Аналіз системи стратегічного управління ДП "Укрдонбасекологія" (стр. 4 из 7)
Перш за все, необхідно вивити коло як реальних, так і потенційних конкурентів. Ринок постійно змінюється, і значення потенційних конкурентів дуже важливо. Основними конкурентами є ДП “УШБМ”, ВГСЧ, РВО “Укруглєекологія”, ТОВ “Донбасуглєекологія. (Табл.3 )
Постачальники також можуть оказати значний вплив на маркетингову діяльність, наприклад, шляхом організування спільної реклами або заходів з підтримкою збуту.
Таблиця 3. Конкурентне середовище ДП “Укрдонбасєкологія”
| Підприємство | Місто | Послуги |
| ДП “УШБМ” | м.Свердловськ | Рекультивація тереконів |
| ВГСЧ | м.Свердловськ | Температурна з’йомка |
| РВО “Укруглєекологія” | м.Луганськ | Рекультивація тереконів |
| ТОВ “Донбасуглєекологія” | м..Луганськ | Рекультивація тереконів |
Таблиця 2. Фактори зовнішній середи прямого діяння на маркетингову діяльність ДП „Укрдонбасекологія”
Постачальниками ДП “Укрдонбасекологія є ТОВ ”Ровеньковська нефтебаза” , ТОВ “Агрогазсервіс”, ЧП Рожков, які постачають ГСМ для своєчасного виконання робіт
Посередники пов’язують виробника з споживачами товарів, сприяв тім самим просуванню продуктів по каналам розподілу. Контактні аудиторії часто бувають представленні любими фірмами або організаціям, проявляючи інтерес до даної організації і здатним оказати на неї вплив.
Основными замовниками ДП «Укрдонбасекологиі» в 2008г. є :
Державне підприємство «Свердловантрацит»:
ВП ЦОФ «Свердловская»:
- прйом и складування вітходів вуглезбогачення в плоский породний отвал;
- расширення іи реконструкція хвостохранилища.
ВП шахта «Красний Партизан»:
- будівництво котлавану під плоский породний отвал на промплощадке колишній шахти «Черновицька»;
- прйом и складировання відходів вуглезбогачення в породный отвал.
ВП ГОФ «Краснопартизанська»:
- перевозка глины на діючий породный отвал;
- чистка шламоотстойников, накопителей.
ВП шахта ім. Свердлова:
рекультивація участков промплощадки шахты № 67.
- проведення температурных з’йомок териконов и породных отвалов по шахтам.
Державне підприємство «Ровенькиантрацит»
Шахтоуправління «Ровеньковське»
- пристрій укриплюючий дамбы породного отвала.
Шахта ім. Вахрушева
- тушеніе способом пониження породного отвала № 1.
- хлорирование шахтных сточних вод по шахтам ДП «Ровенькиантрацит»
- проведение температурных з’йомок териконов и породных отвалов по шахтам ДП «Ровенькиантрацит».
Середа непрямого діяння об’єднує елементи, існування котрих виявляється на маркетинговій діяльності ДП «Укрдонбассєкологія» , але не виявляв безпосереднього і негайного впливу на неї. До таких елементів відносяться: економічні, техніко-технологічні, політичні, правові, природно-ресурсні, демографічні, соціально-культурні і міжнародні (Табл.4)
Таблиця 4. Фактори зовнішній середи непрямого діяння на маркетингову діяльність підприємства ДП “Укрдонбасекологія”
Економічна середа- темпі економічного росту;- рівень зайнятості в країні і ;- темпи інфляції;- платоспроможність підприємства;  - міжнародний платіжний бізнес. | Техніко-технологічна середа- використовування технології виробництва;- ви користування обчислюваної техніки у проектуванні нових товарів та послуг;- технології збору, обробки і передачі інформації. | Політико-правова середа- стан законодавства;- державне регулювання економіки;- політична ситуація в країні;- наявність груп з особовим політичними і економічними інтересами. |
| Природно-ресурсна середа- наявність в країні сировинних ресурсів;- ціни на сировину;- стан добувної промисловості. |
Демографічна середа
- чисельність населення і її динаміка;
- вікова структура населення;
- освітній рівень населення;
- міграційні процеси в країні.
Соціально-культурна середа
- установки, традиції, життєві цінності в суспільстві;
- відношення до підприємництва;
- очікування населення;
- національні почуття.
Міжнародна середа
- політика правління інших країн;
- можливості проникнення на міжнародні ринки;
- економіка, політика, право, культура інших країн.
| ФУНКЦІОНАЛЬНА ЗОНА | Слабка | Середня | Сильна | ||
| Маркетінг | |||||
| Расширення ассортимента послуг | + | ||||
| Пропозиція на ринку | + | ||||
| Виробництво | |||||
| Якість послуг | + | ||||
| Длітельність виробничого процесу | + | ||||
| Науково-техничний потенціал | |||||
| Потоки нових послуг | + | ||||
| Іслідувальский потенціал | + | ||||
| Фінанси | |||||
| Заборгованість | + | ||||
| Рівень запасів | + | ||||
| Персонал | |||||
| Стимулювання | + | ||||
| Талантливі робітники | + | ||||
| Організація | |||||
| Гибкість організаціоної структури | + | ||||
| Чіткість розподілу | + | ||||
| Організаційна культура | |||||
| Система цінностей | + | ||||
| Імідж | + | ||||
3.3. Аналіз стратегічних альтернатив і вибір стратегії підприємства
Підприємство створене з метою організації виробничо-господарської діяльності з виконання комплексу природоохоронних робіт та ліквідації шкідливих наслідків виробничої діяльності підприємств системи Міністерства промисловості України, оздоровлення екологічного стану на підприємствах, що обслуговуваються та виконання інших робіт, послуг, отримання прибутку, та реалізації соціально-економічних інтересів трудового колектив. Можливі стратегії розвитку ДП «Укрдонбасєкологія» передбачені статутом:
1.Зведення земляних гребель, дамб, насипів, шламо – і хвостосховищ, накопичувачів промислових стоків;
2. Вишукувальні та проектні роботи для будівництва;
3. Зведення несучих та огороджувальних конструкцій;
4. Будівництво берегозахисних та берегоукріплювальних споруд;
5. Рекультивація ґрунтів та протиерозійних робіт.
6. Складування породи в плоскі відвали, гасіння та озеленення породних відвалів;
7.Ущільненню та заміна непросідаючих і просідаючих грунтів.
8.Будівництво та монтаж інженерних і транспортних мереж;
9. Переробка, використання та реалізація відходів виробництва, вторинної сировини;
10.Збирання, заготівля окремих видів відходів як вторинної сировини (за переліками, які визначаються Кабінетом Міністрів України);
11.Матеріально-технічне забезпечення, надання послуг через систему прямих угод (договорів, контрактів), або через біржі та інші організації. Реалізація власної продукції, майна, відходів виробництва, вторинної сировини тощо за цінами та тарифами, встановленими самостійно, або на договірних засадах, а у випадках, що передбачені законодавством України – за державними цінами та тарифами.
13. Організація збуту продукції (робіт, послуг).
14. Організація управління виробництвом, розвиток ринкових відносин.
15. Надання послуг з перевезення пасажирів і вантажів автомобільним транспортом загального користування.
16.Розвиток виробничо-господарського використання Підприємства, підвищення продуктивності праці, максимальне використання внутрішніх резервів, інтенсифікація виробничих процесів.
17.Комерційна діяльність і комерційні послуги (посередницькі операції на підставі договорів, доручень, агентських угод), представницькі послуги.
18. Операції з цінними паперами.
19. Ремонт і технічне обслуговування автомобілів, іншої автомобільної техніки та механізмів.
20.Здійснення інших видів діяльності, не заборонених чинним законодавством України. Здійснюючи всі види діяльності, Підприємство забезпечує дотримання законодавства України про надра та про охорону навколишнього природного середовища.
3.5 Планування реалізації стратегії
Сформульовані цілі і вибрана загальна стратегія розвитку підприємства є головними елементами (компонентами) стратегічного планування. Вони визначають бажаний Результат ефективного розвитку підприємства і загальний підхід до його досягнення. Проте такий підхід дає велику свободу дій менеджерам різних рівнів і співробітникам, відповідальним за досягнення цілей, коли вибір ними конкретних Дій може не привести до досягнення бажаного результату підприємства в цілому. Для забезпечення скоординованих дій відповідальних виконавців вище керівництво підприємства повинне розробити додаткові організаційні рішення по досягненню цілей і організувати реалізацію стратегічного плану.
Основною задачею цих рішень є орієнтація майбутніх дій і поведінки відповідальних виконавців і менеджерів всіх рівнів на досягнення загальних цілей підприємства. Основними елементами рішень керівництва, направлених на організацію злагоджених дій всіх виконавців по досягненню цілей підприємства, є тактика, політика, процедури і правила.
Тактика. Організація реалізації стратегічних цілей підприємства передбачає їх розділення на довгострокові, середньострокові і короткострокові цілі. Реалізація цих цілей розрахована відповідно на весь горизонт (період) планування, певну його частину і в найближчий період (в перший - другий рік). Короткострокові цілі узгоджуються з середньостроковою і довгостроковою метою і забезпечують їх досягнення. Аналогічно короткостроковим цілям необхідно розробляти короткострокові стратегії, які називають тактиками. Тактика і досягнення короткострокових цілей дозволяють визначити правильність стратегічного вибору підприємства і при необхідності внести відповідні корективи в досягнення бажаного результату при реалізації вибраної стратегії. Характерні особливості і вимоги до формування тактики підприємства зводяться до наступного. Тактика завжди розробляється виходячи із загальної стратегії підприємства і в її розвиток. На відміну від стратегії розвитку підприємства, яка розробляється на вищому рівні управління, тактика в більшості випадків визначається на середньому рівні керівництва (або при його активній участі).