Малое предпринимательство в сфере инноваций (стр. 2 из 2)

Положение малого инновационного бизнеса в украине

Рисунок 1. Инновационная активность предприятий харьковской области, 2006 г.

Для рассмотрения положения малого инновационного бизнеса в Украине, обратимся к статистике. В стране среди зарегистрированных объектов этого вида хозяйственной деятельности около 8,5 тысячи больших и средних предприятий, а малых – 35 тысяч. В основном инновационная деятельность ведется в таких отраслях промышленности, как нефтеперерабатывающая, медицинская, черная металлургия, машиностроение.

Статистическое наблюдение, которое проводилось в 2006 году в пяти произвольно выбранных регионах Украины (г. Киев, Харьковская, Донецкая области и АР Крым) показало, что уровень инновационной активности среди больших предприятий (свыше 250 лиц) составляет от 23% до 49%, среди средних (50-249 лиц) – 11-29%, среди малых предприятий (10-49 лиц) – 7-23%. Наивысший показатель – среди больших предприятий г. Киева, самый низкий – среди малых Черновицких области.

Как видно из приведенного рисунка, инновационная активность малых инновационных фирм Харькова достаточно низкая. Для сравнения этот показатель в Киеве составляет 23%, в донецкой области – 19%. При этом, уровень инновационной активности малых не инновационных предприятий – самый высокий среди исследованных регионов страны.

Такое положение можно объяснить тем, что механизм поддержки и развития малого инновационного предпринимательства в Украине ещё не достаточно развит. При этом, такие предприятия быстрее развиваются там, где возможно наладить более тесные связи с контрагентами, в частности с зарубежными импортёрами. Киев выигрывает в этом плане как столичный регион, а Донецк – за счёт функционирования там свободной экономической зоны.

выводы

Приведенная информация позволяет сделать вывод о том, что существует ряд форм малого инновационного предпринимательства, которые разделяют по стадиям инновационного процесса на предприятия на начальной стадии инновационного процесса и предприятия па стадии развития инновационного процесса, при чём среди последних выделяют инжиниринговые фирмы, внедренческие фирмы и профитцентры. Таким образом, предприниматель, решивший ориентироваться на инновационный тип развития его бизнеса, имеет достаточны широкий выбор форм ведения предпринимательской деятельности.

Основными отличиями малых инновационных предприятий от крупных являются:

скорость реагирования на изменения конъюнктуры рынка и потребностей потребителей;

возможность быстрой переориентации производства на новые технологические линии и производственные процессы;

возможность привлечения инновационных проектов научно-исследовательских организаций для испытания и внедрения в производство;

кадровый потенциал достаточно гибкий;

низкие затраты на управленческий аппарат.

Таким образом, видно, что предприятия малого бизнеса, занимающиеся инновационной деятельностью являются достаточно гибкими для того, чтобы эффективнее удерживаться на рынке, чем крупные предприятия-новаторы. Но при этом, они имеют широкие возможности кооперации с такими предприятиями.

Список использованных источников

1. Організація та здійснення інноваційної діяльності: Метод. вказівки/КМДА. – К.: Укр. ІНТЕІ, 2007. – 208с.

2. Украинская инновационная политика. Что? Где? Когда? /Б. Непомящий // Зеркало недели. – 2002. – № 45 (420)

3. Медынский В.Г. Скалюй Л.В. Иновационное предпринимательство: Уч. пос. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 589с.

4. Економіка й організація інноваційної діяльності: Підручник / І.О. Волков, М.П. Денисенко, А.П. Гречан та ін.; Під ред. . проф.І.О. Волков, проф. М.П. Денисенко. – К.: ВД «Професіонал», 2004. – 960с.

5. Інноваційний менеджмент. Консп. Лекцій для слухачів магістратури держ. служби. – Харків: Вид. ХНЕУ, 2007. – 148с.

6. Козловський В.О. Інноваційний менеджмент: Навч. пос. – Вінниця: ВНТУ, 2007. – 210с.

Таблица 1 – Ортанизационно-управленческие преимущества и недостатки малых и крупных фирм в осуществлении нововведений

Параметры	Малые фирмы		Крупные фирмы
	Преимущества	Недостатки	Преимущества	Недостатки
Персонал	Энтузиазм. сплоченность,инициативность	Часто дефицит необходимых специалистов	Большой и разнообразный кадровый потенциал	Чрезмерная спе-циализация, карье-ризм, безынициативность
Финансы	Низкая капиталоемкость	Повышенный риск вложений из-за неопределённости нововведений	Возможности привлечения заемных средств, распределение риска, способность крупного самофинансир.	Ориентация преимущественно на максимизацию прибыли
Руковод-ство	Личный пример, минимум бюро-кратизма, способ-ность принятия риска, предприн-имательский дух	–	Опыт профессионального руководства	Подверженность бюрократизму, боязнь риска, недоучет челове-ческого фактора
Внутрен-ние комм-уникации	Коммуникация «лицом к лицу», быстрая реакция па внутренние проблемы	–	–	Противоречия формальной и не-формальной стру-ктур, многосту-пенчатые комму-никации
Внешниекоммуникации	–	Ограниченные каналы связи, трудность привлечения внеш-них источников услуг, контрактов	Возможности подключения к внешним источникам НТИ и экс-пертизы,развитые каналы связи	–
Маркетинг	Быстрая реакция на изменение спроса	Как правило, отсутствие собс-твенной сбыто-вой сети, необходимость заво-евания рынка, узкая специали-зация	Развитая система сбыта и после-продажного обслуживания, прочные позиции на рынке	Возможен монополизм

Рисунок 1 – Формы сотрудничества малых инновационных фирм и крупных предприятий