Малые фирмы тратят намного меньше времени от разработки нового продукта до выхода на рынок (малые фирмы — 2,3 года, большие фирмы — 3,1 года). Поэтому для малых фирм инновационная деятельность сопряжена с меньшим риском, а возможные неудачи не подрывают коммерческую репутацию всей остальной продукции компании. Как правило, малая инновационная фирма может самостоятельно работать на двух этапах — разработка наукоемкой продукции и ее серийное производство. Первый этап характерен высокой степенью риска и требует наличия высококвалифицированной, интеллектуальной рабочей силы. Поэтому крупные фирмы отдают этот этап малым фирмам, используя их высокий инновационный потенциал и превращая их в наукогенерирующую сферу производства.
Предпринимательский метод проведения НИОКР (ресурсосберегающий и эффективный), содержит пять пунктов: за реализацию нового проекта отвечают не более 3-4 человек; вмешательство в деятельность разработчиков должно быть сведено к минимуму; спешное решение технических проблем, соблюдение сроков должно поощряться. Разработчики должны знать, что успешное решение задачи принесет ему славу и материальное вознаграждение, а провал банкротство.
Основные разработчики вправе претендовать на некоторую долю прибыли, получаемой фирмой от продажи этой продукции в течение 3-5 лет, по завершению НИОКР группа разработчиков, работавших ранее изолированно, переключается на работы по внедрению своей продукции на рынок.
Инновационный характер малых фирм позволяет крупным фирмам реализовать, по крайней мере, одну из двух стратегий: купить разработанную малой фирмой технологию производства нового вида продукции, а не разрабатывать ее самим; поглотить фирму-разработчика на оговоренных условиях. Многие крупные компании придерживаются в своем развитии стратегии роста, используя при этом и стратегию выжидания, которая состоит в следующем.
Малые инновационные рискофирмы это, как правило, небольшие компании, занятые в отраслях новейшей технологии. Создавая новые продукты и технологии, рискофирмы способствуют развитию конкуренции, и способствуют увеличению занятости.
Трудно переоценить роль науки, научно-инновационной деятельности и особенно развитие инновационного бизнеса в преодолении экономического кризиса и реформировании экономики в России. Непременным условием обеспечения высокой конкурентоспособности товаров на рынке является использование научно-технических инноваций. В этом наглядно убеждает опыт как развитых, так и новых индустриальных стран, которые, преодолевая связанные с перестройкой экономики кризисы, добились значительных экономических успехов на инновационном пути развития. В этих условиях роль малых инновационных предприятий становится очень важной. Именно от них зависит реализация накопленного научно-технического потенциала. Важнейшими показателями эффективности работы инновационного предприятия являются использование инноваций (патентов, ноу-хау, лицензий и других объектов интеллектуальной собственности) в собственном производстве.
Около 30% предприятий в составе своих активов имеют нематериальные активы, удельный вес которых колеблется от 0,1 до 8. Инфляционные факторы создают неблагоприятные условия для производителей и не позволяют образовать сколько-нибудь значимые накопления, необходимые для проведения инновационных мероприятий.
Научно-инновационный бизнес находится сейчас в наиболее сложном положении, прежде всего, из-за высокой степени риска вложений средств, длительности оборота капитала и его многоэтапности.
Поддержка малых инновационных предприятий является приоритетным направлением государственной научно-технической и экономической политики во всех странах с развитой рыночной экономикой. Такая поддержка носит стратегический характер и нацелена на осуществление технологического прорыва по перспективным направлениям научно-технической деятельности.
Условия, в которых идет формирование в стране слоя предпринимательства, в целом нельзя назвать благополучными. Способность малого бизнеса быть движущей силой рыночной реформы еще не осознана обществом в полной мере и пока практически не востребована экономикой.
Как показывает мировой опыт, ставка государства с переходной экономикой для осуществления экономических преобразований только на крупные промышленные гиганты себя не оправдывает. Состояние научно-инновационной деятельности и предпринимательства в любом государстве является важнейшим индикатором развития общества и его экономики. Приходится констатировать, что процесс развития малого научно-технического и инновационного бизнеса практически остановился на начальной стадии своего формирования и не соответствует возможностям и потребностям нашего общества.
2.2 Краткая характеристика ООО "Номако"
"Новая Машиностроительная Компания" основана в 1995 году и до 2002 года существовала под названием "ТОМАК-Сервис" ,представляя на российском рынке автоматы Н50П производства киевского завода. В 2003 году руководством компании было принято решение о налаживании собственного производства.
Основное направление деятельности компании – производство аппаратов выдачи газированной охлаждённой воды АПВ (сатураторов), питьевых фонтанчиков - оборудование для обеспечения питьевого режима на предприятиях, медицинских и образовательных учреждений, а также производство новых вендинговых аппаратов.
Вендинг - это продажа продуктов питания, напитков, всевозможных сладостей, и много ещё чего, через торговые вендинговые аппараты. Механический автомат, выполняющий несколько работ одновременно способен осуществлять работу продавца, кассира, из-за чего дали новое направление в бизнесе. Данный автомат был изобретён в 20 веке. На данный момент было бы тяжело представить себе магазин или какое либо заведение без торгового вендингового аппарата. Вендинговые аппараты были запущенны в середине марта 2009 года.
За 2008 год произведено 15 тыс. штук. Это выше уровня 2007 года на 2%, к уровню 2005 года рост составил 32%. Себестоимость единицы продукции составляет около 20 тыс.руб. Продажная цена единицы продукта- 80 тыс. руб. Таблица 1 представляет собой баланс ООО "НОМАКО", составленный на начало (01.01.2007 г.) и конец (01.01.2008) финансового года(см. приложение 1).
Проведем анализ имущества предприятия на основе баланса предприятия за отчетный период:( таблица 2)
Таблица 2Анализ имущества
| Показатели | начало года, тыс.руб | В % к валюте баланса | конец года,тыс.руб | В % к валюте баланса |
| I.Внеоборотные активы | 30600 | 17,05 | 42400 | 19,50 |
| II.Оборотные активы | 148900 | 82,95 | 175000 | 80,50 |
| Запасы | 2,95 | |||
| Производственные активы | 15400 | 8,58 | 26300 | 12,10 |
| Незавершенное производство | 12500 | 6,96 | 18400 | 8,46 |
| готовая продукция | 32500 | 18,11 | 31400 | 14,44 |
| Расходы будующих периодов | 5200 | 2,90 | 8300 | 3,82 |
| Дебиторская задол. | 27600 | 15,38 | 57100 | 26,26 |
| Ден. Ср-ва и Ц.Б. | 55700 | 31,03 | 33500 | 15,41 |
| Баланс | 179500 | 100 | 217400 | 100 |
| Пассив | ||||
| IV.Собственный капитал | 68600 | 38,22 | 57000 | 26,22 |
| V. | - | - | - | - |
| VI.Заемный капитал | 110900 | 61,78 | 160400 | 73,78 |
| Краткосрочные кредиты и займы | 25600 | 14,26 | 45300 | 20,84 |
| Кредиторская задолжность | 85300 | 47,52 | 115100 | 52,94 |
| поставщик | 22800 | 12,70 | 40800 | 18,77 |
| оплата труда | 12400 | 6,91 | 22800 | 10,49 |
| соц.страх | 8100 | 4,51 | 15200 | 6,99 |
| бюджет | 5600 | 3,12 | 13300 | 6,12 |
| авансы | 36400 | 20,28 | 23000 | 10,58 |
| Баланс | 179500 | 100 | 21740 | 100 |
Проанализируем показатели отраженные в вышеуказанной таблице.
Общая стоимость имущества предприятия возросла с 179500 тыс.руб. до 217400 тыс.руб. Абсолютное отклонение стоимости иммобилизованных активов составило +2,45 (незначительное увеличение). В свою очередь стоимость оборотных (мобильных) средств снизилась с 148900 до 175000, что для производственного предприятия является не лучшим фактором. Величина дебиторской задолженности в широком смысле слова возросла на 10,88. Если учесть, что большая часть этой задолженности может быть сомнительной (т.е. вряд ли можно ожидать по ней платежей), то этот факт оказывает отрицательное влияние на общую платежеспособность и ликвидность предприятия. Приступая к оценки численности персонала необходимо определить среднюю обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами за последние три года. Результаты расчетов показывают среднюю обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами.(таблица 3).
Таблица 3 Обеспеченность компании трудовыми ресурсами.
| Категорииперсонала | 2006г | 2007г | 2008г | Темп роста, % | |
| 2007 к 2006, 2008 к 2007 | |||||
| Всего | 48 | 57 | 67 | 11,8% | 11,7% |
| Генеральный директор | 1 | 1 | 1 | ||
| Исполнительный директор | 1 | 1 | 1 | ||
| Коммерческий директор | 1 | 1 | 1 | ||
| Директор по развитию | 1 | 1 | 1 | ||
| Менеджер по продажам | 10 | 12 | 15 | ||
| Менеджер по региональным продажам | 5 | 3 | 3 | ||
| Менеджер по работе с зарубежными странами | 1 | 5 | 5 | ||
| Начальник производства | 1 | 1 | 1 | ||
| Зам. Начальника производства | 1 | 1 | 1 | ||
| Начальник конструкторского бюро | 1 | 1 | 1 | ||
| Рабочие производства | 16 | 10 | 10 | ||
| рабочие ремонтных мастерских | 10 | 12 | 12 | ||
| Офис-менеджер | 3 | 2 | 2 | ||
| Менеджер по снабжению | 3 | 3 | 3 | ||
| Заведующий складом | 1 | 1 | 1 | ||
| кладовщики | 3 | 4 | 4 | ||
| водители | 1 | 5 | 5 | ||
Как видно по данным таблицы численность работников в 2008г персонала основной деятельности имеет тенденцию к увеличению. Так, в 2007 по отношению к 2006 году этот показатель увеличился на 11,8%, а в 2008 году по отношению к 2007 году – на 11,7 %.