Анализ и оценка эффективности управления предприятием ООО "Креанд" (стр. 1 из 5)

СОДЕРЖАНИЕ

1. Характеристика предприятия

1.1 Организационная форма и виды деятельности

2. Основные технико-экономические показатели работы предприятия

3. Оценка результатов деятельности предприятия

3.1 Оценка уровня использования производственной мощности предприятия

3.2 Оценка формирования и эффективность использования средств предприятия

3.3 Оценка эффективности использования оборотных средств

3.4 Реализация договорных работ. Уровень выполнения планово-экономических показателей

3.5 Оценка и анализ производительности труда

3.6 Рентабельность производства

4. Прогнозирование работы предприятия

5. Планирование деятельности предприятия

1. Характеристика предприятия

1.1 Организационная форма и виды деятельности

Совместное предприятие ООО "Креанд" зарегистрировано в Едином государственном реестре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей решением Мингорисполкома в 2002 году. Участниками предприятия являются: с белорусской стороны – физическое лицо, с иностранной стороны – компания "Уэймарт Девелопмент ЛЛС", США.

СООО "Креанд" создано в форме совместного общества с ограниченной ответственностью с иностранными инвесторами.

Высшим органом управления предприятия является общее собрание учредителей, которое разрабатывает основные направления деятельности предприятия и осуществляет контроль за его работой.

Исполнительным органом на предприятии является директор, который решает стратегические вопросы деятельности предприятия, распоряжается имуществом предприятия (с согласия собрания учредителей), подписывает банковские документы, представляет предприятие в отношениях с государственными органами, учреждениями и другими организациями; открывает в банках расчетные и другие счета, пользуется правом распоряжения средствами; утверждает структуру и штатное расписание предприятия, системы и формы оплаты труда, осуществляет прием и увольнение работников в соответствии с действующим законодательством; издает приказы и указания, обязательные для всех работников; несет полную ответственность за деятельность предприятия; осуществляет контроль над деятельностью предприятия, обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия. Полномочия директора оговариваются в контракте, заключенном с ним.

Каждый начальник отдела организовывает и руководит работой своего подразделения.

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухучета финансово-хозяйственной деятельности предприятия и контроля за экономическим использованием материальных и финансовых ресурсов, сохранностью собственности. Обеспечивает рациональную работу своего отдела, распределяет обязанности.

Бухгалтерия организует учет денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, своевременного отражения на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением, учет издержек обращения, использование смет расходов, результатов хозяйственной деятельности, расчетных и кредитных операций. Своевременность и правильность расчетов по заработной плате с работниками предприятия, правильность ее начисления и перечисления. Осуществляет контроль за соблюдением порядка оформления первичных и бухгалтерских документов, расчетов и платежных обязательств, расходования фонда оплаты труда и т.д.

Организационно - управленческая структура СООО "Креанд" строится с учетом нижеперечисленных принципов:

- возможности гибкого реагирования на изменения рынка,

- обеспечения оптимального уровня децентрализации управленческих решений,

- исключения дублирования службами выполнения одних и тех же функций,

- персонификации ответственности за организацию и выполнение возложенных функций.

В соответствии с действующей линейно - функциональной структурой управления предприятием утверждается следующий состав основных функций и служб, обеспечивающих их реализацию:

Рисунок 1: структура управления СООО "Креанд"

- организация производства: отдел материально-технического снабжения, службы главного энергетика и механика, производственно-технический отдел, линейный состав объектов (начальник участка, прораб и т.д.),вспомогательное производство,

- финансы и экономика: финансовый отдел, экономический отдел, юридическая служба,

- бухгалтерия,

- отдел набора и подготовки кадров,

- служба охраны труда,

- служба системного администрирования.

Для обеспечения выполнения основных функций сохраняются также вспомогательные функции:

- охрана объекта: система контрольно-пропускных пунктов,

- транспортное обеспечение – транспортный отдел.

Единство и взаимосвязь выполнения поставленных задач реализуется через качественное и оперативное исполнение всеми службами возложенных на них обязанностей.

Основным видом деятельности СООО "Креанд" в 2007 году являлись строительные работы – 92%, оптовая торговля – 1% и сдача в аренду имущества – 1%, прочая реализация – 6%.

Предприятие имеет лицензию на осуществление деятельности "Проектирование и строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности и проведению инженерных изысканий для этих целей.

Основными объектами по возведению монолитных железобетонных комплексов в 2007 году являлись:

- здание учебно-лабораторного корпуса международных отношений БГУ;

- Бизнес- центры по ул. Филимонова, Кульман, пр. Дзержинского и ул. Тимирязева;

- жилой дом в районе пр. Победителей;

- многопрофильный культурно-спортивный комплекс "Минск-Арена";

- реконструкция здания по ул. Революционная;

- общественный центр в квартале жилой застройки в п. Ратомка.

За 2007 год проведен комплекс земляных работ на различных объектах города.

2. Основные технико-экономические показатели работы предприятия

Подразделениями строительной организации выполняется практически комплекс работ по изготовлению монолитных конструкций, а так же реконструкции объектов.

Некоторые виды работ пока выполняются субподрядными организациями.

Выполнение строительно-монтажных и специальных работ заключается в следующем:

- разборка и снос зданий;

- земляные работы (механизированная разработка грунта и специальные работы в грунте при устройстве оснований и фундаментов);

- устройство каменных конструкций;

- устройство монолитных и монтаж сборных и железобетонных конструкций;

- монтаж несущих и ограждающих металлических конструкций;

- монтаж и устройство несущих деревянных конструкций;

- защита строительных конструкций от коррозии;

- наружные штукатурные работы и облицовочные работы;

- кровельные работы;

- изоляционные работы (гидроизоляционные и теплоизоляционные работы);

- электромонтажные работы (устройство сетей и систем отопления, водоснабжения, канализации, вентиляции, кондиционирования воздуха, пневмотранспорта и аспирации).

Таблица 1. Показатели работы СООО "Креанд"

Показатели	2006	2007	Отклонение +/-	2007 в % к 2006
Объем СМР, действующие цены, млн. руб.	9803	9461	-342	96,5
Объем СМР сопоставимые условия, млн. руб	9803	11763	1960	119,9
Затраты на производство и реализацию продукции, млн. руб	8108	8131	23	100,3
Прибыль от реализации товаров, работ, услуг, млн.руб.	59	-73	-	-
Прибыль от операционных доходов и расходов, млн.руб.	38	7	-31	18,4
Прибыль от внереализационных доходов и расходов, млн.руб.	-71	20	-	-
Чистая прибыль, млн. руб.	-5	-94	-	-
Общая рентабельность, %	-0,05	-0,9	-	-
Среднесписочная численность, чел.	240	250	10	104,2
Среднемесячная заработная плата, руб.	883	975	92	110,4
Производительность труда, д.ц. млн. руб.	40,8	37,8	-2,9	92,6

Анализируя данные табл.1, можно сделать выводы о том, что в строительной организации происходит снижение объемов строительно-монтажных работ. Так в 2007 году, объем СМР по сравнению с 2006 годом снизился на 3,5%. Соответственно уменьшилась производительность труда на 7,4%. Это свидетельствует об неэффективном использовании трудовых ресурсов. Ежегодно на предприятии прослеживается повышение среднемесячной заработной платы. В 2007 году среднемесячная зарплата работников увеличилась по сравнению с 2006 годом на 280000 руб. или на 143,1% и на 474015 руб. по сравнению с показателем 2005 года. Это свидетельствует о наличии на предприятии системы стимулирования труда.

Работа предприятия в рассматриваемые периоды оказалась неприбыльной и нерентабельной, так как СООО "Креанд" имело убыток в 2006 году в размере 5 млн.руб., а в 2007 году убыток составил 94 млн.руб.

Затраты на производство и реализацию продукции в 2007 году увеличились по сравнению с 2006 годом на 0,3%, в суммарном выражении это составило 23 млн.руб.

Выручка от реализации товаров, работ и услуг, выполненных собственными силами за 2007 год составила 9461 млн.руб., в том числе:

- выручка от реализации СМР со ставкой НДС 18% - 7567 млн.руб.,

- выручка от реализации СМР, льготируемых по НДС – 1743 млн.руб.,

- выручка от сдачи в аренду – 97 млн.руб.,

- выручка от реализации товаров на территории РБ – 54 млн.руб.

Выручка от реализации основных средств и прочих активов за 2006 год составила 589 млн.руб., в том числе:

- выручка от реализации основных средств – 197 млн.руб.,

- выручка от реализации прочих активов – 392 млн.руб.в связи с несвоевременными расчетами заказчиков за выполненные работы предприятие вынуждено было увеличить объем привлекаемых кредитных средств. По данной причине увеличилась задолженность по кредитам банка и составила на конец 2007 года 700 млн.руб.