• повысить конкурентоспособность предприятия и продукции, обеспечить финансовую устойчивость работы.
Заключение
Проведенное в рамках дипломного проектирования исследование проблем управления персоналом на предприятии позволило выявить следующее.
Управление персоналом — функциональная сфера деятельности, задача которой — обеспечение предприятия в нужное время кадрами в необходимом количестве и требуемого качества, их правильная расстановка и стимулирование. Целью управления персоналом является формирование работоспособных коллективов, в которых работники действуют с учетом собственных интересов и во благо организации в целом.
В обобщенном виде, основными аспектами управления персоналом являются: планирование персонала, набор и отбор персонала; определение заработной платы и льгот, профориентация и адаптация, обучение, управление продвижением по службе. Важнейшим аспектом управления персоналом является социальное планирование. В сочетании с особыми принципами и методами перечисленные направления формируют систему управления персоналом предприятия.
В процессе анализа системы управления персоналом ООО "Вирма" выявлено, что, существуя уже более десяти лет, предприятие "ВИРМА" достигло в своей деятельности положительных экономических результатов. Об этом свидетельствуют как финансовые показатели, так и основные показатели хозяйственной деятельности. В течение рассматриваемого периода имеется общий прирост основных работников и обслуживающего персонала фирмы, а также снижение доли административных работников . При этом к основному производственному персоналу отнесены работники основных функциональных подразделений, занятые на выполнении специализированных и профессиональных работ, к обслуживающему персоналу отнесены работники и служащие, выполняющие операции и осуществляющие работы, связанные с обеспечением нормальных условий осуществления основной деятельности, к административному персоналу отнесен управленческий персонал, работники бухгалтерии и кадрового подразделения.
Анализ количественных показателей состояния персонала выявляет следующие положительные моменты:
1) стабилизации состава персонала, на что указывают коэффициенты оборота по приему, выбытию и текучести;
2) наличие внутренних резервов для развития и стимулирования персонала, на что указывает рост коэффициента внутренней мобильности.
Однако, имеются и недостатки:
1) сокращение затрат на подготовку и обучение персонала;
2) снижение внимания руководства к качеству персонала, что выразилось в снижении квалифицированности персонала и снижении производительности труда.
Среди уволившихся самой распространенной причиной ухода назван низкий уровень заработной платы – 47,6%, на втором месте – невозможность профессионального и карьерного роста – 16,7%, далее указываются неподходящие условия труда (в том числе график работы)– 7%, жесткая дисциплина – 3,8%, плохое отношение руководителя – 3,2%.
Анализ системы управления персоналом на ООО "Вирма" выявил множество недостатков в данной деятельности предприятия, основной причиной которых можно считать недостаток внимания со стороны руководства к вопросам управления персоналом.
Можно отметить следующие наиболее важные недостатки управления персоналом ООО "Вирма", требующие устранения:
– неразвитость кадрового подразделения предприятия, недостаток работников, занятых вопросами управления персоналом;
– отсутствие общей политики руководства по управлению персоналом;
– отсутствие программ и планов по развитию персонала, в том числе планов по повышению производительности труда, планов по управлению социальной структурой персонала, планов по обучению и повышению квалификации персонала;
– снижение производительности труда, что обусловлено недостаточным контролем за данным показателей деятельности.
Для устранения указанных недостатков предлагается осуществление следующих мероприятий на ООО "Вирма":
– Внедрение автоматизированных систем управления персоналом
– Развитие системы планирования показателей использования персонала
– Управление производительностью труда
Проведение предлагаемых мероприятий может дать следующие результаты:
• существенно снизить затраты на производство и реализацию продукции, если рост производительности труда опережает рост средней заработной платы;
• при прочих равных условиях увеличить объем производства и реализации продукции, а следовательно, и рост прибыли;
• проводить политику по увеличению средней заработной платы работникам;
• более успешно осуществлять реконструкцию и техническое перевооружение предприятия;
• повысить конкурентоспособность предприятия и продукции, обеспечить финансовую устойчивость работы.
Список использованной литературы
1. Андреев С.В. Несостоятельность (банкротство) предприятий. Проблемы и пути реформирования экономического кадрового потенциала: Учеб. пособ. М.: РУЦ, 2006, 151-152.
2. Большаков А. Менеджмент. Учебное пособие. СПб, изд. ЗАО "Питер", 2000 г. Серия Краткий курс.
3. Вагин А.П., Митирко В.И., Модин А.В. Управление персоналом в условиях рыночной экономики - М: Дело, 2002
4. Грачев М.В. Управление трудом - М: Наука, 2000
5. Егоршин А. П. Управление персоналом, изд. Н. Новгород - НИМБ, 2009
6. Журавлев А.Г. Управленческий труд и эффективность общественного производства./ Науч.ред. О.Н. Пашкевич. Минск: Наука и техника, 2001, с.87.
7. Иванцевич Дж. М. Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления, М.: "Дело", 2003, с.276.
8. Кибанов А. Я., Захаров Д. К.Организация управления персоналом на предприятии - М. ГАУ, 2004.
9. Китов А.И. Экономическая психология. М.: 2007, с.41.
10. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности "Менеджмент". М-2006 г., НОРМА-ИНФРА.
11. Козырева Т.А., Парамонова С.В. Проблемы оценки труда. — Красноярск: Изд-во Краснояр. гос. ун-та. — 2006.
12. Магура М.И. Создание системы управления персоналом организации.//Управление кадрами, 2007, №№ 7.- с.16.
13. Марр Р., Шмидт Г. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. М.: МГУ, 2007, -с.95-96.
14. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятий. М.: ИНФРА-М, 2008, с.59.
15. Менеджмент в России и за рубежом №5 / 2003.
16. Менеджмент. Басовский Л. Е. – М.: ИНФА 2005.
17. Менеджмент. Дафт Л. Ричард Т. – СПб.: Питер 2004.
18. Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учебное пособие / Под ред. Е.Б.Моргунова. — М.:Интел-Синтез". — 2001.
19. Одегов Ю. Г., Журавлев П. В. Управление персоналом. - М., - 2007.
20. Основы управления персоналом. – (под ред. Генкина Б. М.) , - М., 2006.
21. Рощин С.Ю. Разумова Т.О. Экономика труда. Учебное пособие – М.: ИНФРА-М, 2001
22. Самыгин С.Й., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала - Ростов-на-Дону: Изд "Феникс", 1997
23. Сергеев И.В. Экономика предприятия. Учебник – М.: Финансы и статистика , 2001
24. Справочник директора предприятия под. ред. М.Г. Лапусты, – М.: ИНФРА-М, 2001
25. Травин В.В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента - М: Дело, 2005
26. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие. 3-е изд. — М.: Дело, 2000.
27. Управление персоналом организации//под ред. Кибанова А.Я., -М.: ИНФРА-М, 2003, с.63.
28. Управление персоналом. Буханков М. И. – М.: ИНФА 2005.
29. Фигунов Э.Б. Статистическое измерение интенсификации производства.//Вестник статистики, 2003, №10, с. 10.
30. Цветаев В. М. "Управление персоналом" : -С-П.: "ПИТЕР" 2000
31. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации -М: Бизнес-школа, "Интел-Синтез", 2007
32. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации, М.: "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2007, с.295-296.
33. Экономика труда Учебное пособие для вузов п/ред. Л.И. Жукова, Г.Р. Погосяна - Ереван.: Изд-во Екреванского Университета, 2003г. — 478 с.
Приложение 1
Показатели финансовой устойчивости предприятия
| Показатель | строка баланса | 2007 | 2008 | |
| 1. | (Капитал и резервы) | 490 | 51 622 | 23 494 |
| 2. | Внеоборотные активы | 190 | 46 580 | 66 582 |
| 3. | Наличие собственных оборотных средств | 490-190 | 5 042 | -43 088 |
| 4. | Долгосрочные заемные средства | 510 | 0 | 0 |
| 5. | Наличие собственных и долгосрочных заемных оборотных средств | (490-190)+510 | 5 042 | -43 088 |
| 6. | Краткосрочные заемные средства | 610 | 0 | 0 |
| 7. | Общая величина источников формирования запасов | (490-190)+510+610 | 5 042 | -43 088 |
| 8. | Запасы и НДС | 210+220 | 17 242 | 59 146 |
| 9. | Излишек или недостаток собственных оборотных средств | (490-190)-(210+220) | -12 200 | -102 234 |
| 10. | Излишек или недостаток собственных и долгосрочных заемных оборотных средств | (490-190+510) - (210+220) | -12 200 | -102 234 |
| 11. | Излишек или недостаток общей величины источников формирования запасов (собственные, долгосрочные и краткосрочные заемные источники) | (490-190+510+610) - (210-220) | -12 200 | -102 234 |
Приложение 2
Показатели рентабельности и деловой активности
| Коэффициент | Значение | Изменения | ||
| 2007 | 2008 | абсолютное | относительное | |
| Рентабельности продаж | 0,0536 | 0,1037 | 0,0500 | 193,29 |
| рентабельности всего капитала предприятия | 0,1420 | 0,3537 | 0,2117 | 249,10 |
| рентабельности внеоборотных активов | 0,2998 | 0,7967 | 0,4969 | 265,76 |
| рентабельности собственного капитала | 0,2705 | 2,2579 | 1,9873 | 834,68 |
| рентабельности перманентного капитала | 0,2705 | 2,2579 | 1,9873 | 834,68 |
| общей оборачиваемости капитала | 2,6482 | 3,4129 | 0,7647 | 128,87 |
| оборачиваемости мобильных средств | 5,0318 | 6,1384 | 1,1066 | 121,99 |
| оборачиваемости материальных оборотных средств | 15,1029 | 9,1405 | -5,9624 | 60,52 |
| оборачиваемости готовой продукции | 220,4945 | 37,6555 | -182,8390 | 17,08 |
| оборачиваемости кредиторской задолженности | 5,5749 | 4,0469 | -1,5280 | 72,59 |
| Среднего срока оборота кредиторской задолженности, в днях | 65,4719 | 90,1923 | 24,7204 | 137,76 |
| фондоотдачи внеоборотных активов | 5,5905 | 7,6864 | 2,0959 | 137,49 |
| оборачиваемости собственного капитала | 5,0444 | 21,7833 | 16,7388 | 431,83 |
Приложение 3