Реализация предложенной программы при достижении прироста объема сбыта на 3% от уровня 2007 года позволит увеличить общий фонд оплаты труда ООО «Нижпласт» в 3 раза.
В целом можно сделать вывод, что внедрение предложенных мероприятий в сочетании с совершенствованием иных методов управления позволит повысить заинтересованность сотрудников в результатах своего труда и эффективность всей системы управления организацией.
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. -1994.-№32. .
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2005 г. № 197-ФЗ // Российская газета. - 2005. - 31 декабря.
3. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. - 2006. - № 1.
4. Базарова Т.Ю. Еремина Б.Л. «Управление персоналом» М. Банки и биржи. ЮНИТИ. 2003.
5. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления. // Экономист. 2006. № 4.
6. Белкин В. , Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита.-2005.-№7. - Прил.:
7. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг.-2005.- №1.
8. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. - М.: Экономика, 2005
9. Богданов Ю. Н. , Зорин Ю. В., Шмонин Д. А., Ярыгин В. Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества.- 2005.- № 11.
10. Бурмистров А. , Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом.-2006.- № 7.
11. .Верхоглазенко В. Мост между интересами // Маркетолог.- 2004. №1
12. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. - 2006. - №4.
13. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Триада-ЛТД, 2005.
14. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. - М.: МГУ, 2005. Н.
15. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарики, 2004 .
16. Володин А., Назарук М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда // Банковские технологии.- 2006.- № 10.
17. Гаврилица О. Платить или не платить?: Вот в чем вопрос номер один работы с персоналом // Служба кадров.- 2006.- № 5.
18. Герчикова И.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, Юнити, 2003.
19. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005. - №5.
20. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика.- 2004 .- № 1.
21. Добролюбов Е. А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Банковские технологии.- 2006.- №3.
22. Дряхлов Н. , Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США // Проблемы теории и практики управления.- 2006.- № 2.
23. Дряхлов Н. И. , Куприянов Е. А. Эффективность деятельности сотрудников и их вознаграждение на Западе // СОЦИС: Социологические исследования.- 2006.- № 12.
24. Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2003. - № 5.
25. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы: Учеб. пособие для вузов.- СПб. и др.: Питер, 2004 .
26. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - Минск: БГЭУ, 2005.
27. Каверзин Н. Метод кнута и пряника: Всегда ли он оправдывает себя и в каких условиях эффективен? // Служба кадров.- 2006.- № 8.
28. Каверин С. Б. Мотивация труда.- М: Ин-т психологии РАН, 2005.
29. Кардашов В. Мотивация персонала: теория и практика: Об управлении персоналом на примере ОАО "Красцветмет", г. Красноярск // Человек и труд.- 2006.- № 10.
30. Катков В. Формирование организационной культуры на промышленном предприятии // Управление персоналом.- 2004 .- № 2.
31. Кириллов Л. Как заставить сотрудников "гореть" на работе // Управление персоналом.- 2004 .- № 6.
32. Лукашевич В.В. « Основы менеджмента в торговле» М. Экономика. 2004
33. Махорт Н. «Проблемы мотивации трудовой деятельности» Управление персоналом.-2006. №7
34. Полуднев К «Формирование и развитие карьеры» Служба кадров.-2006 №4
35. Федосеев В.Н. Капустин СИ. « Методы управления персоналом» М. 2006.
36. Цветаев В.М. «Управление персоналом» СПб. Питер.-2006
37. Ципкин Ю.А. «Управление персоналом» ЮНИТИ-дана.2005. 39. Озерникова Т. «Мотивационное значение заработной платы» Служба кадров.- 2006 №3
З8. Юратайкин Е. «Почему падают яблоки или внутренняя демократия персонала» Топ Менедж.- 2006. №22
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1
Анкета для выявления неудовлетворенности работой в организации
1.Какие факторы привлекли Вас при трудоустройстве в данное организацию?
-удовлетворяющая заработная плата
-возможный карьерный рост
-удовлетворяющий график работы
-другое
2. В Удовлетворены ли Вы на данный момент, что работаете в данной организации?
-полностью удовлетворен
-более удовлетворен, чем неудовлетворен
-более неудовлетворен, чем удовлетворён
-полностью неудовлетворен
3. Какие два фактора определяют выбор этой организации: заработная плата и возможность делать карьеру.
4. Имеете ли Вы чувство принадлежности к организации ?
-да
-нет
-сложно сказать
5. Персонал не уверен, что имеет чувство принадлежности к организации, 40 % опрошенных думает, что чувство принадлежности отсутствует.
6. Общение с руководством в организации происходит по принципам:
-руководитель всегда прав
-совместное сотрудничество
-всегда положительное отношение с сотрудниками
-чаще отрицательное, нравоучительное отношение к сотрудникам
7. Получаете ли Вы удовлетворение от организации рабочего места?
-да
-нет
8.Какие из методов обучение кадров Вы хотели бы увидеть в организации, прежде всего?
-подготовка и повышение квалификации кадров на рабочем месте –
-тренинг и семинары , проводимые в выходные дни вне рабочего времени
-предоставление оплачиваемого времени для личного обучения персонала
9.Какие способы вознаграждения персонала, в порядке убывания, Вам хотелось бы получать?
-премии (постоянные и единовременные)
-создание условий для отдыха и разгрузки
-организация коллективных мероприятий
-более содержательная работа
-проявление творческих (каких – либо) способностей
-другое
10. Устраивает ли Вас система взаимоотношений в коллективе?
-в коллективе существует дружба, взаимопомощь
-межличностные отношения , выходящие за рамки работы , отсутствуют
-в коллективе все время существует конфликтная ситуация .