Для определения ПДУ (НПДУи ЕПДУ)при воздействии ЛИ на кожу усреднение производится по ограничивающей апертуре диаметром 1,1∙10-3 м (площадь апертуры Sа = 10-6 м2). Для определенияНПДУи ЕПДУ,при воздействии ЛИ на глаза в диапазонах 0,180 ÷ 0,380 мкм и 1,400 ÷ 100 мкм усреднение производится также по апертуре диаметром 1,1∙10-3 м, в диапазоне 0,380 ÷ 1,400 мкм – по апертуре диаметром 7∙10-3 м.
Согласно ГОСТ 15093−90 основными параметрами лазерного излучения являются: энергия или мощность излучения, плотность энергии (мощности) излучения, длительность воздействия излучения и длина волны. Для характеристики поля рассеянного излучения используют понятия: поток излучения, поверхностная плотность потока излучения, интенсивность излучения. Оценку импульсных лазерных установок ведут также по энергии и длительности импульса, частоте повторения импульсов.
В качестве индивидуальных средств защиты применяются очки со специальными стёклами-фильтрами, щитки, маски, халаты светло зелёного и голубого цвета. Коллективными средствами защиты являются экраны, кожухи, системы блокировки и сигнализации, ограждения, телевизионные системы наблюдения и т.п.
Контроль уровней лазерного излучения производится приборами различных типов в зависимости от длины волны излучения и мощности: пироэлектрическими, болометрическими, фотоэлектрическими и т.п. В настоящее время в основном применяются фотоэлектрические – «Измеритель – 1» (для контроля плотности мощности и энергии отражённого лазерного излучения в диапазоне длин волн 0,53, 0,63, 0,69 и 1,069 мкм) и «ИЛД – 2» (для измерения направленного и отражённого излучения с длиной волны 0,49 ÷ 1,15 и 2 ÷ 11 мкм).
Заключение
Антикризисное управление как важнейший фактор современного развития менеджмента и экономики способно предвидеть и надлежащим образом реагировать на кризисы, на микро-, макро- и глобальном уровнях, смягчать их течение, устранять отрицательные последствия и трансформировать их в позитивные изменения. Оно является типом управления, ориентированного на современное развитие, т.е. на своевременное реформирование экономики, анализ, оценку, прогноз, диагностику событий и процессов в деятельности человека, фирмы, региона, отрасли, общества, государства.
Каждый тип управления обладает определенными признаками, которые в той или иной мере учитываются в практике управления. Современное управление состоит из составляющих признаков (модулей): антикризисного, стратегического, мотивационного и социально ориентированного управления. Все эти признаки находятся во взаимосвязи, сочетании и взаимодействии, они характеризуют искусство управления, его эффективность, научность, качество.
Антикризисное управление – это также практический опыт, структура знаний, система ценностей, исследовательский потенциал, мироощущение, человеческий фактор поведения, перспективное мышление, непрерывное образование.
Любому специалисту по антикризисному управлению (менеджеру) должны быть присущи качества и известны приемы управления в критических ситуациях. Чем сложнее управление, тем важнее становится способность предвидеть, прогнозировать возможность кризиса, являть готовность к его преодолению.
В работе, предложено некредитоспособному предприятию ряд мер по выводу его из состояния кризиса.
· Первым этапом обозначено провести эмиссию акций предприятия. На мой взгляд, эмиссия на половину сокращает кредиторскую задолженность, а значит является существенной мерой по выводу его из кризиса.
· Второй этап моей антикризисной программы, возврат дебиторской задолженности. Возвращая предприятию деньги, дебиторы повышают его кредитоспособность.
· На третьем этапе предложен сравнительно новый подход к решению вопроса, а именно социальное партнерство.
Социальное партнерство возникло с разделением труда и образованием разных социальных групп и обусловлено общими интересами всех членов общества, такими как сохранение целостности и жизнеспособности социальной системы и ее элементов.
Базой интеграции социальных партнеров является участие в общественно – полезном труде, в рамках господствующих производственных отношений, включающих производство, распределение, обмен и потребление материальных и духовных благ. В широком смысле можно говорить о социальном партнерстве только тех субъектов, которые в общественном разделении труда выполняют общественно полезную работу, создают часть общего совокупного продукта, то есть, являются частью совокупного работника.
· Четвертый этап работы обозначен кадровой политикой. Кадровая политика на данный момент играет важную роль в жизни предприятия, ведь именно она призвана организовать правильную работу как управляющих, так и рабочих.
Вся информация по предприятию в работе является реальной, баланс, отчет о прибылях и убытках, а также все показатели достоверны.
Список использованных источников
1. Антикризисное управление, под. ред. Короткова Э.М. – М.: ИНФРА-М, 2000.
2. Оценка бизнеса, под. ред. проф. Грязновой А.Г., проф. Федотовой М.А. – М.: Финансы и статистика, 1999.
3. З.Р. Айвазян, В.А. Кириченко. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти. «Проблемы теории и практики управления», 2002, №4.
4. И. Зыбин. В рай по короткому пути. «Ведомости», 2002, №54 (136).
5. Гражданский кодекс РФ.
6. Закон РФ «Об акционерных обществах».
7. Закон РФ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий».
8. Постановление Правительства РФ №498 от 20.05.2004 «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий».
9. Указ Президента РФ «О продаже государственных предприятий-должников».
10. Указ Президента РФ «О мерах по реализации промышленной политики при приватизации государственных предприятий» (в ред. Указа президента РФ от 16.04.98 №396).
11. Указ Президента РФ «О мерах по реализации промышленной политики при приватизации государственных предприятий» от 16 ноября 1992 г. №1392.
12. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М. ЮНИТИ 1995.
13. Донцова Л.В. Никифорова Н.А. Составление и анализ годовой бухгалтерской отчетности – М. ДИС 1997.
14. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США – М. Наука 1983.
15. Едронова В.Н. Мизиковский Е.А. Учет и анализ финансовых активов – М. Финансы и статистика 1995.
16. Ковалев А.П. Финансовый анализ и диагностика банкротств. Учебное пособие Минэкономики РФ – М. Экономическая академия 1994.
17. Козлов Н.В. Бочаров Е.П. Перспективный экономический анализ – М. Финансы и статистика 1987.
18. Литвин М.И. Как определять плановую потребность предприятия в оборотных средствах – М. Финансы 1996.
19. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия – М. ЮНИТИ 1995.
20. Попов М.В. Концептуальные основы менеджмента в США и их эволюция – М. 1989.
21. Практическое пособие по организации и экономике предпринимательской деятельности. Под ред. Панагушина В.П. – М. Либ 1995.
22. Пратт Ш.П. Оценка бизнеса. Анализ и оценка закрытых компаний – М. Ин-т экономического развития Всемирного банка 1994.
23. Родионова В.М. Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции – М. Перспектива 1995.
24. Современный менеджмент: принципы и правила – М. Нижний Новгород, 1992.
25. Стоянова Е.А. Финансовый менеджмент в условиях инфляции – М. Перспектива 1994.
26. Теория и практика антикризисного управления. Под ред. Беляева С.Г. Кошкина В.И – М. ЮНИТИ 1996.
27. Финансы в управлении предприятием. Под ред. Ковалевой А.М. – М. Финансы и статистика 1995.
28. Финансы предприятий. Под ред. Бородиной Е.И. – М. ЮНИТИ 1995.
29. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом – Москва: Юнити, 2002 г.
30. Закиров Ш.М., Савруков Н.Т. Менеджмент – СПб, Политехника, 2001 г.
31. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник – Москва, Инфра-М, 2001 г.
32. Коротков Э.М. Антикризисное управление: учебник – Москва, Инфра-М, 2002 г.
33. Семенов Б.Д. Антикризисный менеджмент – Минск, ФУАинформ, 2002 г.
34. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом: учебник – СПб, издательство Смольного университета, 2000 г.
35. Хорошев Г.И., Савруков Н.Т. Управление персоналом: конспект лекций – Санкт-Петербург, Политехника, 2000 г.
36. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом – Ростов-на-Дону, МарТ, 2002 г.
37. А.Н. Дондуков, Г.Б. Юн, Н.Б. Рябцева. Антикризисное управление и 38. реструктуризация предприятий в Российской Федерации. М.: Издательский Дом «Грааль», 2001 год, 464 с.
39. В.А. Баринов. Антикризисное управление: Учебное пособие. – М.: ИД ФБК – ПРЕСС, 2002. – 520 с.
40. В.И. Орехов, К.В. Балдин, Н.П. Гапоненко. Антикризисное управление: Учебник. – М.: ИФРА – М, 2006. – 544 с. – (высшее образование).