Смекни!
smekni.com
Менеджмент

Экзаменационные билеты по предмету Стратегический менеджмент за 2000 год

Экзаменационныйбилет по предмету

СТРАТЕГИЧЕСКИЙМЕНЕДЖМЕНТ


Билет № 1


    1. Приведитепримеры элементовстратегии.

    2. Стратегиивосстановлениянедиверсифицированнойкомпании.

    3. Что такое матрицажизненногоцикла портфеля?

    4. Какие результатыпозволяютсчитать деятельностькомпании успешной?


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационныйбилет по предмету

СТРАТЕГИЧЕСКИЙМЕНЕДЖМЕНТ


Билет № 2


    1. В чем выражаетсяугроза возникновенияновых конкурентов?

    2. Причины рисковстратегиифокусирования.

    3. Что включаетв себя оценкастратегиидиверсифицированнойкомпании?

    4. Назовите основныестратегическиеподходыдиверсифицированнойкомпании кбизнес-единице.


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационныйбилет по предмету

СТРАТЕГИЧЕСКИЙМЕНЕДЖМЕНТ


Билет № 3


    1. В чем выражаетсяконкуренциявнутри отрасли?

    2. Назовите основныефакторы, характеризующиесостояниеотрасли.

    3. Характер стратегиинемедленногоотступления.

    4. Что такоеподдерживающиеполитики ипроцедуры?


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационныйбилет по предмету

СТРАТЕГИЧЕСКИЙМЕНЕДЖМЕНТ


Билет № 4


    1. Что такоеSWOТ-анализ?

    2. Назовите типымеждународныхстратегий.

    3. Опишите характерстратегииобороны иукрепления.

    4. Что такоестратегическоерешение и вчем его суть?


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационныйбилет по предмету

СТРАТЕГИЧЕСКИЙМЕНЕДЖМЕНТ


Билет № 5


    1. В чем особенностистратегиилидерства поиздержкам?

    2. Что представляетсобой стратегиявертикальнойинтеграциии дезинтеграции?

    3. Что представляетсобой стратегия«послушногопоследователя»?

    4. Какие ролилидера можновыделитьприменительнок стратегическомууправлению?


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационныйбилет по предмету

СТРАТЕГИЧЕСКИЙМЕНЕДЖМЕНТ


Билет № 6


    1. Укажите признакиклассификациицелей и стратегийконкурентов.

    2. Охарактеризуйтестратегиипоследователей.

    3. Что такое стратегияспециалиста?

    4. Охарактеризуйтематрицу «силасигнала – ответнаяреакция».


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационныйбилет по предмету

СТРАТЕГИЧЕСКИЙМЕНЕДЖМЕНТ


Билет № 7


    1. Что такоефункциональнаястратегия?

    2. Назовите факторы,характеризующиеконкурентныевозможностикомпании.

    3. Что представляетсобой анализпортфелядиверсифицированнойкомпании?

    4. В чем сутьстратегическогоанализа издержек?


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационныйбилет по предмету

СТРАТЕГИЧЕСКИЙМЕНЕДЖМЕНТ


Билет № 8


    1. Что понимаетсяпод общимистратегиямиконкуренциии какие признакиположены воснову ихопределения?

    2. Какие стратегииотносят к числунаступательных?

    3. Какие показателипринято использоватьдля оценкисилы (позициив конкуренции)хозяйственныхподразделенийдиверсифицированнойкомпании?

    4. Назовитестратегическиепреимуществаи недостаткиматричныхструктур.


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационныйбилет по предмету

СТРАТЕГИЧЕСКИЙМЕНЕДЖМЕНТ


Билет № 9


    1. В чем задачастратегическогоанализа издержек?

    2. Что такоеглобальнаяконкуренция?

    3. Что такое стратегияузкой специализации?

    4. Назовитестратегическиедостоинстваи недостаткифункциональнойструктуры.


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационныйбилет по предмету

СТРАТЕГИЧЕСКИЙМЕНЕДЖМЕНТ


Билет № 10


    1. Деловая стратегияи ее содержание.

    2. Дайте определениежизненногоцикла отрасли.

    3. Что такое стратегиявакантнойниши?

    4. В чем сутьнаступательнойстратегии?


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационныйбилет по предмету

СТРАТЕГИЧЕСКИЙМЕНЕДЖМЕНТ


Билет № 11


    1. Какие конкурентныесилы присутствуютв модели пятисил М. Портера?

    2. В чем заключаетсяподход «делегированияполномочий»к разработкестратегиикомпании?

    3. Что такое стратегия«сбора урожая»?

    4. Охарактеризуйтематрицу «изменение– сопротивление».


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационныйбилет по предмету

СТРАТЕГИЧЕСКИЙМЕНЕДЖМЕНТ


Билет № 12


    1. Кто участвуетв разработкеи реализациистратегии?

    2. В чем заключаетсяинтеграция«вперед» иинтеграция«назад»?

    3. Какие целипреследуетнепрофильнаядиверсификация?

    4. В чем заключаетсяприведениеорганизационнойструктуры всоответствиесо стратегией?


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационныйбилет по предмету

СТРАТЕГИЧЕСКИЙМЕНЕДЖМЕНТ


Билет № 13


    1. Что представляютсобой сильныеи слабые стороныкомпании?

    2. Что такоемеждународнаястратегия?

    3. Что такое квадрантматрицы?

    4. Что могутпредставлятьиз себя дополненияк организационнойструктуре?


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационныйбилет по предмету

СТРАТЕГИЧЕСКИЙМЕНЕДЖМЕНТ


Билет № 14


    1. Что представляетсобой системацепочек ценностейи что включаетв себя управлениеими?

    2. Особенностифокусированнойстратегиинизких издержек.

    3. Как пониматьстратегиюкруговогонаступления?

    4. Назовите основныезадачи выполнениястратегии.


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационныйбилет по предмету

СТРАТЕГИЧЕСКИЙМЕНЕДЖМЕНТ


Билет № 15


    1. Какие выделяюттипы ключевыхфакторов успехакомпании?

    2. Назовите типыконкуренциив отраслях.

    3. В чем заключаетсястратегияэкономии?

    4. Что такоеорганизационнаякультура компании?


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационныйбилет по предмету

СТРАТЕГИЧЕСКИЙМЕНЕДЖМЕНТ


Билет № 16


    1. Операционнаястратегия иее суть.

    2. Охарактеризуйтестратегиифирм со слабымиконкурентнымивозможностями.

    3. Суть стратегия«у нас лучше,чем у них».

    4. Что включаетв себя созданиеорганизационнойструктурыуправлениястратегией?


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационныйбилет по предмету

СТРАТЕГИЧЕСКИЙМЕНЕДЖМЕНТ


Билет № 17


    1. Какие целиназываютстратегическими?

    2. Назовите факторы,влияющие настратегиюкомпании.

    3. На чем основанматричныйанализ хозяйственногопортфеля?

    4. Что включаетразработкастратегиидиверсифицированнойкомпании?


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационныйбилет по предмету

СТРАТЕГИЧЕСКИЙМЕНЕДЖМЕНТ


Билет № 18


    1. Что представляетсобой цепочкаценностей икакие видыдеятельностив цепочке ценностейотносят к основными вспомогательным?

    2. С чем связаныриски стратегиинизких издержек?

    3. Что такоестратегическоеи рыночноесоответствие?

    4. От чего зависятспособы руководствавыполнениемстратегии?


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационныйбилет по предмету

СТРАТЕГИЧЕСКИЙМЕНЕДЖМЕНТ


Билет № 19


    1. Что представляетсобой корпоративнаястратегия?

    2. Стратегиикаких уровнейразрабатываютсяв диверсифицированнойкомпании?

    3. Охарактеризуйтевид стратегии«рост за счетприобретения».

    4. Что такое анализстратегическогосоответствия?


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационныйбилет по предмету

СТРАТЕГИЧЕСКИЙМЕНЕДЖМЕНТ


Билет № 20


    1. Перечислитеосновные этапыанализа положениякомпании вотрасли.

    2. Особенностистратегиидифференциации.

    3. Что такое стратегияхарактерногоимиджа?

    4. Охарактеризуйтепринципы подбораменеджеровкак решениеодной из задачвыполнениястратегии.


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационныйбилет по предмету

СТРАТЕГИЧЕСКИЙМЕНЕДЖМЕНТ


Билет № 21


    1. Назовите показателиоценки эффективностистратегии.

    2. Охарактеризуйтестратегиифирм, находящихсяна вторых ролях.

    3. Какие показателипринято использоватьдля оценкипривлекательностиотрасли?

    4. Что такоегруппировкастратегическихзадач?


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационныйбилет по предмету

СТРАТЕГИЧЕСКИЙМЕНЕДЖМЕНТ


Билет № 22


    1. Как определяетсяугроза появлениятоваров-заменителей?

    2. Миссии какихуровней формируютсяв диверсифицированнойкомпании?

    3. Что такое матрица«привлекательностьотрасли – позицияв конкуренции»?

    4. Что представляетсобой ранжированиехозяйственныхединиц поприоритетностиинвестирования?


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационныйбилет по предмету

СТРАТЕГИЧЕСКИЙМЕНЕДЖМЕНТ


Билет № 23


    1. Что представляютсобой внешниевозможностии внешние угрозы?

    2. Что такоеглобальнаястратегия?

    3. От каких факторовзависит актуальностьдиверсификациии какова еецель?

    4. Перечислитестратегическиедостоинстваи недостаткиструктуры,построеннойпо географическомупринципу.


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационныйбилет по предмету

СТРАТЕГИЧЕСКИЙМЕНЕДЖМЕНТ


Билет № 24


    1. Назовитеэкономическиепоказатели,характеризующиеположениекомпании вотрасли.

    2. Причины рисковстратегиидифференциации.

    3. В чем заключаетсястратегияпревращенияконкурентовв следующихза лидером?

    4. Какие существуютспособы управлениякомпанией?


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационныйбилет по предмету

СТРАТЕГИЧЕСКИЙМЕНЕДЖМЕНТ


Билет № 25


    1. Что называютключевымифакторамиуспеха?

    2. Как провестиоценку конкурентнойсилы компании?

    3. Что включаетв себя стратегияреструктуризациипортфеля?

    4. Какие существуютподходы кприведениюорганизационнойструктуры всоответствиесо стратегией?


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационныйбилет по предмету

СТРАТЕГИЧЕСКИЙМЕНЕДЖМЕНТ


Билет № 26


    1. Что представляетсобой анализстратегическогоположениякомпании?

    2. Какие фирмымогут бытьответом атакипри использованиинаступательныхстратегий?

    3. Какие существуютварианты оценкипривлекательностиотрасли, представленнойв портфеледиверсифицированнойкомпании?

    4. Назовитестратегическиедостоинстваи недостаткиструктуры,включающейстратегическиебизнес-группы.


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационныйбилет по предмету

СТРАТЕГИЧЕСКИЙМЕНЕДЖМЕНТ


Билет № 27


    1. Назовите основныеконкурентныестратегии.

    2. Назовите стратегиилидеров отрасли.

    3. Что представляетсобой оценкаперспективразвитияхозяйственныхединиц и какиепоказателииспользуютсядля этой цели?

    4. В чем заключаетсягруппировкалюдей по отношениюк изменениям?


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационныйбилет по предмету

СТРАТЕГИЧЕСКИЙМЕНЕДЖМЕНТ


Билет № 28


    1. Перечислитетипы общихстратегийконкуренции.

    2. Особенностьфокусированнойстратегиидифференциации.

    3. В чем заключаетсястратегиявосстановлениядиверсифицированнойкомпании?

    4. Что включаетв себя обучениеперсоналаприменительнок стратегическомууправлению?


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационныйбилет по предмету

СТРАТЕГИЧЕСКИЙМЕНЕДЖМЕНТ


Билет № 29


    1. Что являетсядвижущими силами развитиякомпании?

    2. Особенностистратегииоптимальныхиздержек.

    3. Как осуществляетсяанализ стратегииконкурентов?

    4. Что включаетв себя реинжинирингбизнес-процессов?


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационныйбилет по предмету

СТРАТЕГИЧЕСКИЙМЕНЕДЖМЕНТ


Билет № 30


    1. Как может бытьиспользованакарта стратегическихгрупп?

    2. Что такоестратегическиеальянсы?

    3. Что такоепроизводственноеи управленческоесоответствие?

    4. Что такое уровеньразработкистратегии ииз каких уровнейона состоит?


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационныйбилет по предмету

СТРАТЕГИЧЕСКИЙМЕНЕДЖМЕНТ


Билет № 31


    1. Что включаетразработкамиссии?

    2. Какие существуютподходы кразработкестратегиикомпании и вчем заключаетсяглавный стратегическийподход к ееразработке?

    3. Какие критерииможно использоватьпри оценкемер по диверсификации?

    4. Назовите элементысистемы стратегическогоконтроля.


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационныйбилет по предмету

СТРАТЕГИЧЕСКИЙМЕНЕДЖМЕНТ


Билет № 32


    1. Как определяетсясила позициипоставщикови сила позициипотребителей?

    2. Назовите стратегиипретендентов.

    3. В чем заключаетсястратегиянаступления?

    4. Суть оборонительнойстратегии иее основныекомпоненты.


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационныйбилет по предмету

СТРАТЕГИЧЕСКИЙМЕНЕДЖМЕНТ


Билет № 33


    1. Определениестратегическихцелей и их увязкас миссией.

    2. Цели какихуровней формируютсяв диверсифицированнойкомпании?

    3. Что такое матрица«рост – доля»?

    4. Что представляетсобой системапоощрения,поддерживающаявыполнениестратегии?


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационныйбилет по предмету

СТРАТЕГИЧЕСКИЙМЕНЕДЖМЕНТ


Билет № 34


    1. Раскройтепонятие термина«стратегическийменеджмент».

    2. В чем заключаютсясовместныйи инициативныйподходы кразработкестратегиикомпании?

    3. Назовите основныестратегиидиверсификации.

    4. Что такоестратегическоелидерство?


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационныйбилет по предмету

СТРАТЕГИЧЕСКИЙМЕНЕДЖМЕНТ


Билет № 35


    1. Что такоестратегическийплан?

    2. В чем различиереальной,проактивнойи реактивнойстратегии?

    3. Какие показателипринято использоватьдля характеристикистратегическойпозиции компании?

    4. Что такоеуправлениепо слабым сигналам?


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


3


примерныйпереченьэкзаменационныхвопросов

Стратегическийменеджмент


    1. Назовите задачистратегическогоменеджмента.

    2. Какие целиназываютстратегическими?

    3. Что такоестратегическийплан?

    4. Кто участвуетв разработкеи реализациистратегии?

    5. Что включаетразработкамиссии?

    6. Определениестратегическихцелей и их увязкас миссией.

    7. Что такоесинергетическийэффект?

    8. Раскройтепонятие термина«стратегическийменеджмент».

    9. В чем выражаетсяконкуренциявнутри отрасли?

    10. Что являетсядвижущими силами развитиякомпании?

    11. Назовите основныеконкурентныестратегии.

    12. Какие стратегииразного типаможно выделитьиз общей стратегическойинициативы?

    13. Что называютключевымифакторамиуспеха?

    14. Назовите показателиоценки эффективностистратегии.

    15. Что представляютсобой сильныеи слабые стороныкомпании?

    16. Что представляютсобой внешниевозможностии внешние угрозы?

    17. В чем задачастратегическогоанализа издержек?

    18. Что представляетсобой цепочкаценностей икакие видыдеятельностив цепочке ценностейотносят к основными вспомогательным?

    19. Что понимаетсяпод общимистратегиямиконкуренциии какие признакиположены воснову ихопределения?

    20. В чем особенностистратегиилидерства поиздержкам?

    21. Особенностистратегиидифференциации.

    22. Особенностистратегииоптимальныхиздержек.

    23. Особенностифокусированнойстратегиинизких издержек.

    24. Какие стратегииотносят к числунаступательных?

    25. Определитехарактеристикуоборонительныхстратегий.

    26. Какие фирмымогут бытьответом атакипри использованиинаступательныхстратегий?

    27. Что представляетсобой стратегиявертикальнойинтеграциии дезинтеграции?

    28. Из каких компонентовсостоит формировкамиссии компаний?

    29. В чем особенностимаркетинговойи инновационнойдифференциации?

    30. В чем заключаетсяинтеграция«вперед» иинтеграция«назад»?

    31. С чем связаныриски стратегиинизких издержек?

    32. Причины рисковстратегиидифференциации.

    33. Причины рисковстратегиифокусирования.

    34. Как провестиоценку конкурентнойсилы компании?

    35. В чем различиереальной,проактивнойи реактивнойстратегии?

    36. Миссии какихуровней формируютсяв диверсифицированнойкомпании?

    37. Стратегиикаких уровнейразрабатываютсяв диверсифицированнойкомпании?

    38. Какие существуютподходы кразработкестратегиикомпании и вчем заключаетсяглавный стратегическийподход к ееразработке?

    39. В чем заключаютсясовместныйи инициативныйподходы кразработкестратегиикомпании?

    40. Назовите факторы,влияющие настратегиюкомпании.

    41. Назовите факторы,характеризующиеконкурентныевозможностикомпании.

    42. Назовите типыконкуренциив отраслях.

    43. Что такоеглобальнаяконкуренция?

    44. Что такоемеждународнаястратегия?

    45. Назовите типымеждународныхстратегий.

    46. Что такоеглобальнаястратегия?

    47. Что такоемногонациональнаястратегия?

    48. Что такоестратегическиеальянсы?

    49. Охарактеризуйтестратегиифирм, находящихсяна вторых ролях.

    50. Охарактеризуйтестратегиипоследователей.

    51. Охарактеризуйтестратегиифирм со слабымиконкурентнымивозможностями.

    52. Стратегиивосстановлениянедиверсифицированнойкомпании.

    53. В чем заключаетсястратегиянаступления?

    54. Что такое стратегиявакантнойниши?

    55. Суть стратегия«у нас лучше,чем у них».

    56. Что представляетсобой стратегия«послушногопоследователя»?

    57. Что такое стратегияхарактерногоимиджа?

    58. Опишите характерстратегииобороны иукрепления.

    59. Что такое стратегия«сбора урожая»?

    60. Характер стратегиинемедленногоотступления.

    61. Что включаютв себя мерыпо восстановлениюбизнесанедиверсифицированнойкомпании?

    62. Что такое стратегияузкой специализации?

    63. Какие критерииможно использоватьпри оценкемер по диверсификации?

    64. Назовите основныестратегиидиверсификации.

    65. Что такоестратегическоеи рыночноесоответствие?

    66. Что такоепроизводственноеи управленческоесоответствие?

    67. В чем заключаетсястратегиявосстановлениядиверсифицированнойкомпании?

    68. В чем заключаетсястратегияэкономии?

    69. Что включаетв себя стратегияреструктуризациипортфеля?

    70. Какие целипреследуетнепрофильнаядиверсификация?

    71. Что включаетв себя оценкастратегиидиверсифицированнойкомпании?

    72. Что включаетв себя определениетекущей стратегиидиверсификации?

    73. Что такое матрицахозяйственногопортфеля?

    74. Какие показателипринято использоватьдля характеристикистратегическойпозиции компании?

    75. Что такое квадрантматрицы?

    76. Что такое матрица«привлекательностьотрасли – позицияв конкуренции»?

    77. Что такое матрицажизненногоцикла портфеля?

    78. Какие существуютварианты оценкипривлекательностиотрасли, представленнойв портфеледиверсифицированнойкомпании?

    79. Какие показателипринято использоватьдля оценкипривлекательностиотрасли?

    80. Какие показателипринято использоватьдля оценкисилы (позициив конкуренции)хозяйственныхподразделенийдиверсифицированнойкомпании?

    81. Что представляетсобой ранжированиехозяйственныхединиц поприоритетностиинвестирования?

    82. Что включаетразработкастратегиидиверсифицированнойкомпании?

    83. Что такоестратегическоелидерство?

    84. Какие ролилидера можновыделитьприменительнок стратегическомууправлению?

    85. Охарактеризуйтепринципы подбораменеджеровкак решениеодной из задачвыполнениястратегии.

    86. Что включаетв себя обучениеперсоналаприменительнок стратегическомууправлению?

    87. В чем заключаетсяприведениеорганизационнойструктуры всоответствиесо стратегией?

    88. Каковы стратегическиедостоинстваи недостаткиструктуры,включающейдецентрализованныехозяйственныеподразделения?

    89. Назовитестратегическиедостоинстваи недостаткиструктуры,включающейстратегическиебизнес-группы.

    90. Какова областьэффективногоиспользованияизвестныхподходов приведенияструктуры всоответствиесо стратегией?

    91. Что включаетв себя реинжинирингбизнес-процессов?

    92. В чем заключаетсяувязка бюджетовсо стратегией?

    93. Что такоеподдерживающиеполитики ипроцедуры?

    94. Охарактеризуйтематрицу «силасигнала – ответнаяреакция».

    95. В чем заключаетсягруппировкалюдей по отношениюк изменениям?

    96. Что представляетсобой системапоощрения,поддерживающаявыполнениестратегии?

    97. Что такоеорганизационнаякультура компании?

    98. Назовите элементысистемы стратегическогоконтроля.

    99. Что такоеуправлениепо слабым сигналам?

    100. Что такое уровеньразработкистратегии ииз каких уровнейона состоит?

    101. Суть оборонительнойстратегии иее основныекомпоненты.

    102. В чем сутьнаступательнойстратегии?

    103. Что такоестратегическоерешение и вчем его суть?

 
НАПИШИТЕ НАМ
Copyright © Smekni.com. All rigths reserved.