2.5 Использование рабочего времени на предприятии
Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работников за определенный период, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, и по предприятию в целом (таблица 2.4).
| Показатель | Прошлый год 2004 | Отчетный год | Отклонения | ||
| план | факт | От плана | От прошлого года | ||
| Среднегодовая численность рабочих | 38 | 49 | 45 | -4 | 7 |
| Отработано дней всего за год | 10840 | 12740 | 10841 | -1899 | 1 |
| Отработано дней одним работником за год | 285 | 260 | 241 | -19 | -25 |
| Отработано часов всего за год | 69204 | 89180 | 69960 | -19220 | 756 |
| Отработано часов одним рабочим за год | 1821 | 1820 | 1555 | -265 | -266 |
| Средняя продолжительность рабочего дня | 6,38 | 7,0 | 6,45 | -0,55 | 0,07 |
| Коэффициент использования рабочего времени | 1,056 | 0,963 | 0,893 | -0,07 | -0,163 |
Вывод: Проанализировав данные об использовании рабочего времени, можно сказать, что в 2005 году работниками было отработано 10841 человеко-дней, больше чем в 2004 году на один день. Среднегодовая численность рабочих в 2005 году увеличилась на 7 человек и составила 45 человек. Количество отработанных дней работником в течении года в 2005 году по сравнению с 2004 годом уменьшилась на 25 дней и составила 241 день. Продолжительность рабочего дня в 2005 году увеличилась на 0,07 и составила 6,45 часов. На основании данной таблицы я рассчитала коэффициент использования рабочего времени:
К рабочего времени = Nф / Nпл, где
Nф – фактически отработано дней в течении года работником,
Nпл – возможный фонд рабочего времени (270 дней).
В отчетном году он составил – 0,893, а в 2004 году составил – 1,056 следовательно хозяйством трудовые ресурсы стали использоваться менее эффективно.
2.6 Производительность труда по предприятию и отраслям за два года
Производительность труда характеризует степень интенсивности использования трудовых ресурсов на предприятии. Она показывает, сколько произведено продукции одним работником за единицу отработанного времени.
Таблица 2.5 - Производительность труда по предприятию и отраслям за два года
| Показатель | Единица измерения | 2004 г. | 2005 г. | Рост, % |
| ВП сельского хозяйства в сопоставимых ценах 1994 г. Всего: -в растениеводстве- в животноводстве | Тыс. рублей | 173,854115,79258,661 | 201,641137,18964,451 | 115,9118,5109,9 |
| Затраты труда. Всего:-в растениеводстве- в животноводстве | Тыс.Чел –час. | 69114,5 | 70115 | 101,4100111 |
| Произведено ВП в с/х на 1 чел – час. Всего:-в растениеводстве- в животноводстве | Тыс.рублей | 2,52010,53013,040 | 2,8812,4712,89 | 114,3118,498,8 |
| Произведено ВП в с/х на одного человека. Всего: | Рублей | 4575 | 4481 | 97,9 |
Вывод: проведя анализ показателей производительности труда по крестьянскому хозяйству Смирнова А.В. за два года можно сделать вывод о том, что в 2005 году валовой продукции было произведено 201,641 тыс. рублей, это превышает показатель 2004 года на 24,79 тыс. рублей. При этом затраты труда составили 70 тыс. чел – часов, что также выше затрат 2004 года на 1 тыс. чел – часов. Повышение валовой продукции и затрат труда является следствием увеличения производимой валовой продукции на 1 чел – час всего за год. Данный показатель в 2005 году составил 2880 рублей, что выше, чем в 2004 году на 360 рублей.
Глава 3. Пути улучшения использования трудовых ресурсов
3.1 Пути улучшения использования трудовых ресурсов и повышения производительности труда на предприятии
Высокое качество рабочей силы – лишь предпосылка к высокой эффективности производства. Для ее реализации необходимо, чтобы труд работника был хорошо организован, чтобы у него не было перерывов в работе по организационно – техническим причинам, чтобы поручаемая ему работа соответствовала профессиональной подготовке, чтобы работник не отвлекался на выполнение не свойственных ему функций, чтобы ему были созданы санитарно – гигиенические условия, обеспечивающие нормальный уровень интенсивности труда и т. д. Большую роль играет и социально – психологическая обстановка, способствующая взаимодействию исполнителей в процессе работы, появлению стимулов к высоко производной и эффективной работе.
Пути улучшения использования трудовых ресурсов.
- Деятельность предприятия, направленная на снижение текучести кадров может оказать непосредственное влияние на повышение эффективности производства в целом. Поэтому работа с увольняющимися и разработка мероприятий по сокращению текучести кадров являются важными элементами работы с персоналом.
- Для сокращения текучести кадров могут быть предусмотрены следующие мероприятия:
· Улучшение условий труда и его оплаты;
· Максимально полное использование способностей работников;
· Совершенствование коммуникаций и обучения;
· Проведение эффективной политики социальных льгот;
· Постоянный анализ и корректировка кадровой политики и заработной платы;
· Повышение степени привлекательности труда, выполняемых видов деятельности и др.
- Повышение квалификации должно стать стимулом для каждого работника, его обязанностью и условием сохранения занимаемой должности.
- Ускорение НТП.
- Планирование кадров и их подбор.
- Рабочее время и его использование. Бюджет рабочего времени.
В целях совершенствования, облегчения условий труда на предприятии необходимо специально разработать и реализовать мероприятия по уменьшению влияния вредных воздействий на организм работников, соблюдению санитарных норм, обеспечению благоприятной производственной обстановки, соблюдении рациональных годовых, недельных и внутрисменных режимов труда и отдыха, техники безопасности и экологических характеристик производства.
Рост производительности труда самым непосредственным образом влияет на финансовые результаты работы предприятия, т.е. величину прибыли. Это влияние прежде всего проявляется через увеличение производства и реализации и снижение ее себестоимости. При этом снижение себестоимости за счет этого фактора будет только в том случае, если темпы производительности труда будут опережать темпы роста средней заработной платы предприятия.
Работодатели в целях повышения эффективности производства интенсивно ведут поиск различных форм активизации трудовой активности работников, в том числе за счет участия работников в прибыли предприятия, вовлечение их в коллективные трудовые соглашения.
3.2 Основные направления кадровой политики в АПК
С помощью кадровой политики осуществляется реализация целей и задач управления персоналом. Кадровая политика – это главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом.
Общие требования к кадровой политике в современных условиях сводятся к следующему:
1. Кадровая политика должна быть тесно увязана со стратегией развития предприятия.
2. Кадровая политика должна быть достаточно гибкой. Это значит, что она должна быть, с одной стороны, стабильной, с другой динамичной. Стабильными должны быть те ее стороны, которые ориентированы на учет интересов персонала и имеют отношение к организационной культуре предприятия. Последняя включает ценности и убеждения, разделяемые работниками и предоставляющие нормы их поведения, характер жизнедеятельности предприятия.
3. Кадровая политика должна быть эномически обоснованной, т.е. исходить из его реальных возможностей.
4. Кадровая политика должна обеспечить индивидуальный подход к своим работникам.
Таким образом, кадровая политика в новых условиях направлена формирование такой системы работы с кадрами, которая ориентировалась бы на получение не только экономического, но и социального эффекта при условии соблюдения действующего законодательства, нормативных актов и правительственных решений.