Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«УФИМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АВИАЦИОННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
ИНЭК
Кафедра менеджмента и маркетинга
Курсовая работа
по дисциплине
«ОСНОВЫ МенеджментА»
Тема:
менеджерская деятельность по внедрению
гтп «АЛ-31 ст» на зао «уфа-авиагаз»
Выполнил: студент группы МК 213
Гурьянов Н.А.
(подпись)
Руководитель: старш. препод. каф. МиМ
Касимова Э.Р.
(дата и подпись)
Уфа – 2008
Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«УФИМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АВИАЦИОННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
ИНЭК
Кафедра менеджмента и маркетинга
Задание
на курсовую работу по дисциплине «Основы менеджмента»
Студент Гурьянов Н. А. Группа МК-213
(Фамилия И.О.) (номер группы)
Консультант Касимова Э. Р.
(Фамилия И.О.)
1. Тема курсовой работы
2. Основное содержание
3. Требования к структуре и оформлению курсовой работы
3.1. В пояснительной записке должны содержаться следующие разделы:
Введение
Глава 1. Организационно-хозяйственная деятельность предприятия
1.1. Хозяйственная деятельность организации
1.2. Организационная структура предприятия
1.3. Управленческая структура организации
1.4. Основные современные проблемы предприятия
Глава 2. Инновационная часть
2.1. Технологическая проработка проекта
2.2. Экономическое обеспечение проекта
Глава 3. Менеджерское обеспечение проекта
3.1. Маркетинговый анализ проекта
3.2. Стратегия кадровой политики по реализации проекта
3.3. Стратегия взаимодействия с потребителями
3.4. Стратегия взаимодействия с поставщиками
3.5. Стратегия взаимодействия с муниципальными органами
Заключение
Список литературы
3.2. Пояснительная записка должна быть оформлена в редакторе MicrosoftWordв соответствии с требованиями ЕСКД
3.3. Текстовые и графические материалы курсовой работы должны содержать:
Расчеты, графики, аналитические таблицы, схемы, рисунки, рекламные материалы и т.п.
4. Источники информации:
«Методические указания по выполнению курсовых работ по менеджменту»
Дата выдачи задания 24.09. 2008 г. Дата окончания работы 15.12.2008 г. Руководитель _______________________
(подпись)
План выполнения курсовой работы
по дисциплине «Основы менеджмента»
студента Гурьянова Н.А.
группы МК-213
на тему
Менеджерская деятельность по внедрению ГТП «АЛ-31 СТ» на ЗАО «Уфа-АвиаГаз»
| Наименование этапа работ | Трудоёмкость выполнения, час | Процент к общей трудоёмкости, % | Плановый срок предъявления результатов консультанту, № учебной недели |
| Получение и согласование задания | 0,35 | 1 | 3 неделя |
| Проведение хозяйственного анализа предприятия | 10,3 | 28,6 | 6 неделя |
| Проведение организационно-управленческой структуры предприятия | 4 | 11,1 | 7 неделя |
| Технологическая проработка инновационного проекта | 3 | 8,3 | 8 неделя |
| Экономическое обеспечение проекта | 3 | 8,3 | 9 неделя |
| Маркетинговый анализ проекта | 4 | 11,1 | 10 неделя |
| Разработка стратегии кадровой политики | 3 | 8,3 | 11 неделя |
| Разработка стратегии взаимодействия с потребителями (поставщиками, муниципальными органами и т.п.) | 4 | 11,1 | 12 неделя |
| Составление и оформление пояснительной записки и подготовка к защите | 4 | 11,1 | 13 неделя |
| Защита | 0,35 | 1 | 14 неделя |
| Итого | 36 | 100 |
Студент Гурьянов Н.А.
Руководитель Касимова Э.Р.
Содержание
Введение
1. Организационно-хозяйственная деятельность предприятия ЗАО «Уфа-АвиаГаз».
1.1. Хозяйственная деятельность предприятия.
1.2. Организационно-управленческая структура предприятия.
1.3. Сравнительный анализ ГТП «АЛ-31 СТ» и «Д-336-2Т» .
2. Менеджерская деятельность по внедрению ГТП «АЛ-31 СТ».
2.1. Технологическая проработка проекта ГТП «АЛ-31 СТ».
2.2. Экономическое и материальное обеспечение объекта внедрения.
3. Менеджерское обеспечение проектов.
3.1. Взаимодействие с поставщиками.
3.2. Взаимодействие с потребителями.
Заключение
Приложение
Список литературы.
Российская Федерация является одним из крупнейших экспортёров нефти и газа в мире. Газовая промышленность России представляет собой совокупность предприятий, осуществляющих геологоразведочные работы на суше и шельфе, бурение эксплуатационных скважин, добычу и переработку природного газа, газового конденсата и нефти, транспортировку и распределение, подземное хранение газа и т.д. Господствующее положение в производстве газа занимает ОАО «Газпром». Доля в мировых исследованных запасах газа ОАО «Газпром» составляет 17%, в российских запасах – 60%. На долю ОАО «Газпром» приходится около 20% мировой добычи и 35% мировой торговли газом. Транспортировка и распределение газа является неотъемлемой частью экономических отношений России с другими странами. Но чтобы осуществлять транспортировку газа, нужно иметь необходимое оборудование и квалифицированных специалистов. Крупнейшие Российские газовые компании приобретают оборудование у иностранных и отечественных производителей.
ЗАО «Уфа-АвиаГаз» является поставщиком газотурбинных приводов, в том числе ГТП «АЛ-31 СТ». ГТП «АЛ-31 СТ» широко используется на различных газоперекачивающих агрегатах российских и зарубежных компаний.
Цель данной курсовой работы заключается в том, чтобы показать, что ГТП «АЛ-31 СТ» не только конкурентоспособен, но и экономически выгоден в эксплуатации прежде всего для российских газовых компаний. В данной курсовой работе представлены сведения о ЗАО «Уфа-АвиаГаз», которое является непосредственным поставщиком газоперекачивающего оборудования. Также представлены технические характеристики ГТП «АЛ-31 СТ», его достоинства и недостатки.
Я считаю, что выбранная мной тема очень актуальна для нынешнего времени, так как газовая отрасль является одной из основных отраслей российской экономики.
1. Организационно-хозяйственная деятельность предприятия ЗАО «Уфа-АвиаГаз»
Открытое акционерное общество «Уфимское моторостроительное производственное объединение», крупнейшее в России двигателестроительное предприятие, было основано в 1925 году. За это время предприятием выпущено более 50 моделей и модификаций авиационных двигателей, которые устанавливались на 170 типах и модификациях самолётов преимущественно военной авиации. На самолётах с уфимскими двигателями поставлено более 80 мировых авиационных рекордов.
ОАО «УМПО» владеет пакетом лицензий и сертификатов для производства газотурбинной техники и обладает полным технологическим циклом производства газотурбинных двигателей. Внедрена система качества, отвечающая требованиям международных стандартов серии ISO-9001.
Авиационная тематика – не единственная область деятельности уфимских моторостроителей. На базе АЛ-31Ф освоено производство газотурбинного привода «АЛ-31СТ», применяющегося в составе газоперекачивающих агрегатов мощностью 16МВт и «АЛ-31СТЭ» для блочно-модульных электростанций на 20 МВт. И сегодня ОАО «УМПО» уверенно заняло достойное место в сообществе производителей газоэнергетического оборудования.
Потенциалом в области высоких технологий, организация производства на базе самых совершенных разработок и идей позволяет ОАО «УМПО» уверенно развиваться, осваивая в серийном производстве самые совершенные наукоёмкие изделия. В 1999 году ОАО «УМПО» учредило дочернее предприятие ЗАО «Уфа-АвиаГаз» для наиболее активного сотрудничества с ОАО «Газпром». ЗАО «Уфа-АвиаГаз» является официальным поставщиком газотурбинных приводов «АЛ-31СТ», «Д-336» и газоперекачивающих агрегатов на их основе для ОАО «Газпром».
С 1999 года закрытое акционерное общество «Уфа-АвиаГаз» поставляет высокотехнологическое силовое газоперекачивающее и газоэнергетическое оборудование, произведённое на ведущих предприятиях авиационной промышленности России и Украины, обеспечивает его монтаж, сдачу в эксплуатацию, сервисное обслуживание и ремонт.
Стабильные экономические показатели предприятия, постоянный рост объёмов производства и расширение сферы оказываемых услуг обеспечивается слаженным и продуктивным трудом высококвалифицированных работников различных специальностей.
ЗАО «Уфа-АвиаГаз» работает в тесном контакте и с научно-производственными организациями, и с заказчиками предлагаемой продукции, и с изготовителями узлов и комплектующих как на территории России, так и за рубежом; со всеми партнёрами ЗАО «Уфа-АвиаГаз» старается установить устойчивые отношения взаимопонимания, взаимной поддержки, взаимного доверия и взаимной выгоды.