N 28, июль 2005 г.

7. Лабунский Л.В. О развитии персонала // Управление персоналом. 2003. N 7. С. 43-45.

8. Пикалов В.А. Методы анализа и преобразования организационных структур угледобывающих предприятий. Екатеринбург: УрО РАН, 2002. 117

9. Устав МУК «ОКЦ» от 14 декабря 2007 года

10. Ю.М. Осипов. Основы предпринимательского дела. - Москва: Тригон, 2005

11. Н.К. Беляевский, Н.Н. Реузов, Д.Н. Реузов. Статистика торговли. - Москва: Финансы и статистика, М. 2006.

ПРИЛОЖЕНИЕ

Таблица 1

Группа факторов	Внешние	Внутренние
Политические	Государственные и местные законы, отношения между регионами, политическими партиями	Тип стратегии лоббирование интересов МУК «ОКЦ»
Природные	Природные условия залегания и качество ресурсов минерального сырья в недрах	Тип стратегии разработки месторождения
Экономические	Рыночная конъюнктура, мировой финансовый кризис, курсы валют, уровень инфляции, инвестирование	Финансовое состояние МУК «ОКЦ», четкий кадровый ресурс,
Социальные	Социальные условия в регионе, возрастная структура	Культура управления МУК «ОКЦ», инфраструктура
Организационно- технологические	Техника, технология, системы информации и организация у конкурентов в соседних регионах	Техника, технология, системы информации

Таблица 2

Субъекты компании ОАО МУК «ОКЦ»	Функции	Интерес
		Социальный	Экономический
Собственник капитала	Воспроизводство и развитие капитала: - определение ресурсной базы; - контроль; - определение стратегии	Самовыражение и самоутверждение	Доходы Стоимость бизнеса
		Устойчивость бизнеса
Наемные работники:	Эффективное соединение труда и капитала	Самовыражение и самоутверждение	Доходы
1-уровень Высшее руководство	Разработка и реализация стратегии
2-уровень специалисты	Проектирование и документирование рабочих и бизнес процессов, контроль производства
3-уровень среднее и младшее руководство	Организация производства, мотивация персонала, контроль
4-уровень операционный персонал	Выполнение производственных операций	Социальные блага сегодня и в будущем. Профессиональный рост	Повышение цены труда в учреждение

Таблица 3

Структура творческих способностей персонала

Основные элементы структуры творческих способностей

беглость

гибкость

оригинальность

разработанность

Таблица 4

Организационная структура МУК «ОКЦ»

[1] Брушлинский А.В. Психология субъекта: индивида и группы// Психологический журнал, том 23, №1, 2002, с.71-80

[2] Брушлинский А.В. Субъект: мышление, учение, вообажение. – М.: Издательство «Институт практической психологии»; Воронеж: НПО «Модэк», 2004.

[3] Е. Запевалова. Менеджер: составляющие профессии//"Финансовая газета. Региональный выпуск", N 28, июль 2005 г.

[4] Лунёв Ю.А., Чернышев А.С. Социальное обучение молодежи: оптимальные условия, принципы, технологии. – Курск, 2004, 137 с.

[5]Галкина Н.В., Макаров А.М. Организация производства - взаимодействие персонала // Уголь. 2006. N 11.

[6] Баев И.А., Галкина Н.В., Каплан А.В. Методы управления процессами адаптации горнодобывающего предприятия: Препринт/НТЦ-НИИОГР. Челябинск, 2000. 42 с.

[7] Баев И.А., Галкина Н.В., Каплан А.В. Методы управления процессами адаптации горнодобывающего предприятия: Препринт/НТЦ-НИИОГР. Челябинск, 2000. 42 с.

[8] А. Дейян, Анна и Лоик Троадек. Стимулирование сбыта и реклама на месте продажи. - Москва: Прогресс, 2004.

[9] Пикалов В.А. Методы анализа и преобразования организационных структур угледобывающих предприятий. Екатеринбург: УрО РАН, 2002. 117 с.

[10] Н.К. Беляевский, Н.Н. Реузов, Д.Н. Реузов. Статистика торговли. - Москва: Финансы и статистика, М. 2006.

[11] Ю.М. Осипов. Основы предпринимательского дела. - Москва: Тригон, 2005