Ефективне управління виробництвом (стр. 15 из 18)

У загальному виді річний економічний ефект визначається як різниця між економією по підприємству в цілому й усіх витратах, зменшеними на нормативний коефіцієнт ефективності.

Проаналізувавши виробничий процес на винзаводі, маючи за мету підвищення ефективності виробництва, я пропоную провести наступні заходи:

1. У цеху готової продукції (цех №3), здійснити сполучення професій слюсаря-наладчика й слюсаря-ремонтника на лініях розливу вина і шампанського в пляшки, у результаті чого вивільняється 3 чоловіка;

2. Упровадити типові проекти організації робочих місць, розроблені ВНДІВіВ “Магарач”, на дільниці №3 переробки виноматеріалів (цех №1), що дозволить визволити 4 чоловіка і підвищити продуктивність праці;

3. На лініях розливу цеху №3, установити 10 електронних лічильників для ящиків готової продукції, у результаті чого вивільняється 4 чоловіка: три приймальниці готової продукції й контролер.

Далі розраховується економічна ефективність пропонованих для впровадження на винзаводі заходів, основними показниками якої є зростання продуктивності праці і річний економічний ефект.

Захід №1.

Вихідні дані для розрахунку економічної ефективності заходу №1 – містяться в таблиці 8.

Таблиця 8

Вихідні дані розрахунку економічної ефективності

Вихідні дані
Дані	до впровадження	після впровадження
Число слюсарів-наладчиків	3
Число слюсарів-ремонтників	3
Число слюсарів-наладчиків-ремонтників	3
Розряд слюсаря-наладчика	III
Розряд слюсаря-ремонтника	IV
Розряд слюсаря-наладчика-ремонтника	V
Середньомісячна заробітна плата робітників III розряду, грн	204
Середньомісячна заробітна плата робітників IV розряду, грн	224
Середньомісячна заробітна плата робітників V розряду, грн	292
Відрахування (пенсійний фонд – 32%, соціальне страхування – 4%, фонд безробіття – 1,5%), %	37,5	37,5
Вартість спецодягу одного робітника, грн	40	40
Середньооблікова чисельність ПВП на винзаводі, чоловік	222	219

У результаті сполучення професій слюсаря-наладчика й слюсаря-ремонтника на лініях розливу вина й шампанського в пляшки (цех №3), вивільняється 3 чоловіка, у той же час при збільшенні норми обслуговування підвищується розряд робітника.

Допоміжні розрахунки

Економія по фонду заробітної плати від вивільнення трьох робітників III розряду і трьох робітників IV розряду, грн.

.

Економія по відрахуваннях у пенсійний фонд, фонд безробіття і на соціальне страхування, грн.

.

Зниження витрат на спецодяг, грн.

.

Економія усього, грн.

.

Збільшення фонду заробітної плати у зв'язку з підвищенням розряду робітників, грн.

.

Збільшення відрахувань у пенсійний фонд, фонд безробіття і на соціальне страхування, грн.

.

Збільшення усього витрат, грн.

.

Розрахунок економічної ефективності

1. Приріст продуктивності праці в цілому по заводу, %

.

2. Річний економічний ефект, грн.

.

Отже, у результаті сполучення професій слюсаря-наладчика й слюсаря-ремонтника на лініях розливу вина і шампанського в пляшки (цех №3), приріст продуктивності праці по винзаводу складе 1,37%, а річний економічний ефект на підприємстві складе 6852 грн.

Захід №2.

Упровадження типових проектів організації робочих місць, розроблених ВНДІВіВ “Магарач”, на дільниці №3 переробки виноматеріалів (цех №1) дозволить визволити 4 чоловіка і підвищити продуктивність праці. Обсяг виробництва при цьому не зміниться (таблиця 9)

Таблиця 9

Вихідні дані розрахунку економічної ефективності

Вихідні дані
Годинна тарифна ставка робітника II розряду, грн	0,93
Фонд робочого часу одного робітника за місяць, ч	174,6
Число місяців роботи в році	12
Коефіцієнт виконання норм, %	1,1
Додаткова заробітна плата, %	10
Відрахування (пенсійний фонд – 32%, соціальне страхування – 4%, фонд безробіття – 1,5%), %	37,5
Вартість спецодягу одного робітника в рік, грн	40
Одноразові витрати на впровадження типових проектів, грн	240
Вивільнення робітників, чоловік	4
Чисельність ПВП, людина	222

Допоміжні розрахунки

Основна річна заробітна плата чотирьох робітників, грн.

.

Додаткова заробітна плата чотирьох чоловік, грн.

.

Разом заробітна плата чотирьох робітників, грн.

.

Відрахування (пенсійний фонд – 32%, соціальне страхування – 4%, фонд безробіття – 1,5%), %

.

Разом економія по заробітній платі, грн.

.

Економія витрат на спецодяг, грн.

.

Розрахунок економічної ефективності

1. Приріст продуктивності праці по винзаводу, у %

.

2. Річний економічний ефект, грн.

3. Строк окупності одноразових витрат, років

.

Таким чином, у результаті впровадження типових проектів організації робочих місць, розроблених ВНДІВіВ“Магарач”, на дільниці №3 переробки виноматеріалів (цех №1):

· вивільняється 4 чоловіка;

· підвищується продуктивність праці на винзаводі на 1,83%;

· досягається річний економічний ефект – 13091,57 грн.

Захід №3.

Установка 10 електронних лічильників для ящиків готової продукції, на лініях розливу, цеху №3, дозволить визволити 4 чоловіка – три приймальниці готової продукції й контролер (див. таблицю 10).

Таблиця 10

Вихідні дані розрахунку економічної ефективності

Вихідні дані
Кількість робітників, що обслуговують цех розливу, чоловік до впровадження заходів після впровадження заходів	40 36
Денна заробітна плата контролера й приймальниці по тарифу, грн	7,64
Додаткова заробітна плата, %	25
Відрахування (пенсійний фонд – 32%, соціальне страхування – 4%, фонд безробіття – 1,5%), %	37,5
Вартість одного комплекту спецодягу, грн	34
Вартість одного лічильника, грн	120
Середньооблікова чисельність ПВП, чоловік	222

Допоміжні розрахунки

Річна економія по заробітній платі, грн.

.

Економія по додатковій заробітній платі, грн.

.

Усього по заробітній платі, грн.

.

Економія по відрахуваннях (пенсійний фонд – 32%, соціальне страхування – 4%, фонд безробіття – 1,5%), грн.

.

Економія по спецодягу, грн.

.

Загальна економія, грн.

.

Витрати на впровадження лічильників, грн.

.

Розрахунок економічної ефективності

1. Приріст продуктивності праці, %

.

2. Річний економічний ефект, грн.

.

Таким чином, установка 10 електронних лічильників для ящиків готової продукції, на лініях розливу, цеху №3, дозволяє: