СОДЕРЖАНИЕ
Введение.. 3
Глава 1. Проблемы логистики организации в современных экономических условиях. 8
1.1. Таможенные барьеры.. 8
1.2. Управление запасами и конфликт функциональных отделов Общества. 11
1.4. План действий по решению обозначенных проблем и достижению заданных целей. 18
Глава 2 Методология разработки и внедрения логистической системы ОАО "Абсолют". 22
2.1. Критический обзор использованных источников. 22
2.2. Концепция реорганизации с выделением юридических лиц. 23
2.2. Методология и методики разработки логистической системы.. 26
2.3. Синхронное планирование и оптимизация. 31
Глава 3 развитие логистической системы оао "абсолют". 34
3.1. Организационные границы проекта логистической системы.. 34
3.2. Анализ возможностей и недостатков существующих программных комплексов 36
3.3. Предложения по направлениям совершенствования системы логистики. 39
Глава 4. Планируемая схема будущих бизнес-процессов ОАО "Абсолют" 49
4.1. Схема взаимосвязи бизнес-процессов. 49
4.2. Ключевые изменения бизнес-процессов ОАО "Абсолют.. 71
4.3. Автоматизация учета основных бизнес-процессов. 77
4.2. Обоснование и расчет экономической эффективности предлагаемых к реализации решений с применением модели стратегической прибыли (модели Дюпона) 78
Заключение.. 85
Список используемых источников и литературы... 86
Приложение 1. 89
Приложение 2. 99
Приложение 3. 105
В современных условиях успех предприятия определяется совершенством системы управления: как предприятия в целом, так и отдельных подразделений. Это и подчеркивает актуальность выбранной темы дипломной работы, посвященной внедрению логистических систем на коммерческих предприятиях.
Целью данной работы является практическое использование принципов построения логистических систем, исследование их функционирования и определение возможных путей совершенствования.
В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи:
1) применить теоретические основы логистики для совершенствования производственной и коммерческой деятельности ОАО "Абсолют";
2) проанализировать результаты деятельности организации по управлению материальными потоками;
3) выявить основные логистические функции организации;
4) предложить пути совершенствования логистических процессов.
Объектом исследования является ОАО "Абсолют".
Предметом исследования является система управления материальными потоками на ОАО "Абсолют".
В работе используются разнообразные исследовательские методы: теоретические, эмпирические, организационно-проектные.
Общая характеристика ОАО "Абсолют"
Это предприятие крупный промышленный центр на средней Волге. Строительство началось в 1948 г., а в 1951-м была поставлена потребителям первая продукция.
Потребность создания промышленного центра в этом регионе возникла в результате развития оборонно-промышленного комплекса.
ОАО "Абсолют" изначально был задуман как комплексное предприятие по глубокой переработке сырья.
Сегодня ОАО "Абсолют" - одно из самых мощных многопрофильных предприятий России, вырабатывающее широкий ассортимент продукции нефтехимии.
Общество имеет удобное территориальное расположение в центре России на пересечении крупных транспортных магистралей. Он связан продуктопроводом и железнодорожной магистралью со странами Западной Европы, имеет выход по реке Волге в Балтийское и Средиземное моря.
Впервые в отечественной практике ОАО "Абсолют" реализовал на промышленном уровне такие процессы современной нефтехимии, как получение сырья для микробиологической промышленности, получение жидких парафинов на молекулярных спиртах.
Сырьё поступает на Общество по магистральным трубопроводам через узел учета.
Для транспортировки готовой продукции используется железнодорожный и речной транспорт, продуктопроводы.
Местонахождение: 446207, Российская Федерация, г. Самара.
Все годы, и прошедшие, и настоящие, Общество постоянно осуществляет реконструкцию и модернизацию технологических установок, строительство новых объектов, увеличивает объем и глубину переработки сырья, расширяет ассортимент продукции.
Переход на новую схему работы поставил перед Обществом совершенно новые цели и задачи при осуществлении планирования. Основной целью работы Общества является производство конкурентоспособной продукции как на внутреннем, так и на международном рынке.
Общество зарегистрировано Постановлением Администрации г. Самары № 330 от 06.05.94 г.
Общество является юридическим лицом.
Целью и предметом деятельности Общества является:
1. Основной целью Общества является получение прибыли.
2. Основными видами деятельности Общества являются:
· производство и сбыт продукции нефтехимии;
· реализация на основе полученной прибыли социальных и экономических интересов трудового коллектива и государства, в том числе развитие производственной базы Общества;
· разработка, производство и реализация продукции научно-технического назначения;
· инвестиционная, снабженческая, сбытовая, внешнеэкономическая деятельность, изучение конъюнктуры рынка товаров и услуг, проведение исследовательских, социологических и иных работ в соответствии с основной целью деятельности Общества;
· осуществление операций по экспорту, импорту товаров и услуг, развитие новых форм взаимовыгодных внешнеэкономических связей, торгово-экономического и научно-технического сотрудничества с зарубежными фирмами в интересах Общества;
· посредническая, консалтинговая, учебная, маркетинговая, торговая, строительная, научно-производственная, кредитно-финансовая деятельность в соответствии с основной целью общества;
Общество осуществляет любые виды хозяйственной деятельности за исключением запрещенных законодательными актами Российской Федерации в соответствии с основной целью Общества.
Основной проблемой организации является систематическое нарушение ритмичности производства, что приводит к нарушениям сроков поставки продукции потребителям.
Анализ производственно-хозяйственной деятельности, выполненный в первой главе, вскрыл причины, вызывающие эту проблему.
Существует конфликт между годовой потребностью предприятия в каждом виде материалов, рассчитанной отделом снабжения и суммой источников покрытия потребности в материалах, рассчитанной планово-экономическим отделом. Это вызывает ситуацию, когда по многим видам материалов потребность не удовлетворена, а по отдельным из них, не выполнены договоры на поставку. Нарушение сроков поставок материалов привело к невыполнению планов производства и реализации продукции.
Решить эту проблему предлагается путем изменения структуры организации – созданием тендерного комитета, курирующего материальные потоки от закупки сырья до поставок готовой продукции.
Для организации работы тендерного комитета предлагается создать логистическую систему и автоматизировать бизнес-процессы на единой платформе программного обеспечения MicrosoftAxapta, используемого в Организации, одновременно с другим программным обеспечением.
Методология разработки и внедрения логистической системы рекомендуется производителем системы Axapta – компанией Microsoft BusinessSolutions. Эту методологию предполагается принять за основу, и с учетом собственных рекомендаций принять в качестве основной при проектировании и внедрении.
В результате внедрения логистической системы планируется увеличить эффективность работы Общества, повысить ритмичность производства благодаря наличию доступа пользователей к информации о закупках, складских запасах и продажах, полностью интегрировать процессы продаж и закупок с другими аспектами деятельности Общества.
Использование функций торговли позволяет оптимизировать издержки, связанные с продажами, увеличить доходы от реализации, снизить затраты при закупке товаров, тесно увязать поставки со спросом и за счет этого улучшить структуру затрат.
В результате внедрения спроектированной логистической системы:
· реализуется единое информационное пространство;
· разрабатывается единая нормативно-справочная информация;
· обеспечивается однократный ввод первичных данных;
· минимизируется ручной труд;
· организуется совместная работа нескольких пользователей с одним электронным документом в системе в соответствии с бизнес-процессом с соблюдением фактических прав доступа;
· обеспечивается формирование корпоративной отчетности по всем юридическим лицам консолидировано, за вычетом внутренних расчетов;
· учитываются при планировании взаимозаменяемые материалы;
· обеспечивается расчет потребности цехов в материалах;
· обеспечивается возможность хранения изменений потребностей цехов (для обоснования причин, по которым в цехе мог образоваться сверхнормативный запас сырья, а на складе расход сверх лимита).
В связи со становлением рыночных отношений в России появилось новое научно практическое направление - логистика. Интерес, который проявляют к логистике менеджеры предприятий, объясняется её стратегически важной ролью в современном бизнесе.
С позиций бизнеса под логистикой понимают эффективное управление материальными и сопутствующими (информационными, финансовыми, сервисными) потоками для достижения корпоративных целей с оптимальными затратами всех ресурсов.
В настоящее время функциональные области логистики (транспортировка, управление запасами, закупками и заказами, складирование, грузопереработка, упаковка) интегрировались на базе общей информационно-компьютерной платформы, образовав стратегическую инновационную систему.