Агросервисные предприятия и организации предоставляют аграрным предприятиям необходимые производственные услуги и благодаря этому создают нормальные условия для функционирования сельскохозяйственного производства.
Финансово-кредитные учреждения - банки, страховые компании, кредитные и другие учреждения, с которыми аграрные предприятия вступает в деловые отношения при сохранении денежной наличности, финансировании своих договоров, страховании себя от риска, получении долгосрочных кредитов и т.п. Взаимоотношения с финансово-кредитными учреждениями очень важными для аграрных предприятий, поскольку изменение процентных ставок на кредит, сокращение (увеличение) возможностей его получение существенным образом влияют на их хозяйственную деятельность и экономическое положение. Поэтому с этими партнерами хозяйства должны устанавливать крепкие связи.
Хозяйство сотрудничает со страховыми компаниями «ТАС», «Эталон», ОАО Национальная акционерная страховая компания «Оранта». В 2003 году был заключен договор о предоставлении кредита в сумме 200 тыс. грн. В ЛОД АППБ «Аваль» открыт счет аккумуляции средств по НДС, средства которого идут на развития материально-технической базы, на развития растениеводства. Дотации, поступающие на спец счет по дотациям по животноводству, используются для развития животноводства, в частности для приобретения ветмедикаментов, кормов.
Юридические учреждения (конторы) есть также важными партнерами предприятий, в том числе и аграрных. Ведь для рыночной экономики характерные множественность и сложность экономических взаимосвязей, которые возникают с разными субъектами рынка. Поэтому при заключении деловых соглашений, их выполнении, возникновении спорных вопросов СООО «Надия» пользуется услугами частного нотариуса (ЧП Носуля В.М). Такие услуги дают возможность предприятиям избегнуть неоправданных потерь, достичь лучшей выгоды от осуществляемых ими деловых операций.
Ближайшие конкуренты - это те сельскохозяйственные товаропроизводители, которые вырабатывают на продажу одинаковую с данным предприятием сельскохозяйственную продукцию. С насыщением рынка сельскохозяйственными товарами на деятельность аграрного предприятия существенным образом будут влиять, прежде всего, его ближайшие конкуренты, т.е. такие сельскохозяйственные формирования, которые реализуют свою продукцию тем самым потребителям и посредникам, входя в одну и ту же сырьевую зону. Если ближайшие конкуренты начинают вырабатывать больше продукции, чем способен использовать соответствующий потребитель, то последний будет ориентироваться на тех производителей, которые предлагают продукцию лучшего качества и в наиболее приемлемые сроки. По этой причине в аграрном предприятии может возникать проблема сбыта его продукции, если оно своевременно не будет принимать необходимые меры относительно повышения ее конкурентоспособности.
Непосредственными конкурентами являются СООО «Виктория», СООО «Лан» и др.
Анализ внутренней среды вскрывает те возможности, тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Анализ внутренней среды позволяет также лучше уяснить цели организации, более верно сформулировать миссию, т.е. определить смысл и направления деятельности фирмы. Исключительно важно всегда помнить, что организация не только производит продукцию для окружения, но и обеспечивает возможность существования своим членам, давая им работу, предоставляя возможность участия в прибылях, обеспечивая их социальными гарантиями и т.п.
Для более глубокого изучения внутренней среды проведем горизонтальный и вертикальный анализ баланса.
Горизонтальный анализ позволяет выяснить, как изменилась стоимость каждого раздела баланса в стоимостном и относительном выражении. Вертикальный анализ более удобен, информирован и динамичен, так как он позволяет анализировать баланс за любой промежуток времени. Так как эти два анализа имеют преимущества и недостатки необходимо применить оба вида анализа.
Таблица 5
Горизонтальный и вертикальный анализ баланса
| Статьи баланса | 2004 год | Отклонение | Темп прироста,% | ||||
| На начало года | На конец года | Стоимости, тыс. грн | Структуры,% | ||||
| Стоимостьэтыс. грн. | Структура,% | Стоимостьэтыс. грн. | Структура,% | ||||
| Актив | |||||||
| 1Необоротные активы | 1595 | 66,29 | 1531 | 66,11 | -64 | -0,18 | -4,01 |
| 2. Оборотные активы | 811 | 33,71 | 785 | 33,89 | -26 | 0,18 | -3,21 |
| 3. Расходы будущих периодов | |||||||
| БАЛАНС | 2406 | 100 | 2316 | 100 | -90 | X | -3,74 |
| Пассив | |||||||
| 1Собственный капитал | 2104 | 87,45 | 2105 | 90,89 | 1 | 3,44 | 0,05 |
| 2. Обеспечение будущих расходов и платежей | - | - | - | - | - | - | - |
| 3. Долгосрочные обязательства | - | - | - | - | - | - | - |
| 4. Текущие обязательства | 302 | 12,55 | 211 | 9,11 | -91 | -3,44 | 30,13 |
| 5. Доходы будущих периодов | - | - | - | - | - | - | - |
| БАЛАНС | 2406 | 100 | 2316 | 100 | -90 | X | -3,74 |
Осуществив горизонтальный и вертикальный анализ баланса, можем сделать следующие выводы:
Валюта баланса к концу 2004 года уменьшилась на 90 тыс. грн. или на 3,74% по сравнению с данными на начало года. В активе баланса такое изменение обусловлено уменьшения стоимости необоротных и оборотных активов на 64 и26 тыс. грн.
Что касается источников образования хозяйственных средств, то здесь произошли более существенные изменения. Следует отметить, что в течение года произошло значительное уменьшения текущих обязательств на 90 тыс. грн. или на 30,13%, это свидетельствует о том, что дополнительные средства стали привлекаться меньше. В частности было погашено часть кредита, и не было необходимостью воспользоваться привлеченными средствами.
Наибольший удельный вес в активе баланса занимают необоротные активы (на конец гола их удельный вес составил 66,11%), а в пассиве - собственный капитал (90,89 %), что свидетельствует о финансовой независимости хозяйства.
При осуществлении деятельности важно учитывать состояние и движение основных производственных фондов.
Таблица 6. Показатели состояния и движения основных производственных фондов
| Показатели | 2002г. | 2003г. | 2004г. |
| Коэффициент роста | 0,98 | 1,02 | 1,00 |
| Коэффициент обновления | 0,03 | 0,04 | 0,03 |
| Коэффициент выбытия | 0,05 | 0,02 | 0,02 |
| Коэффициент износа | 0,07 | 0,10 | 0,12 |
| Коэффициент годности | 0,93 | 0,89 | 0,8 |
| Наличие ОПФ на начало года, тыс. грн. | 1808,0 | 1772,0 | 1820,0 |
| Наличие ОПФ на конец года, тыс. грн. | 1772,0 | 1819,0 | 1 829,0 |
| Выбытие, тыс. грн. | 88,0 | 34,0 | 51,0 |
| Поступление, тыс. грн. | 52,0 | 63,0 | 47,0 |
Из данной таблицы видно, что стоимость основных производственных фондов на конец года с каждым годом увеличивалась (с 1772 тыс. грн. до 1829 тыс. грн.). Положительным моментом является: увеличение коэффициента роста в 2004 г. по сравнению с 2002 г-на 0,02, уменьшение коэффициента выбытия на 0,03. Коэффициент обновления в 2004г. по сравнению с 2002г. остался неизменным и составил 0,03, а по сравнению с 2003г. уменьшился на 0,01.
Для оценки использования оборотного капитала используют экономические показатели. Следующим этапом будет - анализ оборотных средств.
Таблица 7. Анализ использования оборотных средств
| Показатели | 2002г. | 2003г. | 2004г. | Отклонение |
| 1. Выручка от реализации, тыс. грн. | 874 | 782 | 925 | 105 |
| 2. Стоимость оборотных средств, тыс. грн. | 828 | 811 | 785 | 95 |
| 3. Коэффициент оборачиваемости обор, средств | 1,1 | 0,9 | 1,2 | 109 |
| 4. Коэффициент закрепления обор, средств | 0,9 | 1,1 | 0,8 | 89 |
| 5. Длительность 1 оборота оборотных средств, дн. | 332 | 406 | 304 | 92 |
Уменьшается стоимость оборотных средств с каждым годом (с 828 тыс. грн. до 925 тыс. грн.). Длительность 1 оборота сократилась на 28 дн.
Для обобщающего анализа финансового состояния рассчитаем следующие показатели
Таблица 8. Анализ финансового состояния
| Показатели | 2002г. | 2003г. | 2004г. |
| Показатели ликвидности | |||
| Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,01 | 0,02 | 0,02 |
| Коэффициент общей ликвидности | 2,01 | 2,70 | 2,65 |
| Показатели финансовой устойчивости | |||
| Коэффициент автономии | 0,81 | 0,87 | 0,91 |
| Коэффициент зависимости | 0,23 | 0,14 | 0,10 |
| Коэффициент маневренности собств. капитала. | 0,18 | 0,27 | |
| Показатели доходности,% | |||
| Рентабельность имущества | -1,4 | 5,44 | 0,04 |
| Рентабельность собственного капитала | -1,7 | 6,23 | 0,05 |
| Рентабельность продаж | -3,4 | 16,75 | 0,1 |
В целом изданного анализа можно сказать, что состояние СООО «Надия» финансово устойчивое и платежеспособное - об этом свидетельствуют показатели ликвидности и платежеспособности. Низкие показатели рентабельности обусловлены тем, что в 2004г. предприятие получило чистую прибыль 1 тыс. грн.
Изучение внутренней среды направлено на уяснение того, какими сильными и слабыми сторонами обладает организация. Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться расширять и укреплять. Слабые стороны - это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно делай, все возможное, чтобы избавиться от них.