Завершение проекта (стр. 5 из 7)
Ассортимент товаров, реализованных в 2007 и 2008 году ООО «Юма» представлен в таблице 3.
Таблица 3
Анализ объема и ассортимента реализованной продукции ООО «Юма» в 2007-2008гг.
| Вид закупаемого товара | Сумма (тыс. руб.) 2007г. | Сумма (тыс. руб.) 2008г. | Изменения | |
| +/- | % | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Бакалея в фасовке | 932,9 | 1015,4 | 82,5 | 8,1 |
| Кондитерские изделия без крема | 693,8 | 703,2 | 9,4 | 1,3 |
| Гастрономия в заводской упаковке | 714,5 | 715,3 | 0,8 | 0,1 |
| Мороженое | 472,4 | 497,3 | 24,9 | 5,0 |
| Молочная продукция взаводской упаковке | 840,6 | 854,3 | 13,7 | 1,6 |
| Напитки:алкогольные, безалкогольные, Пиво | 798,6 | 812,4 | 13,8 | 1,7 |
| Табачные изделия | 564,1 | 571,6 | 7,5 | 1,3 |
| Сопутствующие предметы личной гигиены | 652,7 | 702,6 | 49,9 | 7,1 |
| Полуфабрикаты глубокой заморозки в заводской упаковке | 682,5 | 735,6 | 53,1 | 7,2 |
| ИТОГО | 6352,1 | 6607,7 | 255,6 | 3,9 |
| НДС | 577,5 | 600,7 | 23,2 | 3,9 |
| ИТОГО без НДС | 5774,6 | 6007 | 232,4 | 3,9 |
Анализ данных таблицы 3 показывает, что в целом ассортимент и объем реализуемых товаров в 2007-2008гг. остался без изменений. В 2008 году объем реализуемой продукции увеличился по всем статьям ассортимента ООО «Юма». При этом уплаченный НДС составил в 2007г. – 577,5 тыс. руб., а в 2008г. – 600,7 тыс. руб.
Анализ себестоимости услуг ООО «Юма» в 2007-2008 гг.
Важным показателем, характеризующим работу ООО «Юма», является себестоимость продукции и услуг. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности фирмы. Анализ себестоимости продукции и услуг имеет очень важное значение. Для расчета себестоимости продукции и услуг ООО «Юма» в 2007-2008 гг. необходимо проанализировать затраты, произведенные предприятием в процессе деятельности.
Анализ себестоимости продукции направлен на выявление возможностей повышения эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов в процессе производства, снабжения и сбыта продукции. Изучение себестоимости продукции позволяет дать более правильную оценку уровню показателей прибыли и рентабельности, достигнутому на предприятиях.
В таблице 4 подведен анализ затрат, включенных в себестоимость продукции ООО «Юма» в 2007 и 2008 году.
Таблица 4
Анализ затрат, включенных в себестоимость продукции ООО «Юма» в 2007 -2008 гг.
| Затраты | 2007г. (тыс.руб.) | 2008г. (тыс.руб.) | Изменения | |
| +/- | % | |||
| Материальные затраты | 3378,4 | 3457,5 | 79,1 | 2,3 |
| Оплата труда персонала (в т.ч. ЕСН) | 645,1 | 737,3 | 92,16 | 12,5 |
| Амортизация основных средств | 5,6 | 6,4 | 0,8 | 0,16 |
| Аренда помещений | 240 | 240 | - | - |
| Транспортные расходы | 61,4 | 65,7 | 4,3 | 6,5 |
| Коммунальные платежи | 52,4 | 52,4 | - | - |
| Общая себестоимость | 4382,9 | 4559,3 | 176,4 | 3,9 |
В результате анализа таблицы 4 установлено что материальные затраты возросли в 2008 году по сравнению с 2007 на 3,9 %.
Расходы на оплату труда персонала возросли по сравнению с 2007 годом на 12,5 %. Транспортные расходы возросли на 6,5% вследствие увеличения объема продаж.
Затраты на аренду помещений и коммунальные платежи не изменились, так как платежи в связи с этими видами себестоимости производились по долгосрочным договорам, заключенным на долгосрочный период.
Основная доля приходится на материальные затраты и затраты на оплату труда персонала. Самая меньшая доля приходится на амортизацию основных средств.
Анализ основных показателей рентабельности и эффективности деятельности предприятия в 2007-2008 гг.
Анализ основных показателей рентабельности и эффективности деятельности предприятия представлены в таблице 5.
Таблица 5
Показатели рентабельности и эффективности деятельности ООО «Юма» в 2007-2008 гг.
| Наименование показателя | Един. измер. | 2007г. | 2008г. | Изменения | |
| +/- | % | ||||
| Выручка (без НДС) | т. р. | 5774,6 | 6007 | 232,4 | 3,9 |
| Себестоимость | т. р. | 4382,9 | 4559,3 | 176,4 | 3,8 |
| Стоимость основных производственных фондов | т. р. | 49,9 | 48,4 | -1,5 | -3 |
| Численность работающих | Чел. | 10 | 12 | 2 | 16,7 |
| Фонд оплаты труда | т. р. | 645,12 | 737,28 | 92,16 | 12,5 |
| Производительность труда (с.1/c.4) | т. р./чел | 577,5 | 500,6 | -76,9 | -15,4 |
| Средняя заработная плата (с.5/с.4) | т. р./чел | 64,5 | 61,4 | -3,1 | -5 |
| Балансовая прибыль (с.1 – с.2) | т. р. | 1391,7 | 1447,7 | 56 | 3,8 |
| Фондоотдача (с.1/с.3) | Руб | 115,7 | 124,1 | 8,4 | 6,8 |
| Рентабельность продукции (прибыль на рубль затрат) (с.8/с.2)х100 | % | 31,7 | 31,8 | 0,1 | X |
| Рентабельность продаж (с.8/c1)х100% | % | 24,1 | 24,1 | - | X |
В процессе анализа деятельности ООО «Юма» в 2007-2008 гг. установлено, что в результате реализации товаров выручка от реализации в 2007г. составила 6352,1 тыс. руб., а в 2008г. – 6607,7 тыс. руб., то есть возросла на 3,9 %, материальные затраты на приобретение товаров, вошедшие в себестоимость продукции предприятия, в 2007г. составили 3378,4тыс. руб., а в 2008 г. – 3457,5тыс. руб. При этом уплаченный НДС составил в 2007г. – 577,5тыс. руб., а в 2008г. – 600,7 тыс. руб. Балансовая прибыль в 2008 г. выросла на 3,8 %.
Стоимость основных производственных фондов уменьшилось в 2008 году по сравнению с 2007 годом на 1,5 т.р., данное изменение произошло вследствие того, что закупки ОПФ в 2008 не происходило. Численность персонала в 2008 году возросло на 2 человека, что увеличило показатель фонд оплаты труда на 92,16 т.р. (12,5%). Рост численности персонала привело к снижению показателя производительность труда на 76,9 т.р. (-15,4), так как рост выручки в 2008 году был незначителен, 3,9%.
2.2 Разработка направлений совершенствования деятельности организации и их экономическое обоснование
Разработанный план мероприятий по совершенствованию деятельности ООО «Юма» представлен на рисунке 3.
Рис.3 План мероприятий по совершенствованию деятельности ООО «Юма»
2.2.1 Обоснование мероприятий, направленных на увеличение прибыли и рентабельности ООО «Юма»
Размеры прибыли предприятия ООО «Юма» находятся в тесной зависимости от доли прибыли в цене единицы продукции и скорости обращения товаров.
Увеличению прибыли предприятия ООО «Юма» способствует рост продажи товаров, обусловленный ростом числа новых покупателей, объемов покупок постоянными клиентами, снижением цен и стоимости самого процесса реализации.
В свою очередь такая возможность прироста товарооборота зависит от уровня организации торговли, степени внедрения маркетинга, эффективности управленческих решений.
В частности, новых покупателей можно привлечь более совершенной, чем у других предприятий, выкладкой товаров, хорошей, высокой репутацией и специализацией предприятия ООО «Юма», дополнительными торговыми услугами, легкостью приобретения (отсутствие очередей, широкий выбор товаров и т. п.), предложением покупателям товаров с учетом их покупательских привычек.
На решение об увеличении покупок клиентами влияют: демонстрация продукции, уровень реализации идей (связанных с удобствами для покупателя, полнотой ассортимента и т. п.), наличие в продаже товаров, пользующихся спросом населения, сопутствующих изделий, реклама принудительного ассортимента, уровень цен.
Увеличение объемов реализуемой продукции в результате снижения стоимости торговых услуг возможно при реальном снижении стоимости предназначенной к реализации продукции, ускорении оборачиваемости товарных запасов, повышении управляемости запасами и закупками, ликвидации неходовых товаров, широком внедрении самообслуживания, повышении эффективности использования торговых площадей.
Мероприятие 1
Первым мероприятием увеличения прибыли и повышения показателей рентабельности производственной деятельности ООО «Юма » является более эффективное использование складских помещений. Дополнительно установлены стеллажи для хранения, что повысит коэффициент использования площадей.
На повышение показателей прибыли и повышения эффективности использования имеющихся площадей ООО «Юма» повлияет организация платной автостоянки.
В городе не очень широкие дороги и во многих местах стоянка машин запрещена, т.к. они мешают проезжающему транспорту, поэтому данное мероприятие является крайне актуальным и привлекательным.
Предприятие имеет удобное месторасположение вблизи дороги. Это мероприятие целесообразно потому что, не потребует дополнительных инвестиций, так как осуществляется вблизи магазина со всеми необходимыми коммуникациями.
Другой, не менее важной проблемой является нехватка мест, специально предназначенных для хранения автомобилей. Несмотря на то, что во всех уголках города размещены гаражи, их количество явно недостаточно для того, чтобы удовлетворить потребности всех нуждающихся в них. Более того, их стоимость достаточно высока и вполне сравнима с ценой автомобиля. В таких условиях новоиспеченные владельцы автотранспортных средств, в большинстве случаев не обладающие средствами на покупку гаража, вынуждены искать другие места хранения для своих «железных друзей».