Московский Государственный Областной Университет
Экономический факультет
Контрольная работа по дисциплине
"Антикризисное управление"
Выполнила студентка 2 курса
Группы у/п з/о 3,5 г.
Акимкина Т. Н.
Выполнил
Москва 2007
Содержание
Задание № 1. 3
Задание № 2. 5
Задание № 3. 7
Задание № 4. 8
Задание № 5. 9
Приложение. 11
Список использованной литературы.. 45
История компании ОАО "Хронология" началась с 1990 года с воплощения идеи о создании обувного предприятия, которое бы обеспечивало тогда еще жителей Советского Союза качественной, современной, и, главное, доступной по цене обувью.
Уже через два года обувь марки этой была широко представлена в Москве, Санкт-Петербурге и других крупных городах России, а в подтверждение своих серьезных намерений Компания организовала проведение Всероссийской презентации торговых марок обуви в Центре международной торговли в г. Москва.
С 1998 года Компания начинает заниматься уже и розничной торговлей. Первичный формат магазинов был обусловлен реалиями времени: экономическим кризисом, который затронул Россию и обесцениванием денежных средств населения, когда на первое место по значимости выходила цена.
Параллельно с развитием розницы было создано подразделение по развитию отечественного производства в России. Основным преимуществом отечественных производителей была их близость и способность оперативно отшивать экспериментальные образцы новых моделей, а также вносить коррективы в текущие заказы.
В 2002 году началось переоборудование существующих магазинов в новый формат, отвечающий передовым стандартам торговли того времени. Для удержания лидирующих позиций в 2005 году была принята новая стратегия развития бренда, а в 2007 году свет увидели первые магазины принципиально нового формата. В период с 2005 по 2008 год идет активное развитие розничной сети в России
Предмет, вид и цели деятельности ОАО "Хронология"
Предметом деятельности Общества является:
-организация производств, изготовление, приобретение, хранение, реализация различных
материалов и изделий, продуктов производственного назначения и товаров народного
потребления, а также продукции другого назначения;
-коммерческая, посредническая и торгово-закупочная деятельность;
-посреднические услуги при купле-продаже продукции производственно-технического
назначения и товаров народного потребления;
-оптовая, розничная и комиссионная торговля;
-оказание маркетинговых, франшизинговых, консалтинговых, инжиниринговых,
представительских, рекламных, посреднических и иных услуг;
-оказание бытовых услуг населению;
-производство и продажа товаров народного потребления, оборудования и сырья;
-организация выставок, ярмарок, аукционов;
Общество осуществляет и иные виды хозяйственной деятельности за исключением запрещенных законодательными актами Российской Федерации.
Видом деятельности Общества является производство и реализация обуви, и сопутствующая этому деятельность.
При осуществлении деятельности, требующей лицензирования, Общество в установленном законодательном порядке, получает соответствующие разрешения (лицензии) на осуществление такой деятельности.
Основными целями Общества являются: производство, реализация и осуществление широкого комплекса услуг и товаров для физических и юридических лиц и получение прибыли.
Нормативные документы, регламентирующие деятельность ОАО "Хронология":
- Гражданский Кодекс;
- Налоговый Кодекс;
- Трудовой кодекс;
- Закон об Акционерных Обществах;
- Устав ОАО "Хронология";
- Закон о несоответствии (банкротстве);
- Положение о порядке проведения общего собрания акционеров;
- Положение о совете директоров;
Уставный капитал Общества составляется из номинальной стоимости акций Общества, приобретенных акционерами. Обществом сформирован Уставный капитал в размере 23.556 ( двадцать три тысячи пятьсот пятьдесят шесть) рублей, который состоит из 47.112 (сорока семи тысяч сто двенадцати) обыкновенных именных акций 0,5 рублей каждая.
Рассмотрим преимущества и недостатки ОАО "Хронология"
Основание | Содержание | Плюсы | Минусы |
1. Руководство | |||
- уровень образования; | Руководители всех звеньев имеют высшее образование, а то и несколько. | Это позволяет в достаточной степени позволяет им понимать, регулировать и планировать рабочие процессы. | При отсутствии определённых навыков общения не удаётся на 100% найти общий язык с рабочим персоналом. |
- мотивация; | |||
- опыт работы; | Опыт руководителей до того, как они принимаются в компанию не менее 5 лет на аналогичной должности. | Такой опыт позволяет успешно исполнять свои должностные обязанности. | Есть риск предложений от других компаний (headhunting) |
Продолжение таблицы
Основание | Содержание | Плюсы | Минусы |
- возраст. | В среднем возраст руководящего состава 40 лет | Определённый багаж знаний и опыта, накопленный к 40 годам позволяет налаживать контакты с подчиненными и успешно исполнять свои обязанности в целом. | Периодически возникают негласные несогласия с руководящими сотрудниками у более молодых специалистов на предмет замены человека на должности на молодого специалиста |
2. Персонал | |||
- мотивация; | |||
- опыт работы; | В среднем стаж работы сотрудников составляет от года до 5 лет | Здоровая конкуренция | Иногда встречаются ситуации, когда чем больше времени сотрудник работает в компании, тем меньше он заинтересован в своём вкладе в компанию |
- возраст; | В среднем возраст сотрудников 30 лет | Это позволяет молодым кадрам набираться опыта (они восприимчивы к этому). Они более активны, нежели сотрудники с возрастом более 35 лет. Они стабильны. | |
- обучение; | При трудоустройстве в ОАО каждый сотрудник проходит курс профессиональных тренингов. | Это привлекает молодые кадры. Повышает заинтересованность персонала и его профессионализм. | Отсутствуют. |
Продолжение таблицы
Основание | Содержание | Плюсы | Минусы |
- карьерный рост. | В компании практически отсутствует карьерный рост, так как компания сравнительно "молодая" | Нет "подсиживания". | Это отталкивает новые кадры, создаётся текучка кадров. |
3. Основные фонды | |||
- здания; | |||
- сооружения. | |||
4. Оборотные средства | |||
- оборотные фонды; | |||
- сырьё; | |||
- материалы; | |||
- фонды обращения; | |||
- готовая продукция. | |||
5. Поставщики | |||
- отсрочка поставок; | |||
- сроки поставок; | |||
- качество поставок. | |||
6. Покупатели | |||
- ; | |||
- . | |||
7. Государство | |||
- налоги; | |||
- заказы. |
Организационная структура ЗАО "Хронология"
Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой являются уже не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные отделения (дивизионы). Структуризация по дивизионам, как правило, производится по одному из критериев: по выпускаемой продукции (изделиям или услугам) - продуктовая специализация; по ориентации на определенные группы потребителей -потребительская специализация; по обслуживаемым территориям - региональная специализация. Аналогичные структуры управления широко внедрялись, начиная с 60-х годов в форме создания производственных объединений.
Достоинства дивизионной структуры:
· она обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с общей численностью сотрудников порядка сотен тысяч и территориально удаленными подразделениями;
· обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию на изменения в окружении предприятия по сравнению с линейной и линейно - штабной;
· при расширении границ самостоятельности отделений они становятся "центрами получения прибыли", активно работая на повышении эффективности и качества производства;
· более тесная связь производства с потребителями.
Недостатки дивизионной структуры:
· большое количество "этажей" управленческой вертикали; между рабочими и управляющим производством подразделения - 3 и более уровня управления, между рабочими и руководством компании - 5 и более;
· разобщенность штабных структур отделений от штабов компании;
· основные связи - вертикальные, поэтому остаются общие для иерархических структур недостатки - волокита, перегруженность управленцев, плохое взаимодействие при решении вопросов, смежных для подразделений;
· дублирование функций на разных "этажах" и как следствие высокие затраты на содержание управленческой структуры;
· в отделениях, как правило, сохраняется линейная или линейно - штабная структура со всеми их недостатками.
Для определения издержек предприятия условно разделим все затраты предприятия на три части: начальные, текущие и затраты на производство и реализацию.
Начальные издержки | Текущие издержки | Производство и реализация |
сбор информации;формирование бизнесплана;набор персонала;налоги и сборы при регистрации;первичное обучение персонала;аренда;приобретение основных производственных фондов. | заработная плата;оборотные средства;реклама;амортизация;аренда. | отчётность;реклама;выставки;ярмарки;зарплата работникам. |
Приведём в пример зону ответственности и возможности влияния на издержки компании руководителя среднего звена.