Антикризисная стратегия ОАО "Юждизельмаш" (стр. 11 из 19)
, (2.17)где
- значение коэффициента текущей ликвидности в отчетном и базовом периоде соответственно,6 - период восстановления платежеспособности, за 6 месяцев,
Т - отчетный период, месяцы,
2 - нормативное значение коэффициента текущей ликвидности.
Таким образом, коэффициент восстановления платежеспособности меньше 1, что говорит о том, что у предприятия в ближайшие шесть месяцев нет реальной возможности восстановить платежеспособность.
Таким образом, проанализировав финансовое состояние ОАО "Юждизельмаш" в 2003 году, можно сделать вывод, что предприятие находится в кризисном положении. В 2003 году оно понесло убытки на сумму 9180 тыс. грн., увеличилась сумма текущих обязательств перед бюджетом, по оплате труда, по страхованию; выросла доля заемного капитала по сравнению с собственным, увеличилась зависимость предприятия от внешних кредиторов. Все это свидетельствует о необходимости разработки антикризисной стратегии предприятия, которая позволила бы восстановить платежеспособность предприятия и улучшать его финансовые результаты в долгосрочной перспективе.
2.5 Диагностика потенциала выживания предприятия
В настоящее время важным является не только диагностика кризиса, угрозы банкротства, но и определение внутренних сил противостояния, которые есть у предприятия, благодаря которым предприятие может преодолеть кризис. Потенциал выживания - это потенциальные возможности предприятия выйти из кризисного положения существующие возможности самосохранения хозяйствующего субъекта, восстановления режима его функционирования соответственно требованиям рыночной экономики [29].
Выживание предприятия определяется как такое состояние его развития, которое допускает своевременность и экономичность адаптации к изменениям внутренней и внешней среды при сохранении основных характеристик развития: целеустремленности, динамизма и управляемости.
Способность к выживанию предприятия представляет собой результативную оценку трех типов стабильности, которые присущи этой хозяйственной системе, - внешней, внутренней и наследственной [29].
Внешняя стабильность предприятия достигается внешним управлением, регулирующим влиянием со стороны государства. Она может обеспечиваться директивными указаниями, определением государственных заказов, доступом к льготным государственным кредитам, льготным условиям налогообложения, списанием долгов. Но этот тип стабильности обеспечивается к ограниченному кругу предприятий.
Внутренняя стабильность определяется потенциалом предприятия к сохранению равновесия при возникновении внутренних закономерностей движения капитала, что дает возможность своевременно возобновлять, совершенствовать и развивать экономическую систему предприятия.
Наследственная стабильность предприятия является результатом накопленного запаса внутренней мощности системы, наличия у нее ресурсов для защиты от дестабилизирующих факторов.
Потенциал выживания предприятия может рассматриваться как функция вида [29]:
ПВ = F (РУВ, ВР, ВЦ), (2.18)
где ПВ - потенциал выживания предприятия,
РУВ - ресурсные условия выживания,
ВР - существующие возможности развития предприятия,
ВУ - внешние условия бизнеса.
Рассмотрим ресурсные условия выживания. Основными видами ресурсов, которые используются традиционно являются: технические ресурсы, технологические, кадровые ресурсы, пространственные, ресурсы организационной структуры системы управления, информационные ресурсы, финансовые ресурсы [5].
Рассматривая технические ресурсы необходимо отметить, что несмотря на то, что коэффициент износа оборудования составляет 0,73, отделом главного механика своевременно производится капитальный ремонт оборудования и обновление приспособлений для закрепления деталей на станках, в результате чего оборудование находится в рабочем состоянии и обеспечивает выполнение требований технологического процесса. На предприятии используется большое число специальных и специализированных автоматов и полуавтоматов, большое число агрегатных станков, связанных общими механизированными транспортёрами в поточные, поточно-автоматизированные линии, что делает возможным применение современных технологий в дизелестроении.
Следует отметить, что выпуск дизелей и дизельных установок на заводе производится по серийной технологии, предусматривающей современные методы обработки. Предприятие расположено в центре города, имеет железнодорожную магистраль, транспортный цех. Территория, занимаемая ОАО "Юждизельмаш" составляет 54 га, под промышленными объектами занято 290600 м2. Таким образом, предприятие имеет всё необходимое оборудование и площади для производства перспективных видов продукции.
Рассматривая кадровые ресурсы, необходимо сказать, что хотя численность рабочих и уменьшилась за последние годы, но на предприятии работают высококвалифицированные специалисты по производству дизелей. Но следует отметить, что предприятие не нуждается в таком количестве рабочих как ранее. Рост в будущем объёмов производства позволит увеличить и численность рабочих, предоставить населению дополнительные рабочие места.
На предприятии ведутся разработки по совершенствованию структуры системы управления, что позволит сделать её менее громоздкой и избежать дублирования управленческих функций, увеличить скорость прохождения информации от руководителей к исполнителям.
Исходя из данных ресурсных условий выживания, производится оценка возможностей развития предприятия. На предприятии имеется всё необходимое оборудование и производственные площади для изготовления перспективных видов продукции, которыми являются дизеля на трактора и комбайны, это делает привлекательным предприятием для инвесторов. Так как объём инвестиций, которые будет необходимо произвести в развитие ОАО "Юждизельмаш" значительно меньше, чем в строительство нового предприятия.
Экспертной группой во главе с заместителем директора по развитию была проведена оценка возможностей развития предприятия. В ходе исследования использовался метод, согласно которому перспективы развития оцениваются определённым количеством балов. При использовании 5-бальной системы в основу оценки были положены такие критерии:
0 - перспективы развития отсутствуют;
1 - незначительные возможности развития;
2 - умеренные возможности развития;
3 - средние возможности развития;
4 - хорошие (существенные) возможности развития;
5 - отличные возможности развития [22].
Согласно стратегическим целям предприятия были выделены такие направления исследования перспектив развития предприятия для обеспечения его выживания:
рост объёмов деятельности - 3;
перспективы доступа финансовых ресурсов - 2;
совершенствование системы управления - 4;
совершенствование технических ресурсов - 2;
рост потенциала трудовых ресурсов - 3;
развитие материальных ресурсов - 3.
Так как отдельные направления исследования в определённой мере влияют на оценку общих возможностей развития предприятия, то их необходимо проранжировать по степени значимости влияния на достижения предприятия его стратегических целей. Оценка значимости каждого направления проводилась согласно шкале рангов, где 1 - возможность реализации данного направления имеет наибольшее значение для выживания предприятия, а 6 - наименьшее.
Проранжировав предложенные направления, получим:
перспективы доступа финансовых ресурсов - 1;
рост объёмов деятельности - 2;
совершенствование системы управления - 3;
совершенствование технических ресурсов - 4;
рост потенциала трудовых ресурсов - 5;
развитие материальных ресурсов - 6.
Обобщённая оценка перспектив развития предприятия может быть получена с помощью такой формулы:
ОО = å БО*З, (2.19)
где ОО - обобщенная оценка перспектив развития,
БО - бальная оценка перспектив развития і-го фактора выживания
(направления развития),
З - коэффициент значимости і-го показателя для общей оценки
возможности выживания,
n- общее количество показателей оценки.
В зависимости от величины ранга коэффициенты значимости составили:
перспективы доступа финансовых ресурсов - 0,25;
рост объемов деятельности - 0,2;
совершенствование системы управления - 0,2;
совершенствование технических ресурсов - 0,15;
рост потенциала трудовых ресурсов - 0,1;
развитие материальных ресурсов - 0,1.
Обобщенная оценка составит:
ОО = 2 * 0,25 + 3 * 0,2 + 4 * 0,2 + 2 * 0,15 +3 * 0,1 + 3 * 0,1 =
= 0,5 + 0,6 +0,8 +0,3 +0,3 0,3 = 2,8.
Таким образом, можно сказать, что предприятие обладает средними возможностями к развитию. Основной его задачей является получение дополнительных финансовых ресурсов для вывода предприятия из кризисного положения и дальнейшего его развития.
Неотъемлемой частью диагностики потенциала выживания предприятия является мониторинг состояния внешней среды [29]. В первую очередь необходимо отметить, что отрасль производства продукции для малой энергетики является в данное время медленно растущей, та как снизился спрос на дизельную продукцию, причиной чего является:
общий спад производства во всех отраслях СНГ,
существующие запасы готовых дизелей и запасных частей к ним на различных ремонтно-эксплуатационных базах используются и в настоящее время.
Ежегодная потребность в дизелях ОАО "Юждизельмаш" (по данным маркетинговых исследований) составила 7310 - 8860 штук, ранее же оно составляла около 14000 штук К тому же существенным барьером входа в отрасль является необходимость в большом объеме инвестиций для закупки оборудования, производственных площадей, обучения кадров, а все необходимые мощности уже созданы на ОАО "Юждизельмаш". Предприятие специализировался на выпуске дизелей и дизель - генераторов широкого народнохозяйственного назначения в диапазоне агрегатных мощностей от 40 до 780 л. с., а также энергетических установок для всех республик бывшего СССР мощностью 25 - 100 кВт. Аналога ему нет ни в одной стране СНГ и до настоящего время. Хотя в странах ближнего зарубежья созданы прибыльные дизелестроительные предприятия (Каспийск, Минск, Рига, Барнаул и в других городах России), но они специализируются на выпуске иных типов и марок дизельной продукции. Некоторые предприятия России осваивают выпуск таких типов дизелей, которые выпускает ОАО "Юждизельмаш", но продукция предприятия не уступает им в качестве, а снижение ее себестоимости будет служить значительным конкурентным преимуществом.