Управление персоналом на примере малого бизнеса (стр. 13 из 13)

Данная работа конкретно и подробно предлагает изучить и использовать принципы, модели, критерии, концепции и т.п. в работе руководителя. Предлагаемая Эшридская модель, схема Блейка-Моутон, координирующее руководство помогут руководителю решить многие проблемы управления персоналом на предприятии. Методики и рекомендации опробированы в практике ряда мелких фирм, которые по ряду финансовых и орагзационных показателей и по степени комфортности психологической атмосферы в коллективе могут быть признаны одними из лучших. Это дает возможность рекомендовать фирмам малого и среднего бизнесса, а также подразделениям крупных орагнизаций использовать основные положени проведенного исследования в повседневной практике.

Список использованной литературы:

1. Волкова К.А., Дежкина И.П.. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции/.–М.: ОАО издательство «Экономика», НОРМА, 1997.–526 с.

2.Генкин Б.М.,. Кононова Г.А, Кочетков В.И.; под ред. Б.М. Генкина. Основы управления персоналом: учеб. для вузов/- М.: Высшая школа, 1996.-383 с.

3. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. Практическое пособие.М.: ИНФРА-М, 1997.

4. Мильор Г. Как эффективно управлять. М.: Экономика, 1992.

5. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления/ Пер. с англ. М.: Прогресс, 1997.

6. Райсс М. "Оптимальная сложность управленческих структур"// Проблемы теории и практики управления. - 1994. - № 5

7. Сацков Н.Я. Методы и приемы деятельности менеджеров и бизнесменов. Санкт-Петербург, 1993.

8. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: АКАЛИС, 1996.

9. Щокин Г.В..Теория и практика управления персоналом: учеб. пособие/ Авт.-преп..- К.: МАУП, 1998.-256 с.

Приложение А. Классификация управленческих решений

	По функциональному содержанию	-плановые -организационные -контролирующие -прогнозные -регулирующие -учетные -аналитические -экономические -организационные -технологические -технические -экологические -прочие -на уровне БС -на уровне подсистем -на элементарном уровне -единоличные -коллегиальные -коллективные -текущие -тактические -стратегические -ситуационные -по предписанию -программные -инициативные -эпизодические -графические -математические -эвристические -жесткие -ориентирующие -гибкие -нормативные
Управленческие решения
	По характеру задач
	По уровням иерархии
	По характеру организации разработки
			По характеру целей
	По причинам возникновения
	По исходным методам разработки
	По организационному оформлению