Матричная система управления (стр. 3 из 3)

В результате написания данной работы можно сделать следующие выводы:

1.Построение организационной структуры управления, адекватной объективным условиям, - это творческая задача, которая отнюдь не сводится к использованию типовых структур (или систем) управления, оправдавших себя в некоторых достаточно ограниченных условиях хозяйственной деятельности. Это не означает отрицания возможности и необходимости классификации структур управления как предмета исследования и проектирования, но требует системного подхода учеными всего мира.

2.Матричная структура представляет собой сетевую структуру, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны - непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю проекта, с другой - руководителю проекта или целевой программы, который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления. При такой организации руководитель проекта взаимодействует с 2-мя группами подчиненных: с постоянными членами проектной группы и с другими работниками функциональных отделов, которые подчиняются ему временно и по ограниченному кругу вопросов. При этом сохраняется их подчинение непосредственным руководителям подразделений, отделов, служб. Для деятельности, которая имеет четко выраженное начало и окончание, формируют проекты, для постоянной деятельности - целевые программы. В организации проекты, и целевые программы могут сосуществовать.

Приложение №1

Схема матричной организационной структуры управления.

Список использованной литературы.

1. Анискин Ю. П. Общий менеджмент: Учебник. - М.: РМАТ, 2002.

2. Веснин В. Р. Основы менеджмента. - М.: Институт международного права и экономики, 2003г.

3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. – М.: "Юнити", 2005г.

4. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов.- Спб.: "Питер", 2006г.

5. Джеймс Х. Доннелли–мл. «Организации: поведение, структура, процессы». – М.: Инфра – М, 2000г

6. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

7. Кабушкин Н.И. «Основы менеджмента».–Минск: «Новое знание», 2000 г.

8. Квартальнов В. А. Стратегический менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2003.

9. Королев В. Менеджмент. Учебник. - М.: "Экономистъ", 2005 г.

10. Коноков Д.Г., Рожков М.А. Организационная структура предприятий. М.: ИСАРП. 2003.

11. Коротков Э.М. Исследование систем управления. — М.: «ДеКА», 2000.

12. Лафта Дж.К. Теория организации. Уч.пос. М.: Инфра-М. 2006.

13. Новоженов Д. Организационные структуры в российской экономике // Экономист. - 2003.

14. Семёнов А.К., Набоков В.И, Основы менеджмента: учебник, М.: Издательско-тороговая корпорация «Дашков и К⁰», 2005

15. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства: Учеб. пособие. - М.: Инфра-М, 2003

16. Щегорцев В.А., Таран В.А., Менеджмент: учебник, М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2005,

17. http://seminars.ru

18. www.dis.ru/manag/arhiv/1998/5/10