Органом государственного управления РУПП «Витязь» является Министерство промышленности Республики Беларусь.
Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством, решениями уполномоченного органа и Уставом предприятия.
Правительство Республики Беларусь и уполномоченный орган не отвечают по обязательствам Предприятия, а Предприятие не отвечает по обязательствам Правительства Республики Беларусь и уполномоченного органа, за исключением случаев, предусмотренных законодательством.
С согласия уполномоченного органа Предприятие имеет право:
- создавать представительства и филиалы;
- создавать в качестве юридического лица другое унитарное предприятие путем передачи ему в установленном порядке части своего имущества в хозяйственное ведение (дочернее унитарное предприятие);
- быть участником хозяйственных обществ и вкладчиком в коммандитных товариществах;
- быть участником объединения в форме ассоциации или союза, создаваемого по решению Президента Республики Беларусь или Правительства Республики Беларусь.
Предприятие имеет право с согласия уполномоченного органа участвовать в создании объединений в форме финансово-промышленных и иных хозяйственных групп в порядке и на условиях, определяемых законодательством о таких группах, в том числе с участием иностранных юридических лиц.
Предприятие не вправе выступать гарантом или поручителем перед банками-кредиторами юридических лиц негосударственной формы собственности и физических лиц по исполнению этими лицами своих обязательств возврата полученных кредитов, кроме случаев, установленных законодательством.
Имущество Предприятия находится в собственности Республики Беларусь (республиканская собственность) и принадлежит Предприятию на праве хозяйственного ведения. Владение, пользование и распоряжением этим имуществом Предприятие осуществляет в пределах, определяемых законодательством.
Имущество Предприятия составляют основные фонды и оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается на самостоятельном балансе Предприятия.
Продукция, плоды и доходы от использования имущества, находящегося в хозяйственном ведении Предприятия, а также имущество, приобретенное им по договорам или иным основаниям, поступают в хозяйственное ведение Предприятия.
Имущество Предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками Предприятия.
Источниками формирования имущества Предприятия являются:
- имущество, переданное Предприятию, в том числе внесенное в уставной фонд;
- доходы, полученные от реализации продукции, выполнения работ, оказания услуг;
- доходы от ценных бумаг;
- кредиты банков и других кредиторов;
- капитальные вложения и дотации из государственного бюджета.
1.5 Стратегия развития РУПП «Витязь»
В условиях современного рынка достаточно трудно бороться за право быть востребованным покупателем, поэтому РУПП «Витязь»стратегическим направлением своей деятельности выбрал диверсификацию производства. Требуется постоянное движение вперед: внедрение новейших технологий, непрерывная модернизация производственных мощностей, обновление моделей телевизоров, расширение их функций, разработка и изготовление высокотехнологичного медицинского оборудования.
Также одним из новых направлений является выпуск строительных материалов, приобретена линия по производству тротуарной плитки, где освоен выпуск фактурного камня, применяемого при облицовке зданий. Около 60% такой продукции намечается продавать на экспорт.
За счет новых технологий и внедрения ноу-хау в производство предприятие намерено значительно продвинуться на внешних рынках.
В настоящее время телевизионное направление остается главным для предприятия, около 90% продукции завода составляет телевизионная техника. Это значит, что успех предприятия напрямую зависит от того, как будут продаваться телевизоры. Поэтому для повышения рентабельности, увеличения экспортной составляющей и внедрению новейших технологий, предприятие планирует в 2006 году увеличить долю остальной продукции с 10% до 30%. Особая роль возлагается на перспективное направление медицинской техники.
В настоящее время, работая в условиях продолжающегося роста цен на сырье, материалы, комплектующие изделия, энергоносители, недостатка оборотных средств, все усилия коллектива направлены на изыскание внутренних резервов путем жесткого режима экономии материальных ресурсов, на выбор оптимальных поставщиков сырья, материалов и комплектующих изделий. В результате работы за 2004-2005 году по поиску альтернативных поставщиков снижены цены на закупаемые ПКИ и материалы от 16% до 61%.
Снижение материалоемкости в 2004 году составило 20,6%, в 2005 году 5,2%. Показатель энергосбережения снижен в 2004 году на 13,8%, в 2005 году на 10%.
Наряду с мероприятиями по экономии материальных ресурсов, совершенствованию учета затрат на производство, предприятием осуществляются работы по освоению выпуска новых изделий, удешевлению конструкции выпускаемых изделий.
В результате чего, объем производства в сопоставимых ценах увеличился в 2004 году на 7%, объем по товарам народного потребления в 2004 году на 8,8%, рентабельность реализованной продукции составила в 2004 году 23,5%, в 2005 году – 13,1%, а в 2006году ожидаемая рентабельность – 20%.
В связи с тем, что в 2005 году предприятию пришлось работать в очень жестких условиях конкуренции, а зачастую и откровенного демпинга со стороны не только зарубежных фирм, но и возродившейся телевизионной отрасли России, а также в условиях отсутствия субсидий в 1 полугодии 2005 года темп роста объема производства составил 100%, по товарам народного потребления 93,7%.
В области внешнеторговой деятельности предприятие добилось значительных успехов в 2005 году. Впервые в истории удалось выйти на западно-европейский рынок. Объем экспорта в 2005 году увеличился на 27,2%.
Основные показатели социально-экономического развития предприятия на 2006 год и целевые параметры развития предприятия на 2006 год представлены в таблицах 1.8 и 1.9.
Таблица 1.8. Основные показатели социально-экономического развития на 2006 год.
| Показатели | Един.измерения | 2004отчет | 2005 | 2006прогноз | Темп роста2004 к 2003 | Темп роста2005 к 2004 | Темп роста2006 к 2005 | |
| задание | оценка | |||||||
| 1. Объем производства продукции | млн. руб. | 7596280458 | 85687 | 80458 | 96500109000 | 107,0 | 100,0 | 120,0 |
| 2. Производство потребительских товаров | млн. руб. | 6479764000 | 69242 | 60000 | 6900087800 | 108,8 | 93,7 | 140,0 |
| 3. Объем внешней торговли, в том числе:- экспорт- импорт | тыс. долл.тыс. долл. | 19282,525427,7 | 2121127970 | 2452620606 | 3040026000 | 72,788,8 | 127,281,0 | 124,0126,0 |
| 4. Рост валютных поступлений | % | 76,8 | 107,0 | 125,3 | 124,0 | - | - | - |
| 5. Рост производительнос-ти труда | тыс. долл. | 120,9 | 115 | 110 | 120,0 | - | - | - |
| 6. Рост (+), снижение (-) уровня материальноемко-сти продукции | % | -17,8 | -3,1 | -5,2 | -3,0 | - | - | - |
| 7. Уровень рентабельностипродукции | % | 23,5 | 13,0 | 13,1 | 20,0 | |||
| 8. Рост (+), снижение (-) уровня энергосбережения | % | -13,8 | -10,0 | -10,0 | -12,0 | |||
| 9. Инвестиции в основной капитал | тыс. долл. | 5567 | 3667 | 3700 | 5000 | 113,7 | 65,9 | 135,1 |
Таблица 1.9. Целевые параметры развития предприятия на 2006 год.
| Показатели | Прогнозный период, 2006г. |
| 1. Показатели производственно-экспортной деятельности промышленности | |
| Индекс изменения объемов производства, % | 120 |
| Индекс изменения экспорта продукции, % | 124 |
| Индекс изменения валютных поступлений, % | 124 |
| Индекс изменения импорта, % | 126 |
| Производство потребительских товаров, % | 140 |
| 2. Научно-технический и производственный потенциал | |
| Объем затрат на научные исследования и разработки, млн. руб. | 815 |
| Доля сертифицированной продукции в объеме промышленного производства, % | 100 |
| Удельный вес новой продукции в объеме промышленного производства, % | 65,7 |
| Внедрение прогрессивных и энергосберегающих технологий, шт. | 6 |
| 3. Финансовое состояние промышленного производства | |
| Уровень рентабельности продукции, % | 20 |
| Снижение (-), увеличение (+) уровня материалоемкости продукции, % | -3,0 |
| Оборачиваемость оборотных средств, дни | 90 |
| 4. Эффективность использования труда, ТЭР и основных фондов | |
| Индекс изменения производительности труда, % | 121,0 |
| Показатель по энергосбережению, % | -12 |
| Уровень износа активной части основных фондов, % | 73,6 |
1.6 Подразделения, их состав и полномочия
В настоящее время на РУПП «Витязь» существует линейно-функциональная организационная структура управления, схема подчиненности организационной структуры управления представлена в Приложении А. Она отражает схему подчиненности различных подразделений предприятия. Организационной структурой управления определяется форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей.
Линейно-функциональная структура представляет результат синтеза понятий линейной и функциональной структур. Преимущества такой структуры в том, что возрастает возможность более глубокой подготовки управленческих решений и плановых заданий; создаются хорошие условия для профессионального и служебного роста сотрудников; высвобождаются линейные менеджеры от глубокого анализа проблем.