Инновационная деятельность организации на примере ООО "Саратовский трубный завод" (стр. 2 из 5)

Производственная цель: производство объема продукции, необходимого для рынка.

Цель исследования: инновационные проекты, модернизация имеющегося оборудования.

Социальная цель: материальная помощь Дому престарелых.

Социально ориентированная цель: полный социальный проект работникам завода, создание наилучшего благоприятного климата на рабочих местах, стимулирование сотрудников.

Цели всей системы:

Цель входа: привлечение наиболее выгодных по качеству и цене поставщиков сырья.

Цель процесса: бесперебойный процесс производства.

Цель выхода: завлечение клиентов качественной продукцией по приемлемым ценам.

Разработка целей осуществляется на общеплановом и общеорганизационном уровне, что обеспечивает единство целей для всех структурных подразделений.

1.3 Взаимодействие организации с внешней средой

ООО "Саратовский трубный завод" - стабильная и устойчивая структура, обеспечивающая слаженное функционирование всех подразделений и кадрового состава, а также гармоничное развитие организационной культуры в целом. На это обстоятельство оказывает влияние множество факторов, одним из которых является внешняя среда. Анализ внешней среды организации, безусловно, важен для понимания общей картины деятельности исследуемого объекта. Он позволяет определить те структуры, которые влияют на организацию извне. При этом каждая организация сама определяет, с какими организациями и структурами ей взаимодействовать.

Условно подразделим внешнюю среду организации на микро - и макросреду.

Микросреда - совокупность организаций, непосредственно влияющих на организацию и контактирующих с ней. Имеет характер непосредственного воздействия.

Макросреда - условия, в которых существует та или иная организация. Имеет характер опосредованного воздействия.

Микросреда организации.

Органы местного самоуправления в лице администраций г. Саратова и г. Энгельса (Комитет по ЖКХ, Комитет по экономике, а именно Управление муниципальными заказами). Администрация г. Энгельса обеспечивает порядок на прилежащей территории завода (Комитет по ЖКХ). Заключаются соглашения и договора по предоставлению полимерных труб при ремонтных работах и замене устаревших. (Управление муниципальными заказами).

Учредитель ООО "Группа Полипластик" в лице генерального директора, вырабатывающего стратегию деятельности завода, который, в свою очередь, отчитывается в проделанной работе.

Клиентом является ООО "Торговый дом "Современные трубопроводные системы - Поволжье"", который помимо реализации готовой продукции занимается подготовкой специалистов строительно-монтажных работ и консультированием по вопросам применения продукции и оборудования.

Партнеры завода: поставщики сырьевой крошки являются Южная Корея, г. Буденовск, г. Липецк; ООО "Казанский трубный завод", ОАО "Нижнеднепровский трубный завод", ОАО "Новомосковский трубный завод" при перенимании опыта, ОАО "ЛУКОЙЛ" при покупке горюче - смазочных материалов.

Конкуренты: ОАО "Харцызский трубный завод", ЗАО "Никопольская трубная компания", ОАО "Белорусский трубный завод".

ОАО Акционерный коммерческий Сберегательный банк РФ осуществляет выдачу заработной платы работникам завода через систему банковских карт.

Инфраструктура - совокупность организаций, обеспечивающих жизнедеятельность организации: Водоканал, Электросети, Теплосети.

Контролирующие структуры: Пожарная инспекция, Санэпидемстанция, Экологическая инспекция, Федеральная налоговая служба.

Местные СМИ. Размещение рекламы продукции.

Местное сообщество в лице жителей близлежащих домов.

Макросреда организации.

Правовая база: Гражданский кодекс, Федеральный закон "Об обществах с ограниченной ответственностью" №14 от 08.02.1998 г., Письмо Министерства по налогам и сборам "О составе документов, представляемых при государственной регистрации изменений, вносимых в учредительные документы общества с ограниченной ответственностью" (01.09.2004 г). Экономические условия: цены на поставляемую сырьевую крошку, а также общая экономическая ситуация в стране. Научно-технические условия: постоянно происходящий научно-технический прогресс требует от предприятия модернизации оборудования и внедрения инноваций.

1.4 Функции организации

Основными функциями организации является: производство продукции; осуществление торгово-закупочной деятельности, оптовая и розничная торговля; оказание различного рода услуг; посредническая деятельность; внешнеэкономическая деятельность; сдача в аренду зданий, сооружений и прочих объектов производственного и непроизводственного назначения.

Схема "технологического ядра" организации.

1.5 Организационная структура.

Понятие организационная структураявляется основополагающим в теории организаций и обладает множеством значений. Это приводит к дискуссии относительно этапов организационного проектирования и задач управленческого консультирования в момент создания реформирования организации.

Организационную структуру можно определить как совокупность устойчивых связей и отношений между субъектами, предметами их деятельности, необходимых для осуществления внешних и внутренних функций организации.

Главная задача организационной структуры - это координация деятельности подразделений организации. Проводя аудит и диагностику ООО "Саратовского трубного завода", мы выявили, что для предприятия характерна централизация власти, то есть концентрация элементов организационной структуры вокруг единого центра.

Что касается типа организационной структуры завода, то ее можно охарактеризовать как линейно-функциональную, так как в ней присутствует функциональное деление наряду с главой предприятия в лице Генерального директора, в связи, с чем отношения в организации сложились властно-распорядительного характера.

Полномочия отдельных подразделений[3]:

Генеральный директор координирует, организует деятельность завода в целом, а директора подразделений - деятельность соответствующего отдела.

Отдел по общим вопросам.

Транспортный участок: обеспечение технологических перевозок внутри предприятия, городских, международных перевозок мелких партий, разнообразной номенклатуры продукции по разовым заявкам, организация и проведение ремонта и технологического обслуживания подвижного состава транспортной и погрузо-разгрузочной техники предприятия собственными силами.

Погрузо-разгрузочный участок: организация погрузо-разгрузочных работ.

Отдел материально-технического снабжения: приобретение и создание запасов горюче-смазочных и других эксплутационных материалов, организация их хранения и отпуска в соответствии с установленным порядком.

Отдел складского хозяйства: хранение и отгрузка изготовленной продукции.

Строительный отдел, ремонтно-строительный участок: обеспечение расширения производства за счет модернизации оборудования, строительства новых помещений.

Административно-хозяйственный отдел: приобретение и распределение мебели, канцелярских товаров и других расходных материалов.

Медицинский пункт: осуществление медицинского осмотра, ежедневного освидетельствование водителей.

Технический отдел:

Отдел главного механика: проведение ремонта и/или технического обслуживания объектов.

Отдел главного энергетика: оказание услуг по техническому обслуживанию объектов инженерных сетей и электроприборов.

Инженер по охране труда: контроль обеспечения охраны труда, проведение обязательного инструктажа по технике по безопасности.

Инженер-эколог: осуществление контроля утилизации отходов.

Одел информационных технологий: осуществление обмена информацией, программ обучения компьютерной грамотности, безопасность, хранение информации в электронном виде.

Производственный отдел:

Цех по производству труб: производство продукции.

Участок переработки вторичного сырья: переработка некачественной продукции.

Цех по производству композиционных материалов: изготовления сырья, необходимого для изготовления конечной продукции.

Отдел качества, служба менеджмента качеством:

Отдел технического контроля: контроль качества сырья, изготовляемой продукции, состояния транспорта, который перевозит продукцию.

Заводская лаборатория: проверка качества изготовленной продукции.

Инженер по стандартизации, инженер по сертификации: разработка проекта документов системы качества, их утверждение и внесение изменений в них, политика в области качества, стандарты продукции, инструкции, методики, планы, учет нормативной документации (ГОСТы, ОСТы, ТУ и др.).

Финансово-экономическая служба:

Бухгалтерия: оплата счетов, учет доходов и расходов предприятия, расчет и выдача заработной платы работникам предприятия.

Планово-экономический отдел: планирование производственной работы с учетом выполнения существующих договоров и обязательств.

Менеджер документационного обеспечения управления: управление документоведением.

Отдел безопасности:

Служба внутреннего режима: обеспечение безопасности, охрана особо важных объектов.

Отдел кадров: осуществление поиска и отбора специалистов, утверждение плана обучения персонала, контроль адаптационного периода новых сотрудников прохождения испытательного срока, составление плана прохождения аттестации, отпусков, увольнение сотрудников.