ЗМЗ в своей деятельности руководствуется «Положением хозрасчетного структурного подразделения ЗМЗ ОАО «КМПО» и Уставом ОАО «КМПО» законодательными и подзаконными актами Российской Федерации и Республики Татарстан, документами местных органов власти и управления, приказами и распоряжениями генерального директора ОАО «КМПО».
Взаимоотношения между ЗМЗ и ОАО «КМПО» строятся на основе административного подчинения в соответствии с Положением о ЗМЗ и Уставом ОАО «КМПО». ЗМЗ является составной частью ОАО «КМПО».
Производственно-коммерческая деятельность ЗМЗ строится на принципах расчета, самоокупаемости и самофинансирования.
ЗМЗ не является юридическим лицом и выступает от имени, по поручению и под ответственность ОАО «КМПО». ЗМЗ обладает закрепленным имуществом, принадлежащим ОАО «КМПО» и имеет отдельный баланс, имеет расчетный счет в учреждении банка по месту его нахождения. ЗМЗ имеет печать своим наименованием и наименованием ОАО «КМПО», угловой штамп, фирменные бланки с указанием своей принадлежности ОАО «КМПО».
ЗМЗ в праве от имени ОАО «КМПО» заключать договоры, рассматривать претензии, предъявлять иски, участвовать в арбитражном и судебном процессах.
Управление Зеленодольским машиностроительным заводом осуществляет директор, который действует на основании Доверенности, выдаваемой ОАО «КМПО». Директор ЗМЗ назначается на должность, перемещается и освобождается от должности приказом генерального директора ОАО «КМПО» и в своей деятельности подчинен и подотчетен ему.
ЗМЗ относится к авиационной промышленности. В связи с тяжелой обстановкой и общим кризисом в стране авиационная промышленность переживает свои трудности, что заметно отражается и на ЗМЗ. Снижается платежеспособность, труднее находить рынки сбыта, поставщиков материалов и комплектующих.
По мере возможности ЗМЗ принимает участие во всех возможных выставках, проводимых в РТ и РФ, где пытаются заключать договора на поставку своей продукции.
Основными задачами деятельности ЗМЗ являются:
1. Производство конкурентоспособной продукции с наименьшими материальными, трудовыми и финансовыми затратами в целях получения прибыли.
1.1. Производство и испытание комплектующих для газоперекачивающих установок.
1.2. Производство и реализация товаров народного потребления. 1.3. Разработка и изготовление технологического оборудования и средств оснащения.
1.4. Подготовка производства к выпуску продукции.
2. Производство отдельных видов продукции и оказание услуг, связанных с обработкой деталей.
3. Разработка программ обновления продукции.
4. Организация финансово-экономической деятельности завода.
5. Совершенствование техники и технологии производства, внедрение новых научно-технических разработок.
6. Внедрение современных методов и систем организации и планирования производства, совершенствование нормативной базы планирования работы завода.
7. Повышение эффективности производства, производительности труда, соблюдение режима экономии материальных ресурсов и получение высоких технико-экономических показателей в работе завода.
8. Рациональное использование капитальных вложений и повышение их эффективности.
Основной продукцией,выпускаемой предприятием, является двигатель НК-16СТ, работающий на природном газе. Газотурбинный двигатель НК-16СТ создан на базе авиационного двигателя НК-8–2У и предназначен для привода нагнетателя газоперекачивающего агрегата ГПА-Ц16–76. Двигатель состоит из двух модулей: газогенератора и сводной турбины. На двигателе предусмотрены системы запуска, контроля, защиты и сигнализации, обеспечивающие автоматический запуск, обнаружение неисправностей и отклонений параметров на работающем двигателе, а также система противообледенения, позволяющая работать двигателю в любых метеоусловиях.
К основной продукции относятся также:
· газоперекачивающие аппараты,
· контейнеры для газогенератора и турбины;
· рамы подмоторные;
· узлы для новых изделий НК-36СТ и НК-38СТ.
Кроме основной продукции ЗМЗ выпускает товары народного потребленияи выполняет заказы различных предприятий, фирм (рекламные листы некоторых из них приведены в приложении):
· косилка навесная (К.Н) к культиватору;
· кормодробилка навесная и стационарная (ДКН);
· печь хлебопекарная ПЭК-2;
· шкафы банковские абонентские шкафы для хранения документации и оружия;
· детали для ремонта промышленных тракторов по заказу фирмы «ТЕЛЛУР»;
· детали для ремонта газоперекачивающих агрегатов по заказу АО «Самарагазремонт»;
· узлы культиватора КФ-300, собираемого на КМПО;
· детали для ремонта бурового оборудования по заказу АО «Татнефть»;
· культиватор SO-GE совместно с фирмой «Franquel»;
· разовые заказы различных организаций и частных лиц.
В целом можно сказать, что предприятие специализируется в основном на испытании газоперекачивающих агрегатов (ГПА), составляющий примерно 57% объема всей продукции.
Организационная структура управления предприятием
Организационная структура управления предприятиемсовокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы управления, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению бизнес-плана. В основу разработки
организационной системы управления предприятием положены требования обеспечения простоты управления, уменьшения в нем количества звеньев, устранения параллельности в работе и дублирования функций подразделений соблюдения норм управляемости, повышения ответственности персонала и уменьшения затрат на содержание.
Структуру и штаты ЗМЗ, разработанные руководством ЗМЗ на основе расчетных данных типовых структур, схем должностных окладов и согласованные с ООТиЗ ОАО «КМПО» утверждает генеральный директор ОАО «КМПО».
В состав ЗМЗ входят:
1. Службы главного инженера ЗМЗ: конструкторский отдел, отдел главного технолога, отдел главного метролога, отдел главного металлурга и сварки, отдел автоматизированных систем управления производством, отдел охраны труда и технического надзора за объектами Госгортехнадзора, инструментальное производство, отдел главного механика, управление главного энергетика.
2. Службы заместителя директора по производству:производственно-диспетчерский отдел, цеха 405,419,418,420,438.
3. Службы заместителя директора по коммерческим вопросам: отдел материально-технического снабжения, отдел комплектации и оборудования, отдел сбыта и маркетинга, административно-хозяйственный отдел, транспортный цех.
4. Службы, непосредственно подчиненные директору ЗМЗ:бухгалтерия, отдел организации труда и зарплаты, планово-экономический отдел, отдел технического контроля, отдел кадров, юридическая группа, канцелярия.
5. Службы заместителя директора по капитальному строительству:отдел капитального строительства и ремонтно-строительный участок.
6. Службы помощника директора по режиму, гражданской обороне и чрезвычайным ситуациям: отдел военизированной охраны.
Условные обозначения:
СКО – конструкторский отдел; ОГТ – отдел главного технолога; ОМиС – отдел металлурга и свари; ОАСУП – отдел автоматизированной системы управления производством; ОГМетр – отдел главного метролога; БРиЗ – бюро рационализации и изобретательства; ОТиТБ – отдел труда и техники безопасности; ОГЭ – отдел главного энергетика; ПДО – производственно-диспетчерский отдел; ЦСГД – центральный склад готовой продукции; ОМТС – отдел материально-технического снабжения; АХО – административно-хозяйственный отдел; ОКС – отдел капитального строительства; РСУ – ремонтно-строительный участок; ООТиЭ – отдел организации труда и заработной платы;
Основные функции отделов:
Из представленной выше структуры рассмотрим основные функции некоторых отделов:
Бухгалтерия:
· организация учета основных фондов, сырья, материалов, топлива, готовой продукции, денежных средств и других ценностей завода, издержек производства и обращения, исполнения смет расходов;
· организация расчетов по заработной плате с работниками завода;
· составление бухгалтерской отчетности и баланса завода;
· осуществление контроля за правильным расходованием денежных средств и материальных ценностей, соблюдением режима экономии и хозяйственного расчета;
· участие в проведении анализа финансово-хозяйственной деятельности завода с целью выявления внутрихозяйственных резервов, ликвидации потерь и непроизводственных расходов;
· своевременное начисление и контроль своевременности перечислений налогов в федеральный, республиканский и местный бюджеты, своевременности погашения кредитов учреждениибанков;
· осуществление контроля за своевременном проведением инвентаризации денежных средств товарно-материальных ценностей и расчетов;
· организация финансовой деятельности завода;
· проведение своевременных расчетов с поставщиками и потребителями;
· ведение бухгалтерского архива.
Планово-экономический отдел:
· руководство работой по экономическому планированию на заводе, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей результативности и деятельности завода;
· организация комплексного экономического анализа деятельности завода и участие в разработке мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства;
· организация и совершенствование внутризаводского хозяйственного
расчета, организация экономического анализа хозяйственной деятельности завода за месяц, квартал, год, составление пояснительной записки к годовому отчету, участие в балансовой комиссии по итогам деятельности завода составление, утверждение и согласование цен всей выпускаемой и потребляемой заводом продукции. Разработка проектов трансфертных цен с дальнейшим утверждением их в объединении. Комплексное изучение рынка. Планирование товарного ассортимента разработка проектов оптовых и розничных цен на реализуемую продукцию и утверждение внутризаводских планово-расчетных цен; разработка и составление плановых технико-экономических норм и нормативов, доведение их до подразделений завода контроль, за их использованием.