Кадровая политика предприятия на примере ОАО "Загорская ГАЭС" (стр. 3 из 4)
Мощность
Рис. 3 Годовая мощность Рис. 3. 1 Мощность агрегатов агрегатов (суммарная) ГАЭС в турбинном режиме
При этом уровень воды в нижнем бассейне при неизменном уровне верхнего бассейна увеличился, что привело к уменьшению напора ниже расчетной величины на агрегатах ГАЭС в конце цикла срабатывания верхнего водохранилища. В соответствии с эксплуатационной характеристикой агрегата снижение напора приводит к ограничению мощности генератора. Ограничения по напору 6-ти агрегатов на 1.01.2009 г. составили 57 МВт.
Производство электроэнергии в 2007–2008 гг. представлены в таблице 4 и на рис. 4
Таблица 4. Производство электроэнергии
| Год | Электроэнергия, млн. кВт.ч |
| 2008 г. | 1916 |
| 2007 г. | 1950 |
Млн.
Квт.ч
ГОДРис. 4 Производство электроэнергии
Годовое задание по производству электроэнергии выполнено. Состояние зданий и сооружений удовлетворительное. Контролируемые параметры не превышают предельно-допустимых значений.
Состояние гидротехнических сооружений электростанции:
«Декларация безопасности» составлена и утверждена в 2004 году, регистрационный №174/2004, срок действия установлен до 25.02.2010 года (код государственной регистрации 21150С141000100)».
Гидротехнические сооружения ОАО «Загорская ГАЭС» внесены в Российский регистр гидротехнических сооружений.
Можно привести следующие сведения о работе ГАЭС за 2008–2009 гг.:
В течение года нагрузка была достаточно стабильна. Типичным режимом в 2009 году была одноцикловая работа агрегатов Загорской ГАЭС с однократным полным «разрядом». При этом максимальная нагрузка в зимние месяцы достигала установленной мощности 1200 МВт.
Объем выработки электроэнергии за один цикл составлял до 5,5 млн. кВт·ч. Однако в зимние месяцы (февраль) выработка снижалась до 4,8 млн. кВт·ч. в связи с уменьшением полезного объема воды из-за интенсивного льдообразования.
В период весеннего и осеннего паводка «разряд» распределялся на погашение утреннего, дневного и вечернего максимума нагрузки энергосистемы.
Необходимо привести потери электроэнергии в указанный период Таблица 5. и на рис. 5
Таблица 5. Потери электроэнергии в пристанционной сети Загорской ГАЭС
| 2007 г. | 2008 г. | ||||
| Ед. измерения | Нормативные | Фактические | Нормативные | Фактические | |
| Потери в главных трансформаторах | Тыс. кВтч | 29495 | 24068 | 24244 | 23408 |
| Потери, обусловленные погрешностями приборов учета | Тыс. кВтч | 11882 | 11130 | 11882 | 10169 |
| Потери в пристанционной сети | Тыс. кВтч | 36827 | 35198 | 36126 | 33577 |
КВт.ч
Рис. 5 Потери электроэнергии
В целях снижения потерь в пристанционной сети были выполнены следующие мероприятия:
1. Для снижения потерь холостого хода в главных трансформаторах на период ремонта гидроагрегата выводится в резерв соответствующий силовой трансформатор.
2. Для снижения потерь, обусловленных погрешностями приборов учета, индукционные счетчики были заменены на высококлассные электронные типа ЕвроАльфа. [2]
Данные о прибылях и убытках представлены в таблице 6.
Таблица 6. Отчет о прибылях и убытках за 2008 год
| Доходы и расходы по обычным видам деятельности | тыс. руб. |
| Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) | 1751133 |
| Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг | 1528755 |
| Валовая прибыль | 222378 |
| Коммерческие расходы | - |
| Управленческие расходы | - |
| Прибыль (убыток) от продаж | 222378 |
| Прочие доходы и расходы | - |
| Проценты к получению | 13 |
| Проценты к уплате | - |
| Доходы от участия в других организациях | - |
| Прочие операционные доходы | 898 |
| Прочие операционные расходы | 106868 |
| Внереализационные доходы | 52 |
| Внереализационные расходы | 10806 |
| Прибыль (убыток) до налогообложения | 105667 |
| Отложенные налоговые активы | 3734 |
| Отложенные налоговые обязательства | 24529 |
| Текущий налог на прибыль | 7949 |
| Чистая прибыль (убыток) отчетного периода | 76923 |
Выручка ОАО «Загорская ГАЭС» на конец 2008 года составила 1751,133 млн. руб.
Прибыль от продаж составила 222,4 млн. руб. Прибыль до налогообложения за счет чистого внереализационного расхода в 10,7 млн. руб. оказалась ниже прибыли от продаж и составила 105,7 млн. руб. Налог на прибыль составил 7,95 млн. руб. Чистая прибыль составила 77 млн. руб.
Рентабельность собственного капитала (ROE) равна 1,24%. Показателем, адекватно отражающим рентабельность бизнеса ОАО «Загорская ГАЭС», является рентабельность активов (ROA), она составляет 2,4%. ROTA (прибыль до налогообложения к суммарным активам) составляет 1,64%. Величина уставного капитала ОАО «Зогорская ГАЭС», состоящего только из обыкновенных акций, на конец 2008 года равна 2 824,9 млн. руб. Уставный капитал составляет 46% от собственного капитала.
План основных финансово-экономические показателей представлен в таблице 7
Таблица 7. План основных финансовых показателей на 2009 год
| Наименование показателей | за 2008 год | на 2009 год |
| Выручка от реализации продукции (услуг), тыс. руб. | 1751133 | 2745571 |
| Себестоимость продукции (услуг), тыс. руб. | 1528755 | 2575021 |
| Валовая прибыль, тыс. руб. | 222378 | 170550 |
| Чистая прибыль, тыс. руб. | 76923 | 47400 |
| Рентабельность, % | 12,7 | 6,2 |
За период 2008–2009 гг. предполагалось увеличение роста себестоимости и выручки от реализации продукции. При этом снизилась чистая валовая прибыль и рентабельность. Распределение прибыли приведено в таблице 8.
Таблица 8. Распределение прибыли
| Наименование показателей | ГОСА 2005 |
| Нераспределенная прибыль (инвестиции), тыс. руб. | 76923,8 |
| Резервный фонд, тыс. руб. | 3846,6 |
| Фонд накопления, тыс. руб. | 7071,2 |
| Дивиденды, тыс. руб. | - |
| Прочие цели (покрытие убытков прошлых лет) | - |
| Инвестиции, тыс. руб. | 66000 |
Выручка от реализации продукции в 2008 году составила 1751 млн. руб. Себестоимость продукции в 2008 году составляет 1529 млн. руб. Плановая выручка на 2009 год планировалась размере 2745 млн. руб., себестоимость в размере 2575 млн. руб.
Рентабельность продаж в 2008 году была достигнута в размере 12,7%.
Таким образом, если исходить из анализа объема выработки и потребления электроэнергии, потери электроэнергии, годовой мощности агрегатов на Загорской ГАЭС в 2008 и 2009 годах, то можно сказать, что все эти показатели практически не изменились и динамика их изменения совсем незначительна, и при условии, что годовой план и в 2008, и в 2009 годах был выполнен, то такое положение вещей вполне удовлетворительно. Что качается производства электроэнергии в 2008 и в 2009 годах, то она практически не изменилось, выручка от ее продажи и ее себестоимость значительно возросли, что обуславливается повышением цен на электроэнергию, но при этомчистая прибыль уменьшилась, что повлекло за собой снижение показателя рентабельности больше, чем вдвое. Но так как получение прибыли не является главной целью предприятия, самое главное, что оно не уходит в убыток и выполняет годовые планы выработки. Но, возможно, следует подумать над разработкой бизнес-планов, которые при выполнении все той же главное цели будут обеспечивать еще повышение рентабельности производства и повышение получаемой прибыли.
3. Рекомендации ОАО «Загорская ГАЭС»
Политика организации в области кадров включает в себя не только набор кадров и их увольнение, но также и планирование персонала, определение способов привлечения персонала, непосредственно подбор, оценка, отбор и принятие сотрудников на работу, адаптация, обучение и повышение квалификации работников, а также их развитие и т.д. Поэтому руководитель несет полную ответственность за эффективность своего трудового коллектива. Это общепринятый факт, как и то, что руководители, которые не принимают на работу нужных подчиненных, не способны правильно руководить и, в конце концов, вынуждены оставить свою должность. В свете чего кадровая политика организации приобретает все большее значение.
Кадровая политика основана на накопленных знаниях и разработанных прежде методологиях, она является объединяющим элементом, в который вносятся свои коррективы соответственно потребностям сегодняшнего рынка. В кадровой политике отражены основные моменты по подбору и распределению персонала, однако она не ограничивается этим. В ней находят место такие важные факторы, как динамика трудовой заинтересованности, активности работника, его потребностей. Антикризисная кадровая политика – это понятие еще более широкое. В нее входит прогнозирование состояния персонала на будущие периоды. Особое значение здесь имеет выявление потребности предприятия в новых или отказ от старых специалистов на определенные периоды.