Методы изучения трудовых процессов работающих и нормирования труда (стр. 3 из 6)

Величина погрешности Р	Количество моментонаблюдений М в зависимости от коэффициента загрузки рабочих К
	0,1	0,2	0,3	0,4	0,5	0,6	0,7	0,8	0,9
3456810	300001685010800750042802700	1332075004800333018801200	77804380280019401100700	5000281018001250700450	330018001200830470300	22001150800560310200	1000810510360180130	84047030021075	380210140905035

Что касается этапов проведения наблюдений, то их насчитывается четыре: подготовка к наблюдению, непосредственное наблюдение, обработка материалов и анализ результатов наблюдения. Целесообразно также внимательно ознакомиться с содержанием структурно логической блок-схемы 2.1, что ниже приведенная. Здесь нужно особенное внимание обратить на:

— цель наблюдения;

— причины, которые предопределяют выбор того или другого объекта исследования;

— точное определение количества объектов наблюдения;

— определение времени проведения наблюдений;

— ознакомление с особенностямиорганизации труда на конкретном рабочем месте (участке);

— разъяснения цели и заданий наблюдений;

— заполнение лицевого стороныписьма наблюдений (фотокарточки);

— точное определение количества объектов наблюдения;

— определение времени проведения наблюдений;

— ознакомление с особенностями организации труда на конкретном рабочем месте;

— разъяснение заданий и цели наблюдений, которые происходят;

— заполнение лицевого бока листа наблюдений (фотокарточки,).

Вполне естественно появляется вопрос: почему так важно сосредоточитьсяна первом этапе проведения наблюдений?

Структурно – логическая блок-схема 2.1

Основные способы изучения затрат рабочего времени и этапы их проведения

Этап	Фотография рабочего времени		Хронометраж
	Фотография методом непосредственных измерений	Фотография методом моментных наблюдений
Подготовка	1. Выбор цели и объекта 2. Заполнение лицевого бока фотокарточки 3. Инструктаж	1. Выбор цели и объекта 2. Заполнение лицевого бока фотокарточки 3. Инструктаж 4. Определение объема наблюдений	1. Выбор цели, объекта, времени наблюдений (30 — 60 мн. после начала изменения, 1,5—2 год к окончанию) 2. Заполнение лицевого бока хронокарточки 3. Расчленение операции (фиксажные точки) 4. Количество наблюдений 5. Инструктаж
Наблюдение	Наблюдение: цифры, индексы, графики	Форма записи	Запись времени с точностью до 0,5 с Дефектные измерения
Обработка	1. Сводка одноименных затрат рабочего времени (фактический баланс рабочего времени) в минутах, процентах 2. Определение показателей, которые характеризуют фактический баланс рабочего времени (К1, К2, К3, К4)	1. Сводка одноименных затрат рабочего времени в моментонаблюдений, процентах 2. Определение показателей, которые характеризуют фактический баланс рабочего времени (К1, К2, К3, К4)	1. Определение длительности замеров 2. Стойкость хронорядов (факт) 3. Расчет средней длительности элементов операции и всей операции в целом
Анализ	1. Построение нормативного баланса 2. Возможен рост производительности труда (уплотнение рабочего времени) 3. Разработка мероприятий по ликвидации потерь рабочего времени 4. Расчет экономического эффекта	1. Построение нормативного баланса 2. Возможен рост производительности труда (уплотнение рабочего времени) 3. Разработка мероприятий по ликвидации потерь рабочего времени 4. Расчет экономического эффекта	1. Анализ затрат рабочего времени по элементам операции 2. Стойкость хронорядов (факт-норматив) 3. Режим работы 4. Проектирование рационального трудового процесса 5. Расчет нормы оперативного времени

Ответ простой: потому что нужно получить действительные фактические затраты рабочего времени без их укрывательства, именно такие, которые имеют место в обусловленных организационно технических условиях производства и труда. Очень важно правильно выбрать объект наблюдения, который должен отвечать цели исследования. Одна вещь изучать как используют рабочее время высококвалифицированные рабочие и совсем другая — наблюдать затраты рабочего времени тех рабочих, которые не выполняют установленные нормы.

Пример 1

Средства оснастки рабочих мест механического цеха приведены в таблице 2.1. Они размещены не в соответствии с теоретическими положениями по рациональной организации планировочных решений. В результате чего станочник вынужден сделать ряд нерациональных перемещений при выполнении трудовых процессов и подготовке к ним изготовления продукции.

Таблица 2.1

Начальные данные о потерях рабочего времени при нерациональных планировочных решениях

Средства оснастки рабочего места	Одноразовые потери рабочего времени (мин)	Количество перемещений в изменение
1. Вспомогательное оборудование	6	7
2. Организационная оснастка - инструментальная тумбочка - подставка под детали - стеллаж	0,4 0,6 0,9	11 10 8
3. Технологическая оснастка	0,6	37
- набор инструментов
4. Численность персонала у цеха, чел.	123
5. Количество рабочих дней в году	265
6. Год. объем производства, тыс. шт.	120
7. Трудоемкость одной шт., нормо-ч.	2,21

Примечание: Количество рабочих дней в году в году приведено с учетом работы цеха по субботним дням. Рабочие работают в две смены.

Следовательно, обнаружим расходы рабочего времени в год для рабочих всего цеха:

Дополнительное количество выработанной продукции составит:

Рост производительности в соответствии с полученными данными составит:

2.3 Роль хронометража для изучения приемов и методов труда и разработки нормативов времени

Хронометраж используется для анализа методов труда и определения длительности элементов операций, которые повторяются.

В основном хронометраж используется для определения элементов оперативного времени. Фотография рабочего места служит для установления структуры расходов рабочего времени по его разновидностям (оперативный, подготовительно итоговый, обслуживание) в течение рабочей смены или ее частей. Если объектом исследований при хронометраже является, как правило, только элементы оперативного времени, то ФРВ фиксирует все разновидности расходов рабочего времени и все разновидности перерывов. Фотохронометраж используется одновременно как для установления длительности элементов трудового процесса так и для структуры расходов рабочего времени. По количеству объектов, что наблюдаются отличают: индивидуальные наблюдения групповые наблюдения маршрутные наблюдения.

Индивидуальное наблюдение - наблюдение за 1 объектом (станком, рабочим...).

Групповое наблюдение - наблюдение за несколькими объектами: -бригадные наблюдения; - наблюдения за многостаночниками.

Маршрутные - это наблюдение за объектом, который перемещается, или за несколькими объектами, которые расположены далеко один от другого, и наблюдатель должен сам перемещаться по маршруту, чтобы проводить исследование.

Хронометраж выполняется в составе следующих этапов:

1. Выбор объектов для наблюдений.

2. Распределение операций на элементы.

3. Установление фиксажных пределов.

4. Определение количества наблюдений.

5. Проведение измерений длительности элементов операции.

6. Обработка результатов наблюдений.

7. Анализ результатов наблюдений и определения нормативного времени выполнения операции.

1 этап: Выбор объектов определяется в зависимости от цели проведения наблюдений.

Если цель - определение нормативов значений норм искусственного или искусственно - калькуляционного времени или уточнения этих значений, то объектами исследований будут рабочие или бригады, производительность труда которых (коэффициент выполнения норм) находится в пределах между значениями: средней производительности труда по цеху или участку и наивысшими достижениями передовых рабочих.

Если цель - изучение передового опыта, то наблюдение - бригады, которые владеют передовыми приемами выполнения трудовых процессов.

Если цель хронометража - нормативное время, то объекты типичные исполнители работ, и чтобы они работали в необходимом темпе работы. Также хронометраж проводится с целью выявления причин невыполнения отдельных норм.

2 этап: Распределение операций на элементы. При подготовке к хронометражу операцию, которая исследуется разделяют на элементы: какие комплексы приемов приемы действия комплекс трудовых движений. Степень распределения на элементы при хронометраже зависит от организационного типа производства. Чем высший организационный тип производства (массовый), тем на более мелкие элементы распределяется операция. 3 этап: Установление фиксажных пределов. После разделения операции на элементы устанавливают пределы каждого элемента – фиксажные пределы.

Фиксажные пределы – это разно определенные по звуковому и зрительному восприятию моменты начала и окончания элементов операции. Определяют начальную и конечную фиксажные пределы. Если хронометраж проводится по текущему времени, то для 1-го элемента устанавливается начальная и конечная фиксажная пределу, а для следующих – только конечные.

Пример 1. Необходимо определить, какое количество хронометражных намерений нужно осуществить, если нормативный коэффициент хроноряда составляет 1,8, процент возможной погрешности — 5%.