В подчинении исполнительного директора находится директор по административным вопросам, в подчинении которого находится юридический и административные отделы; финансовый директор, которому подчиняется финансовый отдел, главный бухгалтер и бухгалтерия; директор по управлению персоналом, которому подчиняется отдел организации труда и занятости, а также отдел кадров; директор технического управления, в его подчинении находится отдел главного технолога и отдел главного конструктора; отдел стратегического планирования; далее в подчинении исполнительного директора находится директор по капстроительству, соответственно, отвечающий за работу управление капитальным строительством и строительного цеха; директор по производству и сбыту контролирует бюро по безопасности движения, одел сбыта, а также работу следующих производственных цехов: доменный, мартеновский, электросталеплавильный, литейный, обжимной, прокатный (станы 250, 350, 400) и прокатный (стан 2300).
Директор по экономике отвечает за работу планово-экономического отдела, под его руководством находится отдел труда и заработной платы, а также планово-экономический отдел.
ОАО “ДМЗ” имеет уставной фонд в размере 90560 тыс.грн., который разделен на 362240 тыс. акций, с номинальной стоимостью 0,25 грн. за акцию. Акционерное общество несет ответственность по своим обязательствам только своим имуществом, акционеры в пределах принадлежащих им акций.
Заслуживающим внимание является тот факт, что по большому счету, лишь этот металлургический завод на Украине был реально приватизирован (доля государства меньше контрольного пакета), в то время как контрольные пакеты одиннадцати других крупнейших металлургических и коксохимических заводов страны были в 1999 году на пять лет закреплены в госсобственности. И поскольку ни государство, ни предприятия, как правило, не имели средств для крупных инвестиций, можно констатировать, что украинская металлургия в большинстве своем по-прежднему остается технологически очень устаревшей, материалоемкой, не особенно эффективной и, самое главное, закрытой для доступа сторонних инвестиций и инноваций.
К настоящему времени Фонду госимущества принадлежит 16,03% акций предприятия, которые он безуспешно пытается продать на Донецкой фондовой бирже; физическим лицам принадлежат 12,73% акций. Остальные акции распределены между компаниями:
1) World Investment Trading Ltd. – 15,18%;
2) Profit Center Ltd. – 15,24%;
3) Punt Ltd. – 6,8%;
4) Squir Manor Properties Ltd. – 23,6%.
Имущество предприятия представлено основными фондами, которые частично находятся в изношенном состоянии и нуждаются в реконструкции.
Износ основных фондов завода составляет 43,4%.
Износ основных фондов основной деятельности – 42,8%.
Использование основных средств характеризуется их балансовой (остаточной) стоимостью, которая на конец 1999 года составила 286384 тыс.грн. Выбытие за год – 100578 тыс.грн., в том числе ликвидировано – 9916 тыс. грн. Выбытие основных средств связано с взносом в Уставной фонд ООО “Истил-ДМЗ” - 86320 тыс.грн. (ЭСПЦ, обжимной, КП-2), передача в совместную деятельность 4350 тыс. грн. (КП-1).
В составе основных фондов значились фонды других отраслей:
- сельского хозяйства – 3228 тыс. грн.;
- торговли и общественного питания – 1882 тыс. грн.
Кроме того в составе основных фондов значились непроизводственные основные фонды – 8157 тыс.грн.
Затраты на ремонт основных фондов составили 61179 тыс.грн., в том числе капитальный ремонт 20562 тыс.грн.
По данным, предоставленным в финансовых результатах предприятия, в статье “производственное развитие” за период с 1998 по 1999 год сумма средств, выделяемых из прибыли на цели реконструкции основных фондов, уменьшилась с 679 тыс.грн. до 457 тыс.грн. В связи с этими данными просматриваются негативные тенденции в общей стратегии предприятия, направленной на усовершенствование и реконструкцию основных фондов.
2.2 Выпуск основной продукции в натуральном и стоимостном выражении. Показатели качества продукции
За 1999 год произведено (тыс. тонн):
| - Чугуна всегов т.ч. доменного | 415,2414,8 |
| - Стали в т.ч. мартеновская электросталь | 1015,6786,6228,7 |
| - Проката товарного | 705,9 |
Производство чугуна в сравнении с 1998 годом снижено на 43,1 тыс. тонн за счет увеличения продолжительности капитального ремонта (4,0 тыс. тонн) и снижения суточного производства доменной печи в 1999 году почти на 9%. Ниже уровня 1998 года производство мартеновской стали на 17,0 тыс. тонн.
Производство стали всего по заводу и электростали в сравнении с 1998 годом не сопоставимо в связи с образованием с августа 1999 года предприятия “Истил-ДМЗ”, куда вошли электросталеплавильный цех, стан 950/900 и копровой цех N 2.
Годовой план производства не выполнен. Ниже плана произведено чугуна на 19,5 тыс. тонн, мартеновской стали на 59,2 тыс. тонн, электростали на 44,2 тыс. тонн (за 7 месяцев работы), отгрузке проката на 44,5 тыс. тонн. Уровень выполнения плана по производству чугуна составил 95,5%; мартеновской стали 93,0%; электростали – 83,8%; (за 7 мес. работы); отгрузке проката 94,1%.
План по производству чугуна не выполнен из-за превышения нормы текущих простоев и тихого хода печей.
Таблица 2.1 - Основные факторы потерь производства в 1999 году
| Факторы потерь | тыс. тонн |
| Чугун:- отсутствие сырья и кокса | 19,5 |
| Сталь мартеновская:- Отсутствие чугуна- Отсутствие лома- Перепростой на ремонтах- Брак- Сверхплановые потери чугуна на миксере | 33,0 8,0 10,0 4,0 4,0 |
| Электросталь:- Отсутствие лома- Ограничение электроэнергии- Нарушение технологии- Брак- Прочие | 23,7 4,5 7,9 2,4 5,7 |
| Прокат:- Отсутствие металла- Брак | 43,5 1,0 |
Чугун не по СТП увеличился с 44,0% в 1998 году до 48,4% в 1999 году; брак по мартеновской стали снизился с 0,50% до 0,49%; брак по прокатному цеху с 0,06% до 0,05%.
За 1999 год реализовано продукции по ОАО “ДМЗ” на сумму 915,9 млн. грн., что больше реализации 1998 года на 258, 1 млн. грн.
Затраты на 1 грн. товарной продукции по ОАО “ДМЗ” за 1999 год составили 1,01 грн.
Таблица 2.2 – Выпуск основной продукции в сравнении с 1998 г.
| Показатели | Ед. измер. | Фактически произведено | 1999 г. к 1998г.,% | |
| 1998г. | 1999г. | |||
| ЧугунЧугун товарный | тыс. тн тыс. тн | 457,9 10,2 | 415,2 2,0 | 90,7 19,6 |
| Сталь – всегоСталь мартеновская ЭлектростальБессемеровская сталь | тыс. тн тыс. тн тыс. тн тыс. тн | 1172,9 803,6 368,9 0,399 | 1015,5 786,6 228,7 0,203 | 86,6 97,9 62,0 50,9 |
| Прокат товарный – отгрузкав т.ч. готовый | тыс. тн тыс. тн | 925,8 904,1 | 705,9 653 | 76,2 72,2 |
| Объем продукции:в сопоставимых ценахв действующих ценахРеализация продукцииПрибыль, убытки (-)Балансовая | тыс.грн тыс.грн тыс.грн тыс.грн | 920526 536070 657775 - 52478 | 731238 524864 915906 - 46558 | 79,4 |
Таблица 2.3 – Объем выпуска основной продукции в 1999г.
| Наименование продукции | тыс. тонн |
| Чугун товарный | 2,0 |
| Прокат товарный, всегов т.ч. трубная заготовказаготовка для переката на других заводахзаготовка для переката на экспорткрупный сортсредний сортмелкий сортконструкционный сортлистовой прокат | 705,9 52,9 52,9 267,8 16,6 16,6 28,7 86,8 183,2 |
| Трубы | 1,5 |
В 1999 году качественные показатели работы цехов завода в сравнении с 1998 годом выглядят следующим образом (см. табл. 2.4.):
- по доменному цеху количество чугуна, отданного мартеновскому цеху, не отвечающего требованиям СТП по сере снижено с 12,3% до 7,6%;
- брак по литейному цеху снижен на 0,5%;
- брак по мартеновскому цеху снижен всего на 0,01%;
- брак по ЭСПЦ снижен на 0,86%;
- брак по обжимному цеху снижен на 0,20%;
- брак по прокатному цеху (стан 250, 350, 400) снижен на 0,01%;
- брак по прокатному цеху (стан 2300) остался на уровне прошлого года.
Снижение % брака в 1999 году по отношению к 1998 году на предприятии в целом свидетельствует о жестком контроле входных материалов на заводе.
Провеске и аттестации подвергались все грузы, поступившие на завод железнодорожным транспортом. Контроль веса материалов, получаемых автотранспортом, не производился, т.к. груз получают доверенные лица (экспедиторы) снабжающих отделов, которые отвечают за сохранность и количество получаемого груза.
Таблица 2.4 – Качественные показатели работы завода за 1998-1999г.
| Показатели | 1999 год | 1998 год | отклонение, % | Лучший показатель | |
| % | год | ||||
| Всего по заводу: Брак по стали, %Брак по прокату, % | 0,79 0,19 | 1,04 0,34 | -0,25 -0,15 | 0,74 0,26 | 1995 1997 |
| Доменный цех:Чугун не по СТП, %По сере, %По кремнию, % | 48,4 7,6 40,8 | 44,0 12,3 31,7 | +4,4 -4,7 +9,1 | 9,6 3,5 4,7 | 1991 1990 1991 |
| Литейный цех: Брак изложниц, % | 4,6 | 5,1 | -0,5 | 1,7 | 1985, 1986 |
| Мартеновский цех:Общий брак, %в т.ч. 1 передел, %цеховой, %% плавок не по ТИ | 0,49 0,29 0,20 11,4 | 0,50 0,37 0,13 8,3 | -0,01 -0,08 +0,07 +3,10 | 0,50 0,27 0,12 8,3 | 1998 1985 1997 1998 |
ЭСПЦ:Общий брак, %в т.ч. 1 передел, %цеховой, %% плавок не по ТИ | 1,34 0,96 0,38 23,5 | 2,20 1,98 0,22 16,5 | -0,86 -1,02 +0,16 +7,0 | 1,37 0,83 0,22 10,10 | 1985 1986 1998 1988 |
Обжимной цех:брак, % | 0,26 | 0,46 | -0,20 | 0,37 | 1997 |
Прокатный цех (станы 250,350, 400):брак, %2-й сорт, % | 0,005 - | 0,06 0,03 | -0,01 -0,03 | 0,06 0,03 | 1998 1998 |
Прокатный цех (стан 2300):брак, % | 0,013 | 0,013 | 0 | 0,01 | 1997 |
Рисунок 2.2 – Брак по стали за 1999 г. в сравнении с 1998г.