Основные, задачи Общества:
- реализация услуг, выполняемых предприятием в результате своей деятельности;
- закупка и дальнейшая реализация услуг.
- изучение рынка, нахождение партнеров в долгосрочном сотрудничестве и снабжении:
- предоставление услуг, сбыта и поставки разных изделий “ноу-хау”, представление интересов контрагентов.
Для осуществления целей и задач, предусмотренных Уставом, Общество имеет право, согласно действующему законодательству: - осуществлять разного рода хозяйственно-правовые и гражданско-правовые соглашения;
- самостоятельно распоряжаться своим имуществом:
- находить клиентов и устанавливать деловые контакты:
- формировать имущество за счет прибыли, полученной от реализации услуги и другой деятельности Общества:
- формировать финансовые ресурсы за счет прибыли от реализации товаров, амортизационных отчислений;
- использовать валовой доход для оплаты обязательных отчислений и возмещение материальных расходов;
- открывать в учреждениях банков счета для денежных операций по месту нахождения Общества.
- привлекать к работе по трудовому договору граждан с оплатой труда по соглашению сторон;
- самостоятельно определять общую численность работников, их профессиональный и квалификационный состав:
Предприятие "Тюльпан" действует на основании устава и действующих законодательных актов России, имеет право юридического лица с момента, его государственной регистрации, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, уставный фонд, другие фонды и резервы, расчетный и другие счета в учреждениях банков России. Имеет печать с собственным наименованием, штампы, бланки, а также другую атрибутику, не запрещенную законодательством.
3.2. Экономические результаты работы.
Материально-техническая база ООО "Тюльпан" включает основные фонды и оборотные средства, а также иные материальные ценности и финансовые ресурсы. Оно постоянно обеспечивает воспроизводство материально-технической базы на прогрессивной основе, эффективно используя производственные мощности и основные фонды. За счет вкладов участников создан уставный фонд в размере 46 тыс. рублей.
Прибыль предприятия за вычетом сумм по расчетам с госбюджетом России и сумм, направляемых на создание и пополнение фондов 000 "Тюльпан" и др. цели по решению собрания участников распределяется между участниками пропорционально их вкладам в уставный фонд.
Общество ведет оперативный, бухгалтерский, статистический учет и отчетность в порядке, предусмотренном законодательством России.
Предприятие "Тюльпан" находится на стадии роста жизненного цикла, потому что сбыт быстрорастущий, прибыль - максимальная, число конкурентов - постоянно растет, цена несколько ниже, чем рыночная, а товар постоянно совершенствуется.
В наибольшей мере действует на эффективность и финансовую устойчивость предприятия маркетинговая среда, которая состоит из совокупности активных субъектов и сил, действующих за пределами предприятия, и воздействует на руководство службы маркетинга с целью поддержки отношений с целевыми клиентами для успешного сотрудничества.
| Показатели эффективности использования ресурсов предприятия | |||||
| Материальных | Ед. Измен | На 01.10.02. | На 01.10. 03. | Темп измен. | Отклонения. |
| Товарооборот на 1руб. ОФ | руб. | 13,25 | 12,65 | 95,49 | -0,60 |
| Прибыль на 1 руб. ОФ | Руб. | 0,11 | 0,10 | 90,90 | -0,01 |
| Товарооборот на 1 м торговой площади | руб. | 4,86 | 6,57 | 135,20 | 1,71 |
| Прибыль на 1 м торговой площади | руб. | 0,04 | 0,05 | 125,00 | 0,01 |
| Трудовых | |||||
| Товарооборот на 1 среднесписочного работника | тыс.руб. | 57,17 | 61,74 | 108,00 | 4,58 |
| Прибыль на 1 среднесписочного работника | тыс.руб. | 0,46 | 0,49 | 106,50 | 0,30 |
| Товарооборот на 1 руб. ФОТ | руб. | 136,90 | 74,80 | 54,60 | -62,10 |
| Прибыль на 1руб. ФОТ | руб. | 1,10 | 0,50 | 45,5 | 0,60 |
| Финансовых | |||||
| Товарооборот на 1руб. оборотных средств | руб. | 7,65 | 6,14 | 80,29 | -1,51 |
| Прибыль на 1руб. оборотных средств | руб. | 0,66 | 0,05 | 7,60 | -0,61 |
| Товарооборот на 100руб. издержек обращения | руб. | 3,00 | 3,00 | 100,00 | - |
| Прибыль на100руб. | руб. | 147,06 | 106,24 | 72,24 | -40,83 |
Оценивая финансовое состояние, следует обратить внимание на сопоставимость данных, т.е. динамика товарооборота по реализации, производительность труда, нагрузка на 1 м используемой площади должны рассчитываться по обороту в сопоставимых ценах.
Управление предприятием осуществляется в соответствии с его Уставом на основе сочетания принципов самоуправления трудового коллектива, на правах собственника, по хозяйственному использованию своего имущества, предприятие самостоятельно определяет структуру управления, утверждает штатное расписание, определяет размеры должностных окладов.
Достоинство этой структуры в том, что стимулируется деловая и профессиональная специализация, улучшается координация по функциональным областям. Недостатком этой структуры есть то, что исполнители нижнего уровня, которые получают команды из разных функциональных отделов, что не исключает их противоречий. Управление Обществом осуществляется на основании сочетания принципов самоуправления трудового коллектива и прав собственника - основателя по хозяйственному использованию своего имущества. Органами Общества являются:
- основатели Общества;
- генеральный директор;
Директор решает все вопросы деятельности предприятия, за исключением указаний, сказанных в Уставе. Директор назначается и увольняется с должности Учредителями, действует от имени Общества и представляет его интересы.
Списочный состав работников фирмы.
| № | Ф.И.О | Проф. должность |
| 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 | Салькина Э. Ш. Тернова. С. Ю. Гареева. В. Н. Решетова. Е. П. Аксенова. О. К. Дулькевич. Е. А. Шудра В. Н. Цветкова. Н. Н. Степанов. Д. С. Лебедев. М. С. Столбов М. Г. | Генеральный директор. Бухгалтер. Кассир – администратор. Косметолог. Косметолог Парикмахер. Парикмахер. Уборщица. Охранник Охранник Охранник |
3.3 Основные недостатки работы с персоналом.
Салон относиться к экономическому классу. Наличие услуг достаточно большого спектра от среднего до высокого качества.
При переходе к рыночной экономике ситуация на предприятии изменилась в корне. Прежде всего, снизилась стабильность производства в связи:
- высокой текучестью кадров.
- устаревшей моделью оборудования.
- блокируется внедрение любых изменений и новшеств.
- снижение дисциплины работников и производительности труда.
- нет продвижения по ступеням карьеры.
3.4. Предложение по усовершенствованию работы персонала.
На сегодняшний день важно усовершенствовать работу персонала на фирме, чтобы избежать всех недостатков. Для этого нам надо:
- Чтобы избежать большой текучести персонала и добиваться ее сокращения, необходимо проводить анализ ее причин и мотивов увольнения работников. Обычной формой их выяснения считается беседа с увольняющими.
- Приобретать более новую модель оборудования. Усовершенствовать навыки персонала.
- Ответственность за поддержание высокого и регулярного обновляемого качества услуги.
- Важнейшие особенности трудового процесса с точке зрения возможностей регламентации и контроля.
- Быстро меняющие условия функционирования современной фирмы требуют от управления персоналом особого внимания к углублению, расширению и дополнению профессиональных знаний и навыков ее работников.
4. Заключение.
Кадровое планирование - это система подбора квалифицированных кадров, при использовании двух видов источников - внутренних и внешних, имеющие своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки. Кадровое планирование использует каждая организация, некоторые из них не отдают себе отчет в этом.
Кадровое планирование отключает применение базисного процесса планирования к решению потребностей человеческого ресурса в организации. Успех кадрового планирования зависит от того, насколько тесно этот процесс связан с базисным планированием.