Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии (стр. 5 из 7)
Структурное представление уплотненного баланса-нетто
(вертикальный анализ)
| Статья | 2008 тыс. руб. | Процент к валюте баланса, % | 2009 тыс. руб. | Процент к валюте баланса, % | Изменение % | Изменение тыс. руб. |
| АКТИВ | ||||||
| I. Внеоборотные активы | ||||||
| Основные средства (стр.120) | 3057 | 7,3 | 2511 | 3,9 | -3,4 | -546 |
| Долгосрочные финансовые вложения(стр.140) | 704 | 1,7 | - | - | ||
| Итого по разделу I | 3761 | 9,0 | 2511 | 3,9 | -5,1 | -1250 |
| II. Оборотные активы | ||||||
| Запасы и затраты (стр.210) | 18594 | 44,5 | 23982 | 36,9 | -7,6 | 5388 |
| Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям (стр.220) | 5320 | 12,7 | 7635 | 11,7 | -1,0 | 2315 |
| Расчеты с дебиторами (стр.230+стр.240) | 14094 | 33,7 | 21767 | 33,5 | -0,2 | 7673 |
| Денежные средства и их эквиваленты (стр.260) | 3 | 0,008 | 1 | 0,002 | -0,006 | -2 |
| Прочие оборотные активы (стр.270) | - | 7202 | 11,1 | 11,1 | 7202 | |
| Итого по разделу II. | 38011 | 91,0 | 62554 | 96,1 | 5,1 | 24543 |
| Всего активов | 41772 | 100 | 65065 | 100 | - | 23293 |
| ПАССИВ | ||||||
| I. Собственный капитал | ||||||
| Уставной капитал (стр.410) | 10 | 0,02 | 10 | 0,02 | 0 | 0 |
| Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) стр.470 | 4271 | 10,2 | 6813 | 10,5 | 0,3 | 2542 |
| Итого по разделу I | 4281 | 10,2 | 6823 | 10,5 | 0,3 | 2542 |
| II. Заемный капитал | ||||||
| Краткосрочные пассивы (стр.690-стр.640) | 37491 | 89,8 | 58242 | 89,5 | -0,3 | 20751 |
| Итого по разделу II | 37491 | 89,6 | 58242 | 89,5 | -0,1 | 20751 |
| Всего источников | 41772 | 100 | 65065 | 100 | - | 23293 |
В таблице структурно представлен баланс-нетто по укрупненной номенклатуре статей. В разделе актива баланса основные средства, доля на 2009 год составляет 3,9% это на 3,4% меньше по сравнению с 2008 годом которые составляли 7,3% уменьшение на 546 тыс. руб. Внеоборотные активы в целом уменьшились на 5,1% и составили на 2009г 3,9% по сравнению с 2008г которые составляли 9,1% уменьшение составили на 1250 тыс. руб. Оборотные активы значительно увеличились на 5,1% и на 2009 г составили 96,1% по сравнению с 2008 г которые составляли 91,0% и составили в сумме 62554 тыс. руб. В разделе пассива баланса в статье нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) произошло увеличение на 0,3% и составили на 2009г 10,5%, по сравнению с 2008 г которые составляли 10,2%, в сумме увеличение произошло на 2542 тыс. руб. Краткосрочные пассивы предприятия увеличились в сумме на 20751 тыс. руб. или на 0,3%.
Структура средств предприятия и источников их покрытия за отчетный период в целом не претерпела существенных изменений. Рентабельность работы, стабильность имущественного положения, низкая доля заемных средств свидетельствует о том, что предприятие работает устойчиво и уверено наращивает свой экономический потенциал.
Далее рассмотрим горизонтальный анализ баланса, который заключается в построении аналитической таблицы, в которых абсолютные балансовые показатели дополняются относительными темпами роста (снижения). Данные представим в таблицы 5.7.
Из проведенного анализа мы видим, что общий прирост активов (пассивов) предприятия за год деятельности составил 55,8%, или 23293 тыс. руб. Запасы увеличились на 28,9% или 5388 тыс. руб. Дебиторская задолженность выросла на 54,4% или 7673 тыс. руб. Наиболее срочные обязательства это краткосрочные пассивы – выросли у предприятия на 55,3% или 20751 тыс. руб.
Горизонтальный анализ уплотненного баланса-нетто
| Статья | Абсолютные величины тыс. руб. | Темп роста % | Изменение, % | Изменение тыс. руб. | |
2008 | 2009 | ||||
| АКТИВ | |||||
| I. Внеоборотные активы | |||||
| Основные средства (стр.120) | 3057 | 2511 | 82,1 | 17,9 | -546 |
| Долгосрочные финансовые вложения(стр.140) | 704 | - | |||
| Итого по разделу I | 3761 | 2511 | 82,1 | 17,9 | -1250 |
| II. Оборотные активы | |||||
| Запасы и затраты (стр.210) | 18594 | 23982 | 128,9 | 28,9 | 5388 |
| Расчеты с дебиторами (стр.230+стр.240) | 14094 | 21767 | 154,4 | 54,4 | 7673 |
| Денежные средства и их эквмваленты (стр.260) | 3 | 1 | 33,3 | -66,7 | -2 |
| Прочие оборотные активы (стр.270) | - | 7202 | 7202 | ||
| Итого по разделу II. | 38011 | 62554 | 164,6 | 64,6 | 24543 |
| Всего активов | 41772 | 65065 | 155,8 | 55,8 | 23293 |
| ПАССИВ | |||||
| I. Собственный капитал | |||||
| Уставной капитал (стр.410) | 10 | 10 | 100 | 100 | 0 |
| Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) стр.470 | 4271 | 6813 | 159,5 | 59,5 | 2542 |
| Итого по разделу I | 4281 | 6823 | 159,4 | 59,4 | 2542 |
| II. Заемный капитал | |||||
| Краткосрочные пассивы (стр.690-стр.640) | 37491 | 58242 | 155,3 | 55,3 | 20751 |
| Итого по разделу II | 37491 | 58242 | 155,3 | 55,3 | 20751 |
| Всего источников | 41772 | 65065 | 155,8 | 55,8 | 23293 |
Рассмотрим различные сочетания сильных и слабых мест сформулируем возможные способы решения выявленных проблем запишем их в соответствующие клетки таблицы, в результате получим проблемное поле объекта исследования (табл.).
SWOT- анализ («сильные» и «слабые» места) эффективности деятельности ООО «М-Строй»
| «Сильные» места | «Слабые» места |
| - Положительная динамика конечных финансовых результатов (прибыли) предприятия- Преимущественно интенсивный тип развития- Отсутствие управленческих и коммерческих расходов на фоне повышения объемов операций | В связи износом оборудования необходим пересмотр финансовой политики предприятия в части распределения чистой прибыли на инвестиции в основной капитал |
6. Дерево решений
Используя дерево решений, руководитель находит путем возврата от второй точки к началу наиболее предпочтительное решение — наращивание объемов заказов по различным видам отделочным работам с использованием новых технологий.
Дерево решений
Предприятию в целях увеличения объемов заказов на отделочные работы, рекомендуется участие в различных всевозможных тендерах, которые проводится как в г. Красноярске, так и на территории Красноярского края. Для этого необходимо провести углубленный анализ рынка, основных конкурентов, по видам отделочных работ, по технологии выполнения, также разработать систему скидок, как для коммерческих предприятий, так и для бюджетных организаций, для молодых семей, пенсионеров, многодетных семей, т.е. к каждому клиенту индивидуальный подход.
Для развития инновационный деятельности рассмотреть рынок поставщиков строительных отделочных материалов, цена, качество и т.д. Необходимо приобретения нового технологического оборудования, для более сложных видов отделочных работ.
Для достижения генеральной цели предприятию необходимо осуществить следующие подцели:
· в коммерческой сфере – усиление своих конкурентных позиций с помощью положения на рынке, характеризующимся объемом продаж, расширением услуг рынков сбыта, прогнозированием спроса;
- экономическими подцелями планирование основных экономических показателей являются увеличение выручки от реализации эл энергии, снижение уровня издержек обращения;
- управленческие подцели такие, как совершенствование систем управления, совершенствование технологий управления;
- социальныя подцель – эффективное использование трудового потенциала.
Для выполнения поставленных подцелей организации необходимо решить ряд возникающих задач непосредственно относящихся к воплощению в жизнь данной оптимальной стратегии.
Мероприятия, в свою очередь, являются инструментом достижения поставленных задач. Для реализации каждой задачи необходимо осуществление отдельных мероприятий, такую зависимость можно представить в таблице.