SWOT-анализ предприятия (стр. 4 из 6)

2.4 Производство

Анализ фактора производства следует провести на основе расчета показателей уровня использования производственной мощности, фондоотдачи, сноса, обновления основных фондов и применении технологии, которые характеризуют, с точки зрения соответствия их современному уровню.

Уровень использования производственной мощности определяется по формуле:

,

где

– количество изделий i-того наименования, фактически выпущенных в анализируемом году в натуральном выражении;

– производственная мощность, созданная для выпуска изделий i-го наименования в тех же единицах измерения.

Коэффициент использования производственной мощности стоит рассчитывать по различным видам продукции, на выпуске которых специализируется предприятие. При широкой номенклатуре продукции, этот коэффициент можно рассчитывать как отношение объема товарной продукции к общей величине производственной мощности в стоимостном выражении:

Коэффициент использования производственной мощности по сравнению с предыдущим годом остался неизменным.

Уровень сноса основных фондов может быть определен как отношение величины износа к полной первичной стоимости основных фондов:

;

Коэффициент показывает уровень физического и морального сноса основных фондов.

Интенсивность обновления основных фондов оценивается по соотношению показателей обновления и выбытия основных фондов.

Коэффициент выбытия – отношение стоимости выбывших в данном году основных фондов к их стоимости на начало года.

Коэффициент обновления основных фондов не сильно отличается от коэффициента выбытия, это говорит о том, что интенсивность обновления основных фондов высокая и введенные основные фонды используются в основном на замену оборудования, не на расширение его парка.

Технологии, применяемые на предприятии, в основном соответствуют требованиям времени, постоянно ведется разработка новых технологий, замена оборудования на более новое, усовершенствованное. В целом используемая технология передовая и гибкая, позволяет быстро перейти на производство новых изделий и снизить себестоимость продукции. Удельный вес прогрессивной технологии постоянно растет и составляет более 60%.

Таблица 2.10 – Оценка уровня техники, технологии и производства

Показатели	Баллы
	Предыдущий год	Отчетный год
1. Уровень использования мощности	2	2
2. Коэффициент сноса основных фондов	2	2
3. Коэффициент интенсивности обновления	2	2
4. Удельный вес прогрессивной технологии	2	2
Итого:	8	8

Учитывая все факторы, рассмотренные выше, делаем вывод, что степень использования производственных возможностей предприятия находится на среднем уровне.

2.5 Менеджмент

При оценке состояния управления необходимо определить степень соответствия действующей организационной структуры управления специфике предприятия и требованиям времени. На предприятии отсутствует маркетинговый отдел, или специалист по маркетингу, эти обязанности берёт на себя директор предприятия, обладая соответствующим образованием и навыками.

2.6 Оценка существующих стратегий

Оценка действующих стратегий проводится на основании результатов их реализации, которые выражаются в показателях деятельности предприятия. При оценке стратегии будем придерживаться таких правил:

– рассмотрение предприятия как открытой системы и определение эффективности;

– использование обобщающих и отдельных показателей достижения результатов и состояния системы;

– дополнение экономических показателей эффективности поведенческими показателями предприятия.

Для оценки действующих стратегий предприятия проведем анализ показателей внешней и внутренней эффективности стратегии.

Внешняя эффективность стратегии или результативность предприятия характеризируется степенью достижения поставленных перспективных целей. При этом качественная оценка степени достижения цели может быть выражена количественно при помощи балльной шкалы оценок.

Максимальная оценка составляет 15 баллов.

Причинами невыполнения или отклонения от целей может быть постановка нереальных целей, несвоевременная их корректировка с учетом возможных изменений условий функционирования предприятия, несоответствие поставленных целей и реальных финансовых возможностей предприятия.

2.7 Определение сильных и слабых сторон предприятия

Сильные и слабые стороны предприятия определяют условия успешного функционирования предприятия. Поэтому, на заключительном этапе анализа внутренней среды предприятия необходимо сделать оценку его факторов. Результаты оценки отображаются в профиле деятельности предприятия (Таблица 2.12). Оценка фактора внутренней среды в 3 балла свидетельствует о сильной стороне деятельности предприятия, а оценка в 1 балл – о слабой.

Таблица 2.12 – Профиль деятельности предприятия

Показатели	Баллы
	1	2	3
1. Степень достижения целей	+
3. Степень целесообразности организационной структуры	+
4. Уровень коммуникационных связей на предприятии	+
5. Стиль управления	+
6. Уровень прибыли	+
7. доля рынка	+
8. Система контроля за качеством товара	+
9. Широта ассортимента	+
10. Целесообразность договорной политики	+
11. Система организации сбыта	+
12. Уровень сервиса	+
13. Система стимулирования покупателей	+
14. Степень маркетинговой активности	+
15. Исследования и разработки	+
16. Состояние материально-технической базы	+
17. Квалификационный состав кадров	+
18. Оценка текучести кадров	+
19. Степень мотивированности кадров	+
20. Финансовые возможности предприятия	+
21. Организационная культура	+
22. Рейтинговая оценка предприятия	+
Итого:	45

На основании таблицы 2.12 и полученных ранее данных составляем перечень фактических сильных и слабых сторон предприятия:

Таблица 2.13 – Перечень сильных и слабых сторон предприятия

Аспект внутренней среды	Сильные стороны	Оценка, балл	Слабые стороны	Оценка, балл
1. Маркетинг	1. активная рекламная политика	3	1. не высокий уровень организации маркетинговой деятельности.	2
	2. высокая конкурентоспособность	2
2. Финансы	1. низкий уровень заемного капитала	3	1.отсутсвие оборотных средств	2
	2. высокий уровень рентабельности	3	2. предприятие находилось на грани банкротства	3
3. Персонал	1. высокая квалификация персонала	3	1. невысокий уровень заработной платы	2
	2. низкий уровень текучести кадров	3
4. Производство	1. внедрение новых прогрессивных технологий	3	1. недостаточно высокая заработная плата	2
	2. хорошая система контроля качества	2	2. не полное обеспечение кадрами предприятия.	2
	3. широкий ассортимент продукции	3
5. Менеджмент	1. орг. структура соответствует специфике предприятия и требованиям времени	3	1. отсутствие четких целей и стратегий развития	3
6. Организационная культура и имидж	1. высокий имидж предприятия	3	1. Отсутствие благотворительной деятельности	2
	2. 14 лет на рынке	2	2. Слабо развиты связи с общественностью	2
	3. Высокий уровень сервиса и обслуживания	3
7. Оценка действующих стратегий	1. Постоянное стратегическое планирование	2	1. Отсутствие четких целей	2
Итого:	38	22

Из данной таблицы видно, что сильных сторон больше и их степень влияния на предприятие значительнее, но нельзя упускать из виду слабые стороны.

Самые значительные сильные стороны должны стать элементами основой стратегии. С другой стороны, хорошая стратегия должна сводить к минимуму негативное влияние слабых сторон предприятия на его конкурентный статус.

3. Анализ внешней среды

Целью изучения внешней среды предприятия является определение угроз (факторов неблагоприятного влияния) и возможностей (факторов благоприятного влияния) для предприятия.

Анализ внешней среды осуществляется по двум относительно самостоятельным подсистемам: макроокружение и непосредственное окружение. Макроокружение – факторы внешней среды непрямого влияния, в большинстве случаев не носят специфического характера касательно отдельно взятого предприятия, но степень ее влияния на разные предприятия различна. Это связано как с расхождениями в сферах деятельности, так и с расхождением состояния внутренней среды организации.