Информационные системы в логистике: понятие, виды, принципы построения (стр. 3 из 5)

- обеспечить совместимость вычислительной техники и программного обеспечения на разных уровнях управления;

- повысить эффективность функционирования логистических информационных систем;

- снизить их стоимость;

- ускорить их построение.

2. Принцип возможности поэтапного создания системы. Логистические информационные системы, построенные на базе ЭВМ, как и другие автоматизированные системы управления, являются постоянно развиваемыми системами. Это означает, что при их проектировании необходимо предусмотреть возможность постоянного увеличения число объектов автоматизации, возможность расширения состава реализуемых информационной системой функций и количества решаемых задач. При этом следует иметь ввиду, что определение этапов создания системы, т.е. выбор первоочередных задач, оказывает большое влияние на последующее развитие логистической информационной системы и на эффективность ее функционирования.

3. Принцип четкого установления мест стыка. «В местах стыка материальный и информационный поток переходит через границы правомочия и ответственности отдельных подразделений предприятия или через границы самостоятельных организаций. Обеспечение плавного преодолевания мест стыка является одной из важных задач логистики».

4. Принцип гибкости системы с точки зрения специфических требований конкретного применения.

5. Принцип приемлемости системы для пользователя диалога «человек – машина». (5)

1.5 Функции логистической информационной системы

Можно выделить множество специфических функций, которые должна выполнять логистическая информационная система:

- функция обслуживания (информационного потребителя)

- функция планирования и управления

- функция координирования и д.р..

Перечисленные функции логистической системы информационной системы рассмотрим на табл. 3 (5.1)

Табл.3 Функции логистической информационной системы

Функции планирования

Управление запасами:-по типу продукции потребителя - по размещению-прогнозирование спроса-стратегическое планирование

Функции координирования

Составление графиков производства;Планирование материальных потребителей;Планирование продаж (маркетинг)

Функция обслуживания (в том числе информационного потребителя)

Статус заказа потребителя Наличие запасов:-по типу продукции-по размещениюСтатус входящих нагрузок

Функция управления

Уровни обслуживания; Функционирование торговца;Функционирование транспортного агентства;Функционирование системы

1.6 Управление информационной системой с обратной связью в логистической системе

Понятие информационных систем с обратной связью является основой для создания базовой структуры, интегрирующей различные стороны процесса управления логистической системы. В этой системе или иные явления порождают информацию, которая служит основой для принятия решений, управляющих действиями, направленными на изменение этих явлений.

Информационные системы с обратной связью характеризуются структурой, запаздыванием и усилием.

Структура системы – это взаимосвязи отдельных частей.

Запаздывания всегда существует при получении информации, при принятии решений, основанных на этой информации, и в процессе выполнения этих решений.

Усиления обычно происходят при принятии решений. Они проявляются в тех случаях, когда принятие решения оказывается более сильным, чем это можно предполагать.

В информационной системе с обратной связью существует строго определенная практика принятия решений, которой руководствуется хозяйственный руководитель.

Принятие решения строго обусловлено производственными или другими обстоятельствами. Существует возможность установить правила, регулирующие эти решения, и определить их влияние на производственное и экономическое поведение системы.

Для изучения этой системы необходимо располагать информацией трех видов:

1. об организационной структуре системы

2. о запаздываниях решений и о правилах

3. регулирующие закупки и товарные запасы

Организационная структура. Рассмотрим типовую организационную структуру для функций производства и сбыта продукции, показанную на рис. 4. Штриховые линии нам изображают восходящий поток заказов и товары, сплошные линии – отгрузку товаров. Следует отметить наличие запасов на трех уровнях: на заводе, в оптовом и в розничном звеньях.

Запаздывания решений и действий. Чтобы определить динамические характеристики системы, необходимо знать время запаздывания в потоках и товаров. Запаздывания указываются, как правило, в неделях.

Воздействие на организационную структуру запаздываний и правил поведения системы (рис. 5), ее характеристики должны быть выражены в четкой количественной форме.

Уровень 1

Уровень 2

Уровень 3

Рис. 5 Источники информации и каналы материалопотока:

- функции решения;------- источники информации; ____ - канал материалопотока

Уровни характеризуют возникающие накопления внутри системы. Это товары, имеющихся на складе, товары в пути, складские площади, численность работающих и другие показатели.

Темп потока – это мгновенные потоки между уровнями в системе. Темпы отражают активность в системе.

Функции решений представляют собой формулировку линии по ведения, определяющую, каким образом имеющаяся информация об уровнях приводит к выбору решений, связанных с величинами текущих темпов потока. Функция решения может иметь форму несложного уравнения, которое определяет простейшую реакцию материалопотока на состояния одного или двух уровней (так, производительность транспортной системы часто может быть адекватно выражена количеством товаров в пути, представляющим собой уровень, и константой – средним запаздыванием на время транспортировки). С другой стороны, функция решения может представлять собой длинную и детально разработанную цепь вычислений, выполняемые с учетом изменения ряда дополнительных условий.(6)

Информация является основой решений. Функции решений (см. рис. 5), на основе которых устанавливаются темпы, связаны только с информацией об уровнях. Чем выше уровень информационной системы, тем выше эффективность логистической системы. Поэтому высокое качество информационной системы позволяет эффективно решать многие проблемы управления запасами, транспортировки продукции, складирования и других логистических функциональных областей.

2. Анализ информационных логистических систем на предприятиях России

2.1 Крупнейшие управляющие компании России

1. Крупнейшие Управляющие компании по размеру собственного капитала в 4 кв. 2008 г.

Табл. 4

Название компании	Сумма Активов в управлении по итогам 4 кв. 2008 г. (млн. руб)	Собственный капитал по итогам 4кв. 2008 г. (млн. руб
ООО «УК «Капитал»	57 593.07	7 143.85
Группа УправляющихКомпаний «Уралсиб»	75 843.60	5 331.11
ООО «Управляющаякомпания «ОТКРЫТИЕ «	6 759.33	1 431.13
ЗАО «УК «Менеджмент-Центр»	89 850.04	940.00
ООО УК «РФЦ-Капитал»	3 678.35	794.85
ЗАО «УК «Тройка Диалог»	108 380.00	670.00
Группа Управляющих компаний Банка Москвы	7 629.72	583.20
Группа Управляющих Компаний «РЕГИОН»	24 114.03	401.94
ООО «Управляющаякомпания «Атон-менеджмент»	11 990.29	311.40
ЗАО «УК «Интерфин КАПИТАЛ»	8 693.27	296.50
ООО «Управляющая Компания Росбанка»	35 823.79	281.89
ЗАО «Управляющаякомпания РУСС-ИНВЕСТ»	440.11	262.30
ЗАО «Управляющая компания «АГ Капитал»	10 073.66	241.45
ООО «Управляющаякомпания «БФА»	3 822.14	237.23
ООО «Управляющая компания «РЕГИОНГАЗФИНАНС»	6 887.00	234.18
ОАО «КИТ Фортис Инвестмент Менеджмент»	32 028.00	219.08
ЗАО «ПалладаЭссет Менеджмент»	2 297.49	212.04
ООО «Управляющаякомпания «Русь-Капитал»	1 049.33	207.00
ООО «Управляющаякомпания ПРОМСВЯЗЬ»	2 244.36	202.56

Рис. 6

2. Крупнейшие Управляющие компании по объему активов в управлении в 3 кв. 2008 г.

Табл. 5

Название компании	Сумма Активов в управлении в 4 кв. 2008 г. (млн. руб.)	Собственный капитал в 4 кв. 2008 г. (млн. руб.)	Количество НПФ
ЗАО «УК «Тройка Диалог»	108 380.00	670.00	11
ЗАО «УК «Менеджмент-Центр»	89 850.04	940.00	0
Группа Управляющих Компаний «Уралсиб»	75 843.60	5 331.11	19
ООО «УК «КапиталЪ»	57 593.07	7 143.85	46
ООО «Менеджмент-консалтинг»	49 281.40	111.00	1
ООО «Управляющая компания «АГАНА»	48 417.00	150.02	8
ЗАО «КОНКОРДИЯ – эссет менеджмент»	36 472.97	33.20	0
ООО «Управляющая Компания Росбанка»	35 823.79	281.89	8
ОАО «КИТ Фортис Инвестмент Менеджмент»	32 028.00	219.08	14
ЗАО «УК «ТРАНСФИНГРУП»	31 365.02	114.10	7
Группа Управляющих Компаний «ТРИНФИКО»	30 207.00	198.00	28
ООО Управляющая компания «Альфа-Капитал»	28 536.35	112.83	25
Группа Управляющих Компаний «РЕГИОН»	24 114.03	401.94	31
ОАО «Альянс РОСНО Управление Активами»	18 001.56	139.36	7

Рис. 7