Таблица 5.
| Системы управленческого учета | |||||||
| ЗАДАЧИ | Учет по фактической себестоимости | Учет по нормативной себестоимости | Учет по плановой себестоимости | Простой директ-костинг | Учет покрытия постоянных затрат | Учет покрытия постоянных затрат с относительными прямыми затратами | Учет плановых предельных затрат |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| 1. Планирование | |||||||
| 1.1. Составление оперативного плана на предприятии в целом | - | - | 0 | 0 | + | + | + |
| 1.2. Краткосрочное планирование производства | - | - | - | 0 | 0 | + | + |
| 1.3. Планирование единовременных и неповторяющихся работ | - | - | - | 0 | 0 | + | 0 |
| 1.4. Планирование сбыта | - | - | - | - | + | + | + |
| 1.5. Краткосрочное планирование затрат и (по возможности) результатов: | |||||||
| - по всему предприятию в целом; | - | 0 | 0 | + | + | + | + |
| - по центрам ответственности; | - | 0 | 0 | - | + | + | + |
| - по технологическим процессам, их стадиям; | - | 0 | 0 | - | + | + | |
| - по видам продукции; | - | 0 | 0 | - | + | + | |
| - по видам затрат | - | 0 | 0 | - | + | + | |
| 1.6. Планирование влияния различных управленческих решений на затраты и результаты (в краткосрочном периоде): | |||||||
| - решения об объеме производства; | - | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - решения о структуре выпуска; | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - выбор между собственным производством и закупкой на стороне; | - | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| - оценка возможностей финансового маневра | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 1.7. Анализ чувствительности затрат и результатов к воздействию внешних факторов и расчет “запаса прочности” (оценка риска в краткосрочном периоде): | |||||||
| - уровень спроса; | - | - | - | 0 | + | + | 0 |
| - цены на закупаемые товары и услуги и др. | - | - | - | + | + | + | + |
| 1.8. Ценообразование затратными методами (в краткосрочном периоде): | |||||||
| - верхняя граница цены закупаемых товаров и услуг; | - | 0 | 0 | 0 | + | + | 0 |
| - цена реализуемых товаров и услуг; | - | 0 | 0 | 0 | + | + | 0 |
| - внутренние (трансферные) цены | - | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2. Учет и контроль затрат и результатов. Анализ отклонений. | |||||||
| 2.1. Составление отчетности о затратах и результатах по мере необходимости (а не только за квартал или за месяц) | - | 0 | 0 | + | + | + | + |
| 2.2. Сравнение плановых и фактических затрат и результатов в целом по предприятию | 0 | 0 | + | 0 | + | + | 0 |
| 2.3. Сравнение плановых и фактических затрат и результатов: | |||||||
| - по центрам ответственности; | 0 | 0 | + | + | + | + | + |
| - по видам продукции; | 0 | 0 | 0 | 0 | + | + | + |
| - по видам используемых ресурсов | 0 | + | + | + | + | + | + |
| 2.4. Контроль динамики затрат и результатов | + | + | + | + | + | + | + |
| 2.5. Выявление причин отклонений | - | + | + | + | + | + | 0 |
| 2.6. Оценка эффективности работы линейных и функциональных менеджеров | - | 0 | 0 | + | + | + | 0 |
| 2.7. Контроль полных затрат | + | 0 | 0 | - | 0 | 0 | - |
| 2.8. Контроль релевантных (предельных) затрат | - | - | - | + | + | + | + |
| 2.9. Оценка и контроль стоимости запасов готовой и незавершенной продукции | + | + | + | 0 | + | 0 | 0 |
| 2.10. Корректировка методик планирования | - | 0 | + | 0 | 0 | + | + |
ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ