Аттестация персонала в организации (на примере ОАО "Лебединский ГОК") (стр. 6 из 11)
На основесовременных информационных технологий инженерами ЛГОКа была созданаавтоматизированная система управления предприятием.
Электроникапозволяет контролировать производственный процесс в режиме реального времени, аруководители различных уровней могут в любое время узнать, как выполняетсязадание, как расходуются газ и электроэнергия. Это дает возможность проводитьоперативный анализ затрат, поскольку вся информация за сутки накапливается вкомпьютерах, перерабатывается и передается для оперативного управления.
НаЛебединском ГОК-е реализована программа выхода комбината на федеральный оптовыйрынок электроэнергии (ФОРЭМ), что позволило сократить издержки на приобретениеэлектроэнергии и снизить себестоимость производства. Это стало возможным послевнедрения на ЛГОКе автоматизированных систем количественного и коммерческогоучета электроэнергии. Системы позволили минимизировать затраты и ввести впрактику закупку электроэнергии, например, на сутки, на смену или даже на часвперед. Плановые остановки энергоемких машин теперь осуществляютсябезболезненно.
Технологическийпроцесс производства железорудного сырья на Лебединском ГОКе состоит изследующих основных стадий:
· добыча железистых кварцитов в карьере;
· транспортировка кварцитов на обогатительную фабрику и вскрышных породв отвалы;
· дробление, измельчение, классификация и обогащение руды,производство железорудного концентрата с массовой долей железа <69,5%, частькоторого отгружается как товарная продукция, часть поступает на дообогащение ина фабрику окомкования;
· дообогащение части железорудного концентрата и получениеконцентрата с массовой долей железа > 69,5% для использования в установкахпрямого восстановления железа на ОАО «Оскольский электрометаллургическийкомбинат» и ОАО «Лебединский ГОК»;
· производство неофлюсованных окатышей из концентрата с массовойдолей железа <69,5% на отгрузку, как товарной продукции, для доменногопроцесса;
· производство офлюсованных окатышей из концентрата с массовой долейжелеза >69,5%, часть которого поступает на цех горячебрикетированного железа(ГБЖ), оставшаяся часть отгружается как товарная продукция;
· производство брикетов железной руды (железогорячебрикетированное).
Напротяжении 30 лет комбинат постоянно расширяет гамму производимой и отгружаемойвысококачественной продукции, основными видами которой являются:
Железорудныйконцентрат с содержанием Feобщ. менее 69,5%
Насыпнойвес концентрата т/м3 - 2,76 Массовая доля класс - 0,045 мм - 88 - 92%
Железорудныйконцентрат с содержанием Feобщ. более 69,5%
Насыпнойвес концентрата т/м3 - 2,8 Массовая доля класс - 0,045 мм - 96 - 97%
Железорудныене офлюсованные окатыши с содержанием Feобщ. менее 66,5% Насыпной вес окатышейт/м3 - 2,20
Уголестественного откоса, 0 – 32. Прочность при сжатии, кг/ок - 225(гарантированное значение более 215). Пористость, % - 27-30
Железорудныеофлюсованные окатыши с содержанием Feобщ. более 66,5%
Насыпнойвес окатышей т/м3 - 2,3. Угол естественного откоса, 0 - 30
Прочностьпри сжатии, кг/ок - 300 (гарантированное значение более 220) Пористость, % -24,5-27
Брикетыжелезной руды. Плотность брикета, т/м3 - 5,2 (не менее 4,9)
Прочностьбрикетов по классу + 25 мм, % - 72,3 (не менее 68,5)
СегодняЛебединский ГОК успешно реализует социальные программы, как для работниковкомбината, так и для жителей Губкина.[22]
2.2 Анализорганизации системы управления персоналом и системы аттестации персонала на ОАО«Лебединский ГОК»
Основной задачейкадровой службы и подготовки кадров в проведении кадровой политики являетсясоздание системы в работе с персоналом, которая обеспечивает предприятиенеобходимыми специалистами на основе правильного отбора, повышения квалификациии переквалификации, с применением материальных стимулов.
Организационнаяструктура службы управления персоналом ОАО «Лебединский ГОК» представлена нарисунке 2.1. Рассмотрим функции, выполняемые персоналом по подразделениямотдела кадра.[23]
Рисунок 2.1Организационная структура службы управления персоналом
Руководитель службыуправления персоналом координирует, контролирует и направляет работу,подчиняющихся ему подразделений. Отдел кадров занимается наймом и увольнениемрабочих, оформлением и учетом приема персонала; информационным обеспечениемсистемы кадрового управления. Наймом и отбором персонала занимается отделкадров. Директор комбината или начальник отдела кадров, принимающий решение оприеме специалиста на открывающуюся вакансию формулирует потребность. Этапроцедура предполагает составление письменной заявки, образцы которой имеютсяво всех кадровых службах.
Далее начинаетсяпроцедура поиска: подается объявление в СМИ, также могут использоватьсяэлектронные базы данных или свои банки данных на персонал.
Затем наступает этапсобеседования, тестирования, получение рекомендаций и встречи кандидата слицом, принимающим решение о приеме его на работу.[24]
Процесс отборакандидата можно представить следующей схемой:
Поиск претендентов
· реклама в средствах массовойинформации
· контактысо средними и высшими учебными заведениями
· обращенияв рекрутинговые агенства
· обращенияв службы занятости
Формирование базыданных
Подготовка и регулярноеобновление списка кандидатов на вакантные должности
Сбор предварительной информации откандидатов
· предварительноесобеседование
· приемрезюме от кандидатов
Проверка информации,полученной от кандидатов
· информацияс прежних мест работы учебы
· проверкарекомендаций и сведений, приведенных в резюме
Оценка кандидатов
· личностныеопросники
· групповыеметоды отбора
· решениепроблемных ситуаций
Проверка информации о состоянии здоровья
Серия последовательныхинтервью
· соспециалистом отдела персонала
· сруководителем подразделения, в котором имеется вакансия
· соспециально созданной комиссией
Окончательное решение о зачислении на работу
Основными функциямиотдела кадров являются:
1. Разработкатекущих и перспективных планов комплектования предприятия кадрами с учетомизменения состава работающих в связи с внедрением новой техники и технологии,механизации и автоматизации производственных процессов, а также пуском новыхпроизводственных объектов.
2. Анализсостава, деловых и других качеств специалистов предприятия с целью ихрациональной расстановки, подбора кадров на замещение должностей, входящих вноменклатуру руководителя фирмы, создание соответствующих условий длятворческой деятельности, повышения образовательного и классификационногоуровня.
3. Контрольза расстановкой и использованием кадров рабочих и служащих, руководящихработников и специалистов.
4. Подготовкаи специализация материалов на сотрудников при собеседовании и реализациисовместно с соответствующими подразделениями решений о приеме или увольнении,при аттестовании.
5. Оформлениеприема, перевода и увольнения сотрудников в соответствии с трудовымзаконодательством, положениями, инструкциями и приказами руководства.
6. Учетличного состава, ведение установленной документации по кадрам.
7. Подготовкаматериалов для представления сотрудников к поощрениям и награждениям.
8. Контрольза исполнением постановлений, приказов и распоряжений по вопросам работы скадрами.
9.Осуществление систематического контроля и инструктажа работников по учету кадров.
10. Изучениедвижения кадров, причин текучести кадров, разработка мероприятий по ихустранению.
11.Организация контроля за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях исоблюдением работниками правил внутреннего трудового распорядка.
Подразделениепланирования персонала, которое входит в отдел кадров анализирует рынок труда,занимается расчетом потребности в персонале и исчислением затрат на персонал.Целью специалиста по планированию персонала является то, чтобы предоставитьработающим рабочие места в нужное время и в необходимом количестве, всоответствии, как с их способностями и склонностями, так и с требованиямипроизводства. Рабочие места с точки зрения производительности и мотивациидолжны позволить работающим оптимальным образом развивать свои способности,обеспечивать эффективность труда и отвечать требованиям достойных для человекаусловий труда и обеспечения занятости.[26]
Кадровое планированиеосуществляется как в интересах организации, так и в интересах её персонала.Кадровое планирование создает условие для мотивации более высокойпроизводительности труда и удовлетворенности работой.