БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ
Кафедра менеджмента
РЕФЕРАТ
на тему:
«МЕРОПРИЯТИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ОАО «РОГАЧЕВСКИЙ МКК»»
МИНСК, 2009
Совершенствование стратегии развития предприятия
Производственная деятельность ОАО «Рогачевский МКК» ориентирована на закупку и переработку молока с массовым выпуском продуктов питания (молочная продукция и молочные консервы). Основной профилирующий вид производства - молочные консервы. Наиболее прибыльным продуктом является молочные консервы. Производство масла, являясь вынужденным продуктом технологического процесса - убыточно. После реконструкции сушильных камер Р8-1000 и ВРА-4 возрастет удельный вес сырья направляемого на производство сухого молока, а производство масла будет сводиться к минимуму.
Стратегической целью ОАО «Рогачевский МКК» является финансовое оздоровление и перспективное развитие комбината, заключающееся в создании условий для привлечения инвестиций, направленных на техническое перевооружение производства, расширение ассортимента выпускаемой продукции с улучшением качества, снижение себестоимости и обеспечение прибыли.Для реализации стратегических целей на предприятии разработаны программы по финансовому оздоровлению и техническому перевооружению.
В рамках программы по финансовому оздоровлению ОАО «Рогачевский МКК» наиболее значимыми мероприятиями являются:
- применение более экономичных типоразмеров жести для производства корпуса и концов жестебанки;
- снижение расхода материалов на ремонт транспортных средств за счет капитального ремонта узлов, агрегатов;
-реализация программ по энергосбережению и техническому перевооружению.
Программой технического перевооружения ОАО «Рогачевский МКК» на 2009 годнамечено приобретение и ввод в эксплуатацию нового оборудования взамен морально и физически устаревшего (линия производства жестебанки), проведение модернизации и реконструкции существующего производства. Ввод в эксплуатацию нового оборудования и проведение модернизации производства позволят:
-снизить удельные расходы топливно-энергетических ресурсов, основного сырья и вспомогательных материалов на производстве сухого молока за счет внедрения прогрессивных технических и технологических решений на базе существующих сушильных камер;
- улучшить переработку молока и увеличить объемы производства товарной продукции за счет внедрения новой автоматизированной системы управления технологическими процессами;
- улучшить качество поступающего сырья и снизить транспортные расходы;
- увеличить выпуск новых видов продукции улучшенного качества.
Было предложено ряд технических предложений для достижения экономического эффекта:
1. Изменение конструкции держателя электрического нагревательного элемента
Изменение конструкции держателя электрического нагревательного элемента, используемого в печи для разогрева припоя паяльной ванны на корпусообразующей машине линии «Блема» (Германия) по производству жестяной банки №7 в тарном цехе. Техническое решение является ценным и полезным для предприятия, так как даёт возможность обеспечить работоспособность линии в связи с тем, что керамические нагревательные элементы заводом-изготовителем не выпускаются.
Рассчитаем экономическую эффективность рацпредложения:
1. Затраты по старому варианту:
а) зарплата электромонтера 6 разряда на замене нагревательных элементов:
- повременно 1717,2* 6 час = 10303 руб.
- премия 20% 2060 руб.
- дополнительная зарплата 24% 2473 руб.
ИТОГО: 14840 руб.
Отчисления по соцстраху 40% 5940 руб.
ИТОГО зарплата с начислениями: 20780 руб.
б) стоимость 60-ти керамических фирменных нагревателей фирмы «Блема»:
60*20 евро = 1200 евро*2903,95=3484740 рублей.
ИТОГО затраты: 3505520 рублей.
2. Затраты по новому варианту:
а) зарплата электромонтера 6 разряда за 6 часов:
- аналогична – 20780 рублей
б) стоимость 20-ти держателей из кварцевого стекла:
20*73771 = 1475420 рублей
ИТОГО затраты: 1496200 рублей
Экономический эффект: 3505520 – 1496200 = 2009320 рублей
2. Изготовление и установка гидростатического зонда для измерения уровня воды в артезианских скважинах
Зонд прост в изготовлении, не требует больших финансовых вложений, не боится обрыва дорогостоящего кабеля при изъятии его из скважины в отличие от импортных зондов. Стоимость одного зонда с кабелем, индикатором и блоком питания для замера уровня в скважине фирмы «APLISENS» составляет 924000 рублей – 1 зонд, в среднем 40 метров кабеля по 6240 рублей за 1м - 249600 рублей, индикатор РМS-11К – 300000 рублей, блок питания - 130500 рублей, к этому еще 18% НДС. В итоге общая сумма составляет 1892838 рублей на каждую скважину. Стоимость нашего зонда это манометр средней стоимостью 8050 рублей и пневмотрубка 40 м по цене около 2000 рублей за 1м. Общая сумма комплекта 88050 рублей на одну скважину.
Рассчитаем экономическую эффективность рацпредложения:
Затраты на изготовление 1-го зонда:
- манометр 1 шт. = 8050 руб.
- пневмотрубка (L=40м) = 2000*40=80000 руб.
- заработная плата слесаря КИПиА (5р.) за 3 часа:
1849,2*3=5548 руб.
Премия 30% = 1664 руб.
Доп. затраты 30,8% = 1709 руб.
Итого: 8921 руб.
Отчисления 39% = 3479 руб.
Всего: 12400 руб.
- заработная плата слесаря КИПиА (4р.) за 3 часа:
1678,2*3=5035 руб.
Премия 30% = 1510 руб.
Доп. затраты 30,8% = 1550 руб.
Итого: 8095 руб.
Отчисления 39% = 3157 руб.
Всего: 11252 руб.
Итого затраты на изготовление и монтаж:
80000+8050+12400+11252 = 111702 руб.
стоимость зонда с кабелем фирмы «APLISENS» составляет 1892838 руб.
Экономический эффект составляет: 1892838 – 111702 = 1781136 руб.
3. Автоматизации управления штабелероукладчика
Для увеличения производительности линии упаковки сгущенного молока возникла необходимость автоматизации управления штабелероукладчика. Система управления и сбора данных позволит повысить надежность работы штабелероукладчика, осуществлять укладку на поддон коробов по 45 или 30 ящиков, определять неисправности и своевременно их устранять.
Является рационализаторским и не имеет аналогов использования на предприятии. Позволяет облегчить условия ручного труда, избежать простой оборудования по причине выхода из строя узлов.
Программное обеспечение, разработанное для предлагаемой системы управления штабелероукладчиком, позволит адаптировать систему к возможным требованиям производства. Разработка аналогичного щита управления сторонней организацией стоит в районе 15 млн. бел. рублей.
Рассчитаем экономическую эффективность рацпредложения:
Затраты на изготовление щита управления:
- главный метролог – 40ч *5008,6 = 200344 руб.
- инженер – 80ч *3120,9 = 249672 руб.
Итого: 450016 руб.
Премия 30% - 135000 руб.
Доплата з/п 27% - 121520 руб.
Итого: 706520 руб.
Отчисления на з/плату3% - 275540 руб.
Итого: 982060 руб.
Стоимость оборудования щита управления = 0 руб., что подтверждает ведомость основного фонда.
Итого затраты на изготовление – 982060 руб.
Стоимость изготовления нового щита в сторонней организации составляет = 14851480 руб.
Итого экономический эффект: 14851480-982060 =13869420 руб.
Мероприятия по улучшению продукции и повышению ее
конкурентоспособности
Для улучшения качества выпускаемой продукции и обеспечения ее высокой конкурентоспособности, на предприятии в комплексе решаются задачи, определяемые ежегодной программой «Качество», включающей в себя следующие мероприятия:
- рост объемов производства, в том числе и экспортной продукции;
- совершенствование маркетинговой деятельности;
- освоение выпуска новой продукции и совершенствование технологий;
- сертификация продукции и системы менеджмента качества;
- проведение технического перевооружения;
- совершенствование кадровой политики.
Основой программы «Качество» является выпуск сгущенных молочных консервов, сухих молочных продуктов и цельномолочной продукции, конкурентоспособных как на внутреннем, так и на внешнем рынке, безопасных и доступных по цене. С этой целью проводятся работы по внедрению системы менеджмента качества на соответствие требованиям СТБ ИСО 9001-2001, и планируется проводить работу в соответствии с требованиями программы безопасности пищевых продуктов, разработанной с учетом принципов ХАССП.
Предприятие, для изучения спроса на свою продукцию и демонстрации образцов продукции, принимает участие в специализированных выставках и конкурсах, посвященных тематике производства продуктов питания.
Экономико-управленческие мероприятия повышения
эффективности производства
Эффективность производства на комбинате во многом обусловлена организационными факторами, связанными с уровнем управленческой деятельности. Следовательно, повышая эффективность процессов управления, мы оказываем влияние и на уровень эффективности процесса производства. Эта закономерность вытекает из специфической социально-экономической природы труда в сфере управления производством, которая заключается в том, что результаты управленческой деятельности отражаются в конечных результатах производственной деятельности, т.е. косвенно, в труде других людей, участвующих в производственном процессе.
Выполняя в процессе управления разнообразные управленческие функции, организаторы производства, инженеры, экономисты, бухгалтеры и другие служащие предприятия участвуют в создании общественного продукта, а их труд находит свое отражение в полной трудоемкости общественного продукта. Таким образом, эффективность, т.е. результативность управленческой деятельности на предприятии, прямо связана и обусловливает результаты производственно-хозяйственной деятельности. В свою очередь, решение задачи повышения эффективности и качества управленческой деятельности требует систематического, комплексного организационного анализа системы управления и ее рационализации.