Логистические операции (стр. 5 из 6)
10790 / 3710 = 2,91 раза
Задание 10
Принятие решения по размещению заказов
В некоторых случаях для расчета рейтинга может использоваться система оценок негативных характеристик поставщиков. Тогда предпочтение отдается поставщику с наименьшим рейтингом.
В таблицах 10.1-10.3 приведены данные о динамике цен, качества и нарушений сроков поставки двух поставщиков одинаковых товаров А и В.
Таблица 10.1
Динамика цен на поставляемые товары
| Поставщик | Месяц | Товар | Объем поставки, ед./мес. | Цена за единицу, руб. |
| №1 | Январь | А | 3000 | 9 |
| 2200 | ||||
| 3500 | ||||
| В | 2400 | 3 | ||
| 1100 | ||||
| 2500 | ||||
| №2 | Январь | А | 5000 | 12 |
| 4000 | ||||
| 4500 | ||||
| В | 2000 | 6 | ||
| 2400 | ||||
| 2200 | ||||
| №1 | Февраль | А | 2100 | 8 |
| 1500 | ||||
| 2700 | ||||
| В | 2100 | 4 | ||
| 1500 | ||||
| 2700 | ||||
| №2 | Февраль | А | 7100 | 11 |
| 6500 | ||||
| 7700 | ||||
| В | 10500 | 7 | ||
| 8900 | ||||
| 9300 |
Таблица 10.2
Динамика качества поставляемых товаров
| Месяц | Поставщик | Стоимость товаров ненадлежащего качества, поставленных в течение месяца, руб. |
| Январь | №1 | 950 |
| №2 | 330 | |
| Февраль | №1 | 500 |
| №2 | 450 |
Таблица 10.3
Динамика нарушений установленных сроков поставки
| Поставщик | Месяц | Количество поставок, ед. | Всего опозданий, дней |
| №1 | Январь | 8 | 28 |
| Февраль | 7 | 35 | |
| №2 | Январь | 10 | 45 |
| Февраль | 12 | 36 |
Для принятия решения о продлении договора с одним из поставщиков необходимо рассчитать рейтинг каждого из них. Оценку поставщиков выполнить по трем критериям: цена (0,5), качество (0,3), надежности поставки (0,2). Результаты расчетов оформить в табл. 10.7.
По результатам расчетов принять решение о продлении договора с тем поставщиком, у которого рейтинг наименьший.
1. Для оценки поставщика по первому критерию (цена) необходимо рассчитать средневзвешенный темп роста цен (
) на поставляемые товары: 
,где
- темп роста цены на i-ю разновидность поставляемого товара,%; 
- доля i-й разновидности товара в общем объеме поставок текущего периода, определяется по формуле: 
,где
- стоимости i-й разновидности товара, поставленного в текущем периоде в фактических ценах этого периода.Расчет средневзвешенного темпа роста цен следует оформить в виде табл. 10.4
Таблица 10.4
Расчет средневзвешенного темпа роста цен
| Поставщик |  |  |  |  |  |  |  |
| №1 | 88,9 | 133,3 | 50400 | 25200 | 0,667 | 0,333 | 103,7 |
| №2 | 91,7 | 116,7 | 234300 | 200900 | 0,538 | 0,462 | 103,25 |
Полученные значения
заносятся в итоговую таблицу 10.7.2. Для оценки поставщика по второму критерию (качество) рассчитывается темп роста поставки товаров ненадлежащего качества
. 
,где
- доля товаров ненадлежащего качества в общем объеме поставок отчетного и базисного периодов, соответственно.Расчет доли товаров ненадлежащего качества оформляется в виде табл. 10.5. Полученные значения
заносятся в итоговую таблицу 10.7.Таблица 10.5
Расчет темпа роста доли товаров ненадлежащего качества
| Поставщик | Месяц | % | |||||
| Январь | Февраль | ||||||
| Общая поставка, руб. | Стоимость товаров ненадлежащего качества, руб. |  | Общая поставка, руб. | Стоимость товаров ненадлежащего качества, руб. |  | ||
| №1 | 96300 | 950 | 0,00986 | 75600 | 500 | 0,0066 | 66,94 |
| №2 | 201600 | 330 | 0,00163 | 435200 | 450 | 0,00103 | 63,2 |
3. Для оценки поставщика по третьему критерию (надежность поставки) рассчитывается темп роста среднего опоздания
,где
- среднее число дней опозданий в расчете на одну поставку в отчетном и базисном периодах, соответственно.Среднее число дней опозданий определяется по данным табл. 10.3 путем деления общего числа дней задержки поставки на число поставок в данном месяце.
Темп роста среднего числа дней задержки поставки оформляется в виде табл. 10.6.
Таблица 10.6
Расчет темпа роста среднего числа дней задержки поставки
| Поставщик | Среднее число дней опозданий |  , % | |
| в январе | в феврале | ||
| №1 | 3,5 | 5 | 142,86 |
| №2 | 4,5 | 3 | 66,67 |
Таблица 10.7
Расчет рейтинга поставщиков
| Критерий | Вес критерия | Оценка поставщика, % | Произведение оценки и веса, % | ||
| №1 | №2 | №1 | №2 | ||
| Цена | 0,5 | 103,7 | 103,25 | 51,85 | 51,63 |
| Качество | 0,3 | 66,94 | 63,2 | 20,08 | 18,96 |
| Надежность поставки | 0,2 | 142,86 | 66,67 | 28,57 | 13,33 |
| Итого | 1,0 | - | - | 100,5 | 83,92 |
По результатам расчетов принимаем решение о продлении договора с тем поставщиком, у которого рейтинг наименьший, т.е. с поставщиком №2.
Задание 11
Определение места расположения распределительного центра на обслуживаемой территории методом поиска центра тяжести
Задача определения места расположения распределительного центра (склада) на обслуживаемой территории ставится перед распределительной логистикой. Одним из простых субоптимальных (близких к оптимальному) методов решения подобной задачи является метод поиска центра тяжести грузопотоков. Данный метод позволяет ориентировочно определить место расположения распределительного центра. В таблице 11.1 приведены координаты обслуживаемых магазинов (в прямоугольной системе координат) и их месячный товарооборот.
Таблица 11.1
Координаты и товарооборот обслуживаемых магазинов
| № магазина | Координата  , км | Координата  , км | Товарооборот (  ), т/мес. |
| 1 | 14 | 25 | 16 |
| 2 | 22 | 45 | 12 |
| 3 | 44 | 65 | 25 |
| 4 | 35 | 26 | 9 |
| 5 | 70 | 38 | 13 |
| 6 | 75 | 23 | 25 |
| 7 | 85 | 33 | 32 |
| 8 | 95 | 60 | 27 |
| ИТОГО: | - | - | 159 |
Координаты места расположения склада на обслуживаемой территории (
, 
) определяются как средние арифметические координат магазинов, взвешенные по товарообороту магазинов-потребителей ( ):