Концепция развития производства ОАО "КРИЗ" (стр. 5 из 5)

Проведя аудит, мы обнаружили множество проблем, связанных почти со всеми элементами внутренней среды. И сделали вывод, что при реорганизации предприятия, то есть при переводе его из государственной собственности в частную, не произошло существенных изменений, кроме изменения организационно-правовой формы. Хотя организация, чтобы приспособится к изменившимся коренным образом экономическим, политическим и другим условиям, должна была постепенно модифицироваться. Если бы предприятие задумалось об этом раньше, то у нее была возможность сохранить все свои позиции, то есть остаться одной из крупнейших предприятий в отрасли, производящей множество видов продукции.

Но так как время уже было упущено, широкая диверсифицированность продукции стала одной из основных проблем. Руководству приходилось рассредоточивать свое внимание и другие ресурсы на множество сфер. Если бы это продолжалось еще какое-то время, то убыточность росла, и ОАО «КРИЗ» неминуемо пришла к банкротству.

Приложение 1. Структура ОАО «КРИЗ» до внедрения проекта.

Приложение 2. Структура ОАО «КРИЗ» после внедрения проекта.

Список использованной литературы

1.Устав открытого акционерного общества «Калининский завод резиновых изделий».

2.Программа маркетинга открытого акционерного общества «Калининский завод резиновых изделий» на 2004 г.

3.Анализ эффективности открытого акционерного общества «Калининский завод резиновых изделий» за 2004 г.

4.Должностные инструкции.

5. Акимова Т.А. Теория организаций: учеб. пособие. - М.: Юнити-Дана. 2003.

6. Виханский О.С., Наумов А.И. Основы менеджмента: учебник. - М.:Гардарика. 1996.

7.Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организаций: учебник. - Спб.: Питер. 2004.

8.Лафта Дж.К. Теория организаций: учеб. пособие. – М.: Проспект. 2003.

9.Мильнер Б.З. Теория организаций: учеб. – М.: Инфра-М.1999.

10.Фокина Т.П. Теория организаций: Курс лекций. – Саратов: Изд-во Сарат. ун-та. 2003.