Таблица 2 Финансовые результаты компании, млн. руб.
| Показатели | 2005 год | 2006 год | 2007 год |
| Выручка от реализации | 20973 | 24548 | 25770 |
| Себестоимость | 14765 | 17635 | 18057 |
| Балансовая прибыль | 4303 | 4697 | 6076 |
| Сектор нефтепереработки | |||
| Выручка от реализации | 4516 | 4322 | 5095 |
| Себестоимость | 2482 | 2625 | 2842 |
| Балансовая прибыль | 556 | 647 | 1043 |
Безусловно, ухудшение инвестиционного климата на фоне продолжающегося кризиса экономики, крайне ограниченные возможности воздействия на цены, налоговые и правовые условия деятельности сказываются на финансовом состоянии НК "Сургутнефтегаз". В этих условиях компания считает единственно возможным путем повышения эффективности производства - сокращение затрат. И происходит оно не за счет сокращения численности работников, сокращения фонда скважин и избавления от основных производственных фондов - путей сокращения затрат взятых на вооружение многими нефтяными компаниями,- а за счет роста производительности труда, внедрения передовых технологий, наращивания добычи и переработки нефти. Определяя приоритеты инвестиционной деятельности, руководство компании исходит из того, что успешное развитие невозможно без эффективного процесса воспроизводства минерально-сырьевой базы, освоения новых месторождений, реконструкции и модернизации нефтеперерабатывающего производства. Самая большая доля инвестиций компании - более 70% общего объема - направляется на геологоразведочные работы, эксплуатационное бурение и ввод в эксплуатацию новых скважин. Так, в 2007 году капиталовложения НК "Сургутнефтегаз" в разведочное бурение составили 17,3% от общего объема инвестиций компании (по отрасли - 11,0%), капиталовложения в эксплуатационное бурение - 26,5% от общего объема инвестиций (по отрасли - 23,9%). Большую часть проектных работ и около 80% объемов производственного строительства компания осуществляет собственными силами, поскольку считает, что в современных экономических условиях этот способ значительно повышает эффективность использования инвестиций. В звене нефтепереработки ежегодно на выполнение программ модернизации производства направляется более 200 млн. рублей капиталовложений. Несмотря на низкие цены, несмотря на финансовый кризис, главное для ОАО «Сургутнефтегаз»- это наращивать объемы добычи, сохранить тот технический, технологический и людской потенциал, который годами создавался здесь, и работать на будущее в плане прироста запасов, обеспечения ресурсной базы, совершенствования техники и технологий, развития новых производств.
Негативные факторы внешней среды ОАО «Сургутнефтегаз»
1. Улучшения корпоративного управления не ожидается. «Сургутнефтегаз» остается одной из лучших компаний в России по операционным показателям. Однако качество корпоративного управления компании еще более ухудшилось: «Сургутнефтегаз» объявил о том, что публикация отчетности по GAAP будет отложена еще по меньшей мере на два года. Кроме того, крайне мала (если вообще существует) вероятность того, что казначейские акции «Сургутнефтегаза» будут отменены в среднесрочной перспективе. Это делает оценку компании менее привлекательной, чем оценка ЛУКОЙЛа и Сибнефти. В связи с недостатками корпоративного управления, акции «Сургутнефтегаза» имеют более высокую премию за рыночный риск, чем другие крупные компании сектора, за исключением ЮКОСа.
2. Число акций в свободном обращении сокращается. Возможно, компания расходует свои денежные средства на то, чтобы выкупить акции, находящиеся в свободном обращении, тем самым сократив их число.
3. Отсутствие законодательной базы для отмены казначейских акций. В ближайшее время не стоит ожидать каких-либо изменений в законодательстве, которые бы заставили бы компанию отменить казначейские акции.
4. Рост нефтедобычи ставит перед компанией новые проблемы. Возможности рентабельной реализации все большего количества нефти ограничены - экспортные поставки лимитированы квотами Транснефти, а поставки нефти на внутренний рынок нецелесообразны (уровень цен в разы ниже). Выходом могло бы быть увеличение объемов перерабатываемой нефти, но перерабатывающие мощности компании ограничены.
5. В условиях ограниченности и невысокого качества запасов компания вынуждена тратить существенные средства на геологоразведочные работы (более 10% от чистой прибыли компании). Но высокие капиталовложения компании не дают приемлемой отдачи, так как в основном направляются на мелкие или истощенные месторождения в Западной Сибири. Также негативным является замедление восстановления запасов, которые в среднем у компании покрывают лишь 80% от объема добычи. Поэтому мы предполагаем, что капиталовложения компании и расходы на геологоразведку сохранятся на высоком уровне.
Позитивные факторы внешней среды
1. Рост добычи за счет повышения эффективности операций. Ожидается, что ОАО «Сургутнефтегаз» будет продолжать наращивать добычу нефти и попутного газа. Благодаря новейшим, в том числе уникальным собственным технологиям, компания имеет возможность постоянно повышать эффективность эксплуатации действующих месторождений, а также вводить в эксплуатацию недоступные при обычных технологиях запасы углеводородов. Например, в ОАО “Сургутнефтегаз” разработана технологическая схема разработки сложнопостроенных залежей системой горизонтальных скважин, и начиная с 1996 года, ежегодно строится около 90 горизонтальных скважин, дебит которых в 4-5 раз превышает дебит пробуренных по обычной методике.
2. Компания останется ведущим экспортером. Доля экспорта «Сургутнефтегаза» в общем объеме выручки – одна из самых высоких по отрасли. При этом прогнозируется рост данного показателя.
3.Производство и продажа высокорентабельной продукции будут расти. Модернизация перерабатывающих мощностей будет способствовать росту (в среднесрочной перспективе) производства высокорентабельной продукции.
4.Планируется увеличить число АЗС. Компания намерена увеличить число автозаправочных станций и расширить ассортимент продукции.
5.Эффективная операционная деятельность обеспечивает сильные финансовые показатели. Компания по-прежнему является одной из самых эффективных в отрасли.
6.Крупнейшая газодобывающая компания среди нефтепроизводителей. Ожидается, что будущая либерализация рынка газа в России благоприятно отразится на показателях «Сургутнефтегаза» в долгосрочной перспективе.
Заключение
Разработка стратегии начинается с анализа внешнего окружения организации. Внешняя среда организации — это все то, что лежит за пределами организации и имеет возможность влиять на ее жизнедеятельность. Степень влияния внешних факторов может быть различной, поэтому внешнюю среду подразделяют на «ближнее» организационное окружение (его факторы непосредственно влияют на организацию) и «дальнее» окружение (факторы которого воздействуют на организацию опосредованно). Воздействующие на организацию факторы можно подразделить на экономические, политические, культурные и технологические. Эти группы факторов определяют процесс комплексного анализа, с помощью которого можно выявить ключевые угрозы и возможности внешней среды. Внешняя среда различается по степени присущей ей неопределенности. Неопределенность представляется такими полярными характеристиками, как «простая — сложная» среда, «стабильная — нестабильная». Эти характеристики могут различным образом сочетаться.
В зависимости от типа внешней организационной среды существуют разные способы работы с ней. Внешние стратегии предполагают изменение сферы действия организации, амортизацию (посредством создания запасов и набора персонала), сглаживание и нормирование. Внутренние стратегии включают маркетинговые мероприятия, заключение контрактов, кооптирование, лоббирование, объединение. Многие из этих стратегий активно используются организациями.
Список использованных источников
1. А.П. Балашов. Антикризисное управление: Учеб. пособие /Новосибирск: ГУП РПО СО РАСХН, 2004
2. Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. – СПб: Питер, 2001
3. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учебно - практ.пособие. – М.: Дело, 2001
4. Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических вузов/В.Г.Крыжановский. – М.: «Издательство ПРИОР», 2005
5. Антикризисное управление: Учебник/Под.ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА – М, 2003.
6. Большаков А.С, Михайлова В.И. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб:Питер, 2002.
7. Виханский О.С., Наймов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Гардарики, 2000
8. Мескон М.Х., Альбер М. Основы менеджмента. – М.: «Дело», 2000.
9. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/под.ред. Л.А. Волковой. – СПб: Питер, 2001.
10. Менеджмент: Учебник для вузов/Под.ред.проф. М.М. Максимцова. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, Единство, 2002.
11. Менеджмент: Учебное пособие в схемах, таблицах и рисунках. – М.: ИНФРА – М, 2002.
12. Большаков А.С. Менеджмент: стратегия успеха. – СПб: Издательский дом «Литера», 2001.
13. Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н. Менеджмент: Учеб. пособие для вузов/Под.ред. проф. Ю.А. Цыпкина. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2002
14. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005
15. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М. 1998.
16. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.Н. Основы менеджмента: Учебное пособие. СПб. 1998.
17. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.1999.
18. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент.М.1998.
19. Гражданский Кодекс Российской Федерации. М.1999.
20. Прыткин В.В. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках:.Учебное пособие. М. 1998.
21. Коренченко Р.А. Теория организации: Учебное пособие. ПГУ, П. 1998
22. Смит А. Исследование о природе и причине богатства народов. Книга 1. М. 1962.