Совокупный экономический эффект от использования логистики, как правило, превышает сумму эффектов от улучшения перечисленных показателей. Это объясняется возникновением у логистически организованных систем так называемых интегративных свойств, т. е. качеств, которые присущи всей системе в целом, но не свойственны ни одному из элементов в отдельности.
Интегративные качества логистических систем представляют собой способность этих систем реализовывать конечную цель, которая получила название «шесть правил логистики»:
• ГРУЗ - нужный товар;
• КАЧЕСТВО - необходимого качества;
• КОЛИЧЕСТВО - в необходимом количестве;
• ВРЕМЯ - должен быть доставлен в нужное время;
• МЕСТО - в нужное место;
• ЗАТРАТЫ - с минимальными затратами.
Цель логистической деятельности считается достигнутой, если эти шесть условий выполнены, т. е. нужный товар необходимого качества в необходимом количестве доставлен в нужное время в нужное место с минимальными затратами.
2 ОРГАНИЗАЦИЯ ТОВАРОДВИЖЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
2.1 Характеристика предприятия, основные показатели деятельности
Организацию коммерческой деятельности рассмотрим на примере предприятия ООО «ТПО Русские двери». Основным видом деятельности предприятия ООО «ТПО Русские двери» является оптово-розничная продажа межкомнатных дверей и комплектующих.. Компания расположена в г. Екатеринбурге, по адресу проезд Промышленный, 8.
Компания является коммерческой организацией, созданной в организационно правовой форме общества с ограниченной ответственностью. ООО действует на основании законодательства Российской Федерации, учредительного договора и устава в соответствии с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».
Анализируемое предприятие представляет собой оптовый центр.
Оптовый центр - это современная форма осуществления оптовой торговли. Сущность такого понятия, как «оптовый центр» состоит в оптимальном сочетании магазина и склада, что выражается в предоставлении покупателю возможности на принципах самообслуживания приобретать новые партии товара.
В своей деятельности Компания сотрудничает со многими поставщиками (фабриками), находящимися в России.
В ассортименте предприятия –нестандартные двери, двери под остекление(ДО), двери без стекла(ДГ), комплектующие(наличники, коробочные стойки доборы), фурнитура, стекло.
После проведения маркетинговых исследований, связанных с нахождением своей ниши на рынке сбыта, предприятием «ТПО Русские двери» проводится систематическая работа, связанная с формированием ассортимента и управлением товарными запасами, с рекламой товаров и услуг. На заключительном этапе коммерческой деятельности выполняются операции по организации хозяйственных связей с оптовыми покупателями.
Оптовая торговля ООО «ТПО Русские двери» представляет собой непрерывный процесс совершения сделок (заключения договоров) между субъектом и его контрагентами с целью извлечения прибыли. Для общей характеристики анализируемого предприятия в таблице 1 представлены основные экономические показатели хозяйственной деятельности Компании.
Таблица 1- Показатели деятельности Компании, тыс.р.
| Показатель | 2007г. | 2008г. | Отклонение | Темпроста, % |
| Товарооборот | 185690 | 244680 | 58990,0 | 131,8 |
| Валовой доход: | 41223 | 63861 | 22638,0 | 154,9 |
| в % к обороту | 22,2 | 26,1 | 3,9 | 117,6 |
| Издержки обращения | 12998 | 24957 | 11959 | 191,0 |
| в % к обороту | 7 | 10,2 | 3,2 | 145,7 |
| Прибыль от реализации | 28225 | 38904 | 10679,0 | 138,0 |
| в % к обороту | 15,2 | 15,9 | 0,7 | 105,0 |
Можно сделать вывод, что торговая деятельность предприятия развивается высокими темпами, доход и прибыль Компании увеличивается, растет рентабельность коммерческой деятельности.
Во всех операциях по организации в торговом предприятии торгово-оперативных процессов и управлению ими с целью достижения высокой экономической эффективности значительную роль играет деятельность по формированию ассортимента. Товарный ассортимент в Компании формируют в зависимости от спроса на различные виды товаров. Для того чтобы определить, правильно ли сформирован ассортимент предлагаемой продукции, анализ товарооборота необходимо провести не только по общему объему, но и в разрезе отдельных товарных групп, т.е. по ассортиментной структуре (таблица 2).
Как свидетельствуют представленные данные, в отчетном периоде реализация всех товаров увеличилась. В структуре товарооборота происходят изменения, что связано с изменениями в спросе на межкомнатные двери. Но в целом структура товарооборота по торговому предприятию достаточно стабильна.
По представленным данным видно, что определись виды товаров, на которые существует устойчивый (твердо сформулированный) и повышенный спрос, благодаря чему можно заранее планировать структуру ассортимента торгового предприятия - это двери без стекла (доля в товарообороте составила 20,7 %), двери под остекление (20,6 %) и нестандартные двери (19,2 %).
Таблица 2 - Структура товарооборота Компании
| Товарныегруппы | 2007г. | 2008г. | 2008г. к 2007г. | |||
| тыс. р. | уд. вес, % | тыс. р. | уд. вес, % | по сумме, тыс. р. | по уд. весу | |
| Нестандартные двери | 34538,3 | 18,6 | 46978,6 | 19,2 | 12440,2 | 0,6 |
| Двери под остекление | 39737,7 | 21,4 | 50404,1 | 20,6 | 10666,4 | -0,8 |
| Фурнитура | 28410,6 | 15,3 | 38659,4 | 15,8 | 10248,9 | 0,5 |
| Двери без стекла (ДГ) | 41965,9 | 22,6 | 50648,8 | 20,7 | 8682,8 | -1,9 |
| Комплектующие | 23211,3 | 12,5 | 33521,2 | 13,7 | 10309,9 | 1,2 |
| Стекло | 7984,7 | 4,3 | 11010,6 | 4,5 | 3025,9 | 0,2 |
| Прочее | 9841,6 | 5,3 | 13457,4 | 5,5 | 3615,8 | 0,2 |
| Всего товарооборот | 185690,0 | 100,0 | 244680,0 | 100,0 | 58990,0 | 0,0 |
На основании проведенного анализа основных показателей деятельности торгового предприятия «ТПО Русские двери» можно сделать вывод, что тенденция роста показателей имеет положительную динамику. Прибыль от реализации и товарооборот увеличиваются высокими темпами.
Ассортимент товаров Компании сформирован вполне удачно, все имеющиеся в продаже товары пользуются спросом, при этом объем реализации всех товаров растет в динамике. Следовательно, работа по изучению спроса на предприятии ведется достаточно успешно.
Таким образом, по торговой организации происходит увеличение объемов продаж и повышение прибыльности торговой деятельности.
2.2 Организация товародвижения и хозяйственных связей
Операции, связанные с оптовой продажей товаров, составляют значительную часть коммерческой работы предприятия ООО «ТПО Русские двери», которая направлена на выполнение им одной из основных функций оптовой торговли – организацию товароснабжения розничной торговой сети.
Хозяйственные связи – важнейшее направление коммерческой деятельности торгового предприятия. Одним из наиболее важных разделов повышения эффективности деятельности предприятия является четкая организация хозяйственных связей с поставщиками, так как они способствуют планомерному развитию торгового предприятия, сбалансированности спроса и предложения, своевременной поставке необходимой продукции и товаров и полному обеспечению покупателей.
Важной задачей коммерческой деятельности торгового предприятия является рационализация процесса товародвижения, сокращения звенности и ускорение оборачиваемости товарных запасов. Для выполнения ее большое значение имеет рациональная организация товароснабжения, равномерность снабжения, которые зависят от выбора поставщиков и форм торговых сделок при осуществлении хозяйственных связей. От этого во многом зависит подход к ассортиментной политике торгового предприятия, организация и планирование закупочной деятельности, определяющий состав и структуру товарного предложения и степень удовлетворения покупательского спроса, ограничению торгового обслуживания.
В настоящее время достаточно отчетливо прослеживаются растущие требования розничных торговых предприятий к рынку закупок, который представляют поставщики продукции. При рыночных отношениях для розничного предприятия соответствующим образом соединено воедино приобретение нужного товара, требуемого качества, в установленные сроки поставки, по приемлемой цене и у надежного поставщика. Рост требований к реализации продукции вызывает адекватные требования к источникам поступления товаров.
Источники товарного обеспечения определяются исходя из структуры конкретного рынка товаров, контингента покупателей, ассортимента товаров, товарооборачиваемости и финансовых возможностей торгового предприятия.
Непременным условием организации закупочной деятельности торгового предприятия является изучение рынка закупок. Для оценки реальных и потенциальных возможностей поставщиков ООО «ТПО Русские двери» использует следующие критерии:
1) характер деятельности и возможности поставщика;
2) конкурентное положение поставщика на рынке закупки товаров;
3) процедура и порядок исполнения коммерческих сделок;
4) вероятность обеспечения необходимых номенклатуры и объема продукции;
5) условия, гарантирующие качество приобретаемого товара;
6) адекватное сочетание цены и потребительских свойств товара;
7) условия поставки товара: стабильность, периодичность, сроки;
8) предусматриваемая форма платежа и способы расчетов.
Анализ поставщиков по этим критериям позволяет Компании установить оправданные требования по закупке и поставке товаров в данное торговое предприятие.