Один из менеджеров крупнейшего в Питере мукомольного комбината, занимающего 80% питерского рынка, отдыхая на пляже во время новогоднего отпуска, рассказала мне, что просто продавать фасованную муку уже не перспективно. В ближайшее время компания планирует развивать производство сложных смесей с включением всех необходимых ингредиентов для замешивания теста и начать создание производства хлебных полуфабрикатов.
Косметическая компания «Фаберлик» тоже занята поиском новых инновационных продуктов. В частности, рассматривается возможность создания новой линии косметических продуктов, действие которых направлено на замедление процессов старения.
В конце прошлого года ведущий российский производитель одежды компания Sela объявила, что она начинает осваивать средний сегмент рынка. По словам президента компании Аркадия Пекаревского, сейчас Sela активно сотрудничает с итальянскими дизайнерами и уже практически готова fashion-коллекция, изделия которой будут отличаться более сложной технологией пошива, более качественными тканями и модным дизайном.
Этот список можно продолжать. Все примеры свидетельствуют о том, что компании пытаются уйти от производства простого низкорентабельного продукта. Не исключено, что Сoca-Cola в «Мултоне» или Stada в «Нижфарме» планируют сделать еще более активные усилия по развитию этих предприятий, и их конкурентоспособность невероятно возрастет. «Нам были нужны мощности нашего стратегического инвестора, потому что мы хотели выпускать более широкий ассортимент продукции», — сказал Андрей Младенцев, генеральный директор «Нижфарма» в интервью «Эксперту». Но пока об основных результатах поглощения г-н Младенцев говорит так: мы активизировали регистрацию в России препаратов Stada, включили продукты Stada в наш прайс-лист и перевели их со склада в Берлине на склад в России, в результате объем продаж препаратов Stada в России вырос. Вопрос в том, что дальше.
«Эксперт» уже неоднократно писал о том, что выход в средний сегмент, создание разнообразного ассортимента, поиск уникальных рыночных ниш — возможность для российских компаний уйти от глобальной конкуренции. И это непростая задача, требующая от сотрудников компаний драйва, высокой квалификации, наличия эффективных систем управления и поддержания стабильного качества продукта. И мы уже знаем примеры, когда компании не смогли этого осуществить. Но те компании, которые смогут добиться успеха, скорее всего в дальнейшем и составят основу российского бизнеса
Главная потеря
И напоследок немного лирики с примесью идеологии. Что потеряла и, наверное, еще потеряет российская экономика от продажи отечественных компаний иностранцам? Добавленная стоимость, активы и прочие материальные ценности — это с одной стороны. С другой, на данный момент времени куда более значимая потеря для нас — это потеря предпринимательской энергии. В нашей экономической доктрине, опубликованной недавно в «Эксперте», главная цель развития страны обозначена следующим образом: вернуть России цивилизационное лидерство. И в достижении этой цели большая роль отводится ответственным предпринимателям, заточенным на поиск инновационных решений, творчество и нестандартность подходов к поставленным задачам. Собственно, только так и можно создать свою экономическую модель развития, в которой уже не нужно будет конкурировать с Coca-Cola.
К сожалению, наши власти пока никак не способствуют созданию слоя таких ответственных предпринимателей. Скорее, наоборот — воспринимают их как маргинальную среду. До тех пор пока это так, число иностранных собственников в нашей стране будет только расти. В прошлом году предприниматели, в том числе и со страниц нашего журнала, неоднократно говорили о необходимости решить многие отраслевые проблемы, связанные с нелегальными импортом, налоговым и таможенным законодательствами и их исполнением. Если какие-то шаги навстречу и были сделаны правительством, в частности, например, обнуление таможенных пошлин на ввоз целого ряда импортного оборудования, то все они были несколько запоздалыми: компании, которым это решение должно было помочь, уже перевооружились, и более актуальными для них стали другие проблемы, например возврат НДС.
Алексей Нечаев говорит, что свою компанию «как текст» предприниматели создадут. Им нужен правильный «контекст»: повсюду должны возникать идеи, знаки, продукты «нового русского мира». Наверное, это и есть патриотизм.