Психолог предоставляет каждому работнику фирмы гарантированную возможность эмоциональной разрядки. Однако в отличие от пресловутых манекенов для битья, изображающих начальника, которые можно вдоволь отдубасить, психолог одновременно является и лекарством, приводящим смятенного человека в равновесие и возвращая его к здоровому самообладанию и трезвому самоконтролю.
Как никто другой психолог способен понять причины нарастающих в группе недовольств, связанных с неудовлетворенностью персонала условиями работы или оплаты труда, а также вовремя выявить возможные нарушения доверительных отношений между сотрудниками и руководством. Такое своевременное профилактирование напряжений, к сожалению, делает работу психолога почти незаметной, а значит для многих как бы и несуществующей. Однако опытным руководителям при таком складывающемся далеко не спонтанно спокойствии группы прекрасно известна цена такого равновесия и то, какими усилиями оно достигается. Само по себе упреждение душевных катастроф многого стоит, даже если психолог рассматривается потенциальными жертвами жизненных передряг в качестве потенциального защитника и предполагаемого помощника.
Само по себе мастерство в интерпретационном переконтекстуализировании складывающихся проблем является гарантией своевременного и успешного разрешения множества проблем. Большинство останавливающих развитие затруднений на деле оказываются до обидного скверно сформулированными проблемами, которые при переформулировании нередко разрешаются сами собой. Как раз психолог и помогает сотрудникам фирмы находить оптимальные формулировки вопросов и проблем, благодаря чему эффективность проблеморазрешения в целом значительно повышается, тем самым способствуя интенсивному развитию производительности интеллектуального труда и сервисной эффективности бизнес-команды.
Даже такая, казалось бы, малозначительная вещь, каковой является регулярное развитие и последовательное разъяснение различных сторон единой миссиональной политики корпорации, на деле оказывает могущественное мотивирующее влияние на всех без исключения сотрудников. Людям свойственно стремиться к организации собственных смысловых и ценностных представлений. Для большинства душевно здоровых людей принципиально важным является творческое участие в деятельности группы, стратегии и цели которой всецело приемлются индивидуумом как заслуживающие уважения и поддержки. Человеку приятно осознавать себя членом коллектива, трудящегося над улучшением жизни других людей и заслуженно получающего зарплату за свое усердное добротворчество. Кто как не бизнес-замполит должен заниматься такого рода "разъяснительной работой"? Или можно оставить эти вопросы без внимания, тем самым отказываясь от мощнейшего средства консолидации творческих групп и повышения мотивации к интенсивному заинтересованному труду?
Эмоциональное благополучие и сотрудничество с уважаемыми тобой и уважающими тебя людьми, душевно здоровыми индивидуумами, рассматривается как одна из важнейших жизненных ценностей. Однако реально достичь необходимой для поддержания таких позитивных переживаний гармонизации межличностных отношений можно лишь при поддержке психолога. Отношения сами собой не развиваются и даже не сохраняются. Вездесущая энтропия, всепроникающие стрессы и элементарная коммуникационная неквалифицированность рано или поздно размывают любые дружеские связи и разделяют людей пустыми обидами и глупыми недоразумениями.
Расчистить дорогу людей друг к другу и сделать атмосферу в рабочей группе свежей, чистой и здоровой - такова одна из важнейших задач, решаемых только профессиональными душеведами. Для этого профессиональный человековед должен не только уметь диагностировать и выявлять личностные смыслы и уникальные стратегии развития разных людей, но и управлять их согласованием в контексте единой внутренне структурированной группы. Нередко для достижения таких результатов психологу требуется привлечение технологий психоритмологического прогнозирования, с которыми неспециалисты попросту не знакомы. Ведь еще и еще раз не забудем напомнить себе, что предотвращенный кризис и недопущенный конфликт - лучшие показатели работы душеведа. Как говаривали древние китайские стратеги, "Лучшими битвами неизменно оказываются те, которые не состоялись благодаря тому, что мастер сумел их предотвратить".
Психолог ответственен за развитие главного конкурентного преимущества фирмы, в которой он имеет честь трудиться, - порядок устойчивых теплых человеческих отношений. Сегодня мало кто всерьез заботится об освоении гуманистического измерения предпринимательства. Совершенно необоснованно считается, что сердечность и порядочность, внимание друг к другу и взаимное уважение, взаимопонимание и взаимоответственность появляются в бизнес-коллективах сами собой. Нет ничего опаснее для развития дела таких невежественных предрассудков! Отношения выстраиваются тогда, когда кто-то о них заботится, когда кто-то помогает им выстраиваться и оберегает их от случайных разрушений, повреждений и заболеваний!
Люди естественно желают, чтобы к их внутреннему миру и к красоте их собственных жизненных миров проявляли неподдельное внимание и не сводили работника к механическому исполнению предписанных служебных обязанностей. Люди остаются людьми, даже работая на конвейере, а потому вправе требовать к себе именно человеческого внимания. Дефицит такового оказывается не только поводом для всевозможных размолвок и конфликтов, но и причиной экзистенциальных тревог и страхов, а также фактором развития психосоматических заболеваний.
Опытные психологи знают, что человеку свойственно консультироваться, тем самым ликвидируя дефицит собственно человеческого общения. Где же ему этим заниматься, как не на родном производстве, в той бизнес-команде, членством в которой он вполне обоснованно гордится? Это не значит, что психолог должен изо дня в день выслушивать эмоциональные излияния словоохотливых болтунов. Да и со временем сотрудники выговариваются, т.е. собственно знакомятся друг с другом.
Это лишь означает, что сам факт существования опытного психолога должен гарантировать каждому потенциальную возможность мгновенного получения квалифицированной душевной помощи, что само по себе становится фактором, стабилизирующим успешное развитие организации. Для создания такого рода гарантии психолог действительно должен во всех деталях и мелочах знать биографии и индивидуальные жизненные миры каждого из своих подопечных и всегда быть открытым для бесед, которые сами люди сочтут важными и заслуживающими внимания человековеда.
Опыт свидетельствует, что штатный психолог обычно требуется уже в интенсивно развивающихся командах, в которых количество активных членов (т.е. лиц, деятельность которых функционально определяет жизнеспособность бизнес-организации) превышает 12 человек. Психолог должен располагать собственным кабинетом, компьютерным терминалом, обязательно подключенным к Интернету, всевозможным программным обеспечением, хорошей библиотекой, аудиосистемой с прекрасно составленной фонотекой и видеотройкой (видеокамера, видеомагнитофон, телевизор), необходимой для проведения тренингов.
Не следует думать, что затраты на оборудование рабочего места штатного психолога окажутся излишними. Точно так же, как приобретаются кофеварки, кондиционеры, служебные автомобили и радующая глаз мебель, необходимо в интересах развития собственного дела потратиться на оборудование кабинета психолога. Сам факт его принятия в штат неизменно рассматривается сотрудниками как оказание уважения каждому из них персонально и всем вместе как единой команде. Психолог в бизнес-организации в опросах фигурирует в качестве одной из ведущих ценностей, которые рассматриваются опрашиваемыми членами бизнес-команд как незаменимые.
Психолог - это, прежде всего, очень интересный, широко эрудированный и приятный в общении человек, который занимается, чем только ему вздумается, лишь бы он всегда был в распоряжении руководителя и его подчиненных. Психолог олицетворяет собой ресурс помощи, гарантию психологической безопасности, чистую возможность поддержки и выхода из кризиса, персонализированную надежду на получение резервной помощи тогда, когда она вдруг понадобится. Именно личная свобода психолога определяет глубину и продуктивность его творческой миссии. Креативным психолог оказывается именно тогда, когда его рабочее время принадлежит лишь ему самому, а он сам принадлежит команде в целом. Тогда он может выступать в роли результативного актуализатора ресурсов сотрудников, в роли живого инструмента психокатализа развития резервных возможностей, в роли психодизайнера, обеспечивающего охранения психоэкологической системы бизнес-организации.
Не забудем извечное правило медицины - врач более всего нужен, когда пациент здоров. Когда человек заболевает, медик уже мало что реально может сотворить. Как ни парадоксально это звучит, но этой проверенной опытом истины не оспорить. Если психолог кажется совершенно праздным и ненужным, но в его присутствии дела решаются сами собой, все пребывают в хорошем настроении и творчески вкалывают, значит его необходимо рассматривать в качестве живого талисмана, гарантирующего преуспевание фирме, но реализующего свою волшебную поддерживающую функцию неведомым, таинственным образом. Профессиональные психотерапевты прекрасно понимают, о чем идет речь.
Постоянное присутствие психолога и фоновое повседневное общение с ним помогает преодолеть десятилетиями длившееся зомбирование болезненно неэффективными стереотипами страдальчества и слабостей, с тем, чтобы свободно выйти в вольное пространство жизни по своему произволению. Сотрудники благодаря непрестанному обучению, ведущемуся мудрым человековедом, научаются жить так, как им нравится, трудиться в полную силу и общаться с радостью. Развитие фирмы приобретает характер нескончаемого праздника, все реализуется легко и весело, даже трудовые авралы и разрешения катастрофически сложных проблем. То, что другие люди воспринимают в качестве неодолимых препятствий, для руководимой "замполитом капитализма" бизнес-группы оказывается всего лишь интересной задачкой, а то, от чего отказываются многие конкуренты как от трудно достижимой цели, оказывается лишь этапной задачей, стоящей перед интенсивно развивающимся бизнес-коллективом.