Автор работы делает вывод о том, что проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Доминус» за 2007-2009 гг. позволил выявить такие проблемные моменты, как низкая доля собственного капитала, увеличение суммы заемных средств, увеличение и значительный удельный вес дебиторской задолженности, низкая платежеспособность.
В ходе исследования был проведен SWOT-анализ, в котором рассматриваются внутренние сильные и слабые стороны предприятия и внешние возможности и угрозы. Также при помощи опроса и анкетирования были получены результаты экспертных оценок применения антикризисных мер и методов и их эффективности.
В результате проведенного SWOT-анализа и полученных экспертных оценок были определены основные проблемы деятельности ООО «Доминус», к которым относятся слабый финансовый контроль и отсутствие автоматизации информационных потоков для принятия управленческих решений. Таким образом, выявленные проблемы формируют направления деятельности ООО «Доминус» для развития антикризисного управления.
3.1 Пакет проектов документов по развитию антикризисного управления в ООО «Доминус»
В качестве предложений по совершенствованию антикризисного управления в ООО «Доминус» автор работы предлагает разработанные документы по развитию антикризисного управления:
План мероприятий по развитию антикризисного управления;
Положение о комиссии по антикризисному управлению;
Положение о финансовом контроллинге;
Положение о системе автоматизации в финансовом контроллинге.
План мероприятий по развитию антикризисного управления в ООО «Доминус» отражает последовательность тех мероприятий, которые необходимо внедрить в практике управления ООО «Доминус».
Проект
План мероприятий по развитию антикризисного управления ООО «Доминус» на 2010 год
| № | Мероприятие | Ожидаемый результат | Срок исполнения | Ответственный | |
| Добавление функций антикризисного управления в функциональные обязан-ности исполнит. директора | Координация антикризисного направления | Январь 2010 г. | Директор | ||
| Создание комиссии по антикризисному управлению | Исполнение функций антикризисного управления | Февраль-март 2010 г. | Исполнительный директор | ||
| Разработка положения о комиссии по антикризисному управлению | Упорядочивание и нацеливание деятельности комиссии | 1 февраля – 15 февраля 2010 г. | Исполнительный директор | ||
| Разработка положения о финансовом контроллинге | Упорядочивание деятельности по финансовому контроллингу | 1 февраля – 15 февраля 2010 г. | Начальник финансового отдела | ||
| Создание отдела автоматизированной системы управления | Исполнение функций автоматизации финансовой информации | Февраль-март 2010 г. | Исполнительный директор, начальник финансового отдела | ||
| Разработка положения об отделе автоматизированной системы управления | Упорядочивание автоматизации информации | Февраль-март 2010 г. | Исполнительный директор, начальник финансового отдела | ||
Проект
Положение о комиссии по антикризисному управлению ООО «Доминус»
1. Общие положения
1.1. Антикризисная комиссия (далее - комиссия) создается в целях оперативного принятия мер и повышения эффективности антикризисного управления, обеспечению устойчивой работы предприятия.
1.2. Комиссия в своей деятельности руководствуется Трудовым кодексом РФ, а также настоящим Положением.
2. Основные задачи и права
2.1. Основными задачами комиссии являются:
- анализ и оценка социально-экономической и финансовой ситуации предприятия, выявление потенциальных угроз и возможных последствий негативного воздействия внешней среды,
- выработка мероприятий, направленных на смягчение последствий внешних угроз.
2.2. Комиссия имеет право:
- запрашивать и получать в установленном порядке необходимые материалы от различных подразделений предприятия;
- заслушивать представителей различных подразделений предприятия;
- давать поручения различных подразделений предприятия, рекомендации руководителям различных подразделений предприятия.
3. Организация работы
3.1. Состав комиссии утверждается директором предприятия.
3.2. Деятельность комиссии обеспечивают:
- отдел материально-технического снабжения;
- планово-экономический отдел.
3.3. Заседания комиссии проводятся по мере необходимости, но не реже одного раза в месяц.
3.4. Решения по вопросам, рассматриваемым на заседаниях комиссии, принимаются по результатам обсуждения и оформляются протоколом.
3.5. Решения комиссии могут являться основанием для подготовки соответствующих внутренних нормативных документов предприятия.
Контроллинг – система управления, сочетающая в себе элементы планирования, учета, контроля и анализа деятельности предприятия, а также системы поддержки принятия управленческих решений, или управленческой информационной системы. Сочетание контроллинга со стратегическим управлением (стратегический контроллинг) является удобным инструментом, позволяющим эффективно согласовывать стратегические и оперативные планы, учетную информацию.
Проект
Положение о финансовом контроллинге ООО «Доминус»
1. Общие положения
1.1. Настоящее Положение устанавливает общие подходы в ООО «Доминус» к проведению финансового контроллинга, который представляет собой контролирующую систему, обеспечивающую концентрацию контрольных действий на наиболее приоритетных направлениях финансовой деятельности предприятия, своевременное выявление отклонений фактических ее результатов от предусмотренных и принятие оперативных управленческих решений, обеспечивающих ее нормализацию.
2. Основные задачи финансового контроллинга
2.1. Основными задачами финансового контроллинга являются:
наблюдение за ходом реализации финансовых заданий, установленных системой плановых финансовых показателей и нормативов;
измерение степени отклонения фактических результатов финансовой деятельности от предусмотренных;
диагностирование по размерам отклонений серьезных ухудшений в финансовом состоянии предприятия и существенного снижения темпов его финансового развития;
разработка оперативных управленческих решений по нормализации финансовой деятельности предприятия в соответствии с предусмотренными целями и показателями;
корректировка при необходимости отдельных целей и показателей финансового развития в связи с изменением внешней финансовой среды, конъюнктуры финансового рынка и внутренних условий осуществления хозяйственной деятельности предприятия.
3. Структура финансового контроллинга
3.1. Финансовый контроллинг в ООО «Доминус» строится по следующим основным этапам:
Определение объекта контроллинга
Определение видов и сферы контроллинга
Формирование системы приоритетов контролируемых показателей
Разработка системы количественных стандартов контроля
Построение системы мониторинга показателей, включаемых в финансовый контроллинг.
4. Содержание этапов финансового контроллинга
4.1. Определение объекта контроллинга.
Объектом финансового контроллинга в ООО «Доминус» является ход реализации управленческих решений по основным аспектам финансовой деятельности предприятия.
4.2. Определение видов и сферы контроллинга.
В соответствии с концепцией построения системы контроллинга, он подразделяется на следующие основные виды:
стратегический контроллинг;
текущий контроллинг;
оперативный контроллинг.
Каждому из перечисленных видов контроллинга должна соответствовать определенная его сфера и периодичность осуществления его функций.
В таблице 1 приведены основные характеристики отдельных видов финансового контроллинга на предприятии.
Таблица 1
Характеристика отдельных видов финансового контроллинга на предприятии
| Виды финансового контроллинга | Основная сфера контроллинга | Основной контрольный период |
| 1.Стратегический контроллинг | Контроль финансовой стратегии и ее целевых показателей | Квартал; год |
| 2. Текущий контроллинг | Контроль текущих финансовых планов | Месяц; квартал |
| 3.Оперативный контроллинг | Контроль бюджетов | Неделя; декада; месяц |
4.3 Формирование системы приоритетов контролируемых показателей
В ООО «Доминус» в качестве стратегических параметров финансового контроллинга ежегодно утверждаются контролируемые показатели. Перечень и ранжирование контролируемых показателей периодически (ежемесячно, ежеквартально) пересматривается главным бухгалтером.
В настоящее время наиболее значимыми для деятельности ООО «Доминус» являются следующие показатели: прибыль, выручка, затраты предприятия в целом и расходы по подразделениям отдельно.
Таблица 2
Система контролируемых показателей финансового контроллинга в ООО «Доминус»
| Показатель | Ранг |
| Прибыль | 3 |
| Выручка | 4 |
| Затраты предприятия | 1 |
| Расходы каждого подразделения | 2 |
4.4 Разработка системы количественных стандартов контроля
Каждому заданному контролируемому показателю соответствует стандарт (количественный или относительный). Количественные стандарты могут носить стабильный или подвижный характер.
Система количественных стандартов контроля разрабатывается главным бухгалтером и утверждается директором ООО «Доминус».
4.5. Построение системы мониторинга показателей, включаемых в финансовый контроллинг.