Изменение доли рынка вина
| Регионы | изменение доли в 98 году | изменение доли в 99 году |
| % | % | |
| Близлежащие регионы | ||
| Республика Адыгея | -22,1% | -7,9% |
| Краснодарский край | 1,9% | -5,6% |
| Ставропольский край | 1,1% | -0,8% |
| Всего | -19,0% | -14,3% |
| Дальние регионы | ||
| Московская область | 11,0% | 6,4% |
| Астраханская область | -0,6% | -3,2% |
| Санкт-Петербург | 3,6% | 1,1% |
| Иркутская область | 0,3% | 11,4% |
| Волгоградская область | 0,7% | -0,7% |
| Всего | 15,1% | 15,0% |
| Все остальные | 3,9% | -0,7% |
В настоящее время видна тенденция понижения доли рынка Республики Адыгея и близлежащих регионов (в 98 году – на 10,8% и 19% ликероводочной и продукции и вина плодово-ягодного соответственно, в 99году – на 28,3% и 14,3% ликероводочной и продукции и вина плодово-ягодного соответственно) и повышения доли рынка других регионов Российской Федерации (в 98 году – на 1,5% и 15,1% ликероводочной и продукции и вина плодово-ягодного соответственно, в 99году – на 25,6% и 15% ликероводочной и продукции и вина плодово-ягодного соответственно)
В настоящее время этот рынок является наиболее емким и прибыльным как с точки зрения оптового сбыта продукции так и через сеть фирменных магазинов.
Для местного рынка эффективным является мелкооптовая реализация наряду с оптовой реализацией и естественно расширение сети фирменных магазинов немаловажным. Так же не маловажным преимуществом местного регионального рынка является присутствие единого экономического пространства и единых нормативных актов, связанных, как с производством так и с реализацией товаров.
В 1998 году в целях увеличения сбыта продукции предприятия Правительство республики ввело квоты на распределение и реализацию определенного количества готовой продукции ОАО ВВЗ “Майкопский” по районам. Результатом этой необходимой акции явился более высокий уровень продаж путем непринужденного навязывания продукции.
Таблица 3.11.
| Название районов | един. Измер. | Квоты | Фактически выбрано | Процент выполне-ния (%) |
| г. Майкоп Гиагинский район Красногвардейский район Шовгеновский район Кошехабльский район Тахтамукайский район Теучежский район Майкопский район ИТОГО : республика Адыгея | т. дал. т. дал. т. дал. т. дал. т. дал. т. дал. т. дал. т. дал. т. дал. | 65,7 5,1 0,9 2,1 10,1 6,0 5,6 10,1 127,6 | 55,3 3,1 0,2 1,6 8,4 1,9 2,0 3,8 92 | 82,1 32,1 6,5 22,4 70,9 21,9 36,4 38,1 64,3 |
Из таблицы 3.11. видно, что проводимая правительственная политика в сфере увеличения сбыта винно-водочной продукции реализуется всего на 64 %. Следует отметить, что наиболее эффективное выполнение обеспечивалось фирменными магазинами предприятия (93,3 %) Это явление можно объяснить фактором засоренности рынков со стороны нелегально ввозимой продукцией на их территорию. В связи с этим необходимо пересмотреть правовые нормы, связанные с повышением уровня выполнения предложенного государственного квотирования, в сторону определенного их ужесточения.
3.6. Анализ каналов распределения продукции ОАО ВВЗ “Майкопский”
ОАО ВВЗ Майкопский на данный момент использует смешанный канал товародвижения винно-водочной продукции, т.е. имеет 2 канала распределения: 1) через оптовую торговлю; 2) через розничную торговлю - сеть фирменных магазинов (фирменная торговля).
Оптовая торговля включает в себя: а) сбыт продукции с территории завода ; б) сбыт продукции через фирменные оптовые базы, расположенных как на территории республики Адыгея, так и за ее пределами. До 1997 года имел место только 1 ый вариант оптовой реализации пока предприятием не был разработан план по созданию перевалочных оптовых баз для расширения географии взаимодействия предприятия и покупателя (пример – Воронежская база).
Данный канал распределения имеет трехсторонний характер:
1. При данном варианте реализуется основная часть произведенной продукции (более 80% ) и используется принцип получения от масштабов сбыта, но из-за большой дебиторской задолжности оптовая торговля приносит в среднем (по трем годам) 23% наличных денежных средств от ощего объема оптовых продаж (Таблица 3.13.);
2. Неординарность продукции в аспекте механизма отчисления акциза в бюджет. После отгрузки оптовому покупателю продукции под реализацию на срок от 10 до 20 дней (в зависимости от партии), акциз и НДС должны быть оплачены предприятием на следующий день после отгрузки. Так как только акциз составляет 22,7 % от оптовой цены предприятия, ОАО ВВЗ “Майкопский” не в состоянии оплатить данный сбор через столь короткие сроки, в результате чего формируются штрафы и растет пеня (задолженность перед бюджетом на 1.01.99г. составила 41701 тысячи рублей) ;
3. Сложностью возврата денежных средств от своих дебиторов. Это совершенно негативно сказывается на хозяйственной деятельности предприятия (с 1997 года дебиторская задолженность повысилась с 5442 тысяч рублей до 25826 тысяч рублей) — данное явление является прежде всего результатом отсутствия мощной законодательной базы на территории Российской Федерации и неудовлетворительной деятельностью организации в области сбыта.
Этот канал сбыта является очень важным для предприятия. Для сохранения этого канала распределения необходимы следующие мероприятия:
- достижение определенного компромисса между предприятием и Правительством республики Адыгея в области пересмотра механизма уплаты налогов ( увеличение сроков);
- предоставление льгот для снижения нижнего предела цены;
- предпочтение работы с проверенным покупателем;
- переход на обслуживание крупных аккредитованных оптовых баз, в результате чего данное направление, согласно проведенного Госдумой изменения в законодательстве, Российской Федерации, связанного с оплатой 1/2 части акцизов непосредственно базой, существенно повлияет на эффективность основной деятельности производителя;
- увеличение оптовой торговли на территории Центрального, Западно-Сбирского и других регионов России.
При сложившейся ситуации в 1999 году (нехватка собственных оборотных средств 2579 тыс. руб.) было бы целесообразно ввести 100% предоплату для того, чтобы оптовая торговля приносила, минимум, до 50% наличных денежных средств от общего объема оптовых продаж.
В 1999 году процент наличных денежных средств от общего объема оптовых продаж составил 11,8%. Для достижения 50-ти процентного минимума необходимо увеличить существующие данные (11,8%) на 38,2%. В денежном выражении эта цифра составит 45037,8 тыс. руб. - дополнительные оборотные средства. Данная мера сведет на нет нехватку собственных оборотных средств.
3.6.2. Розничная фирменная торговля
В 1996 году руководство завода в целях обеспечения определенной независимости от внешних факторов, на фоне неблагоприятных условий, решилось на создание фирменной сети магазинов, что показало эффективность этого направления.
Не располагая собственными помещениями и арендуя их у Комитета по имуществу, завод в течение 4 х лет наращивало численность магазинов, как на территории республики так и за ее пределами. Анализ состояния фирменных каналов сбыта в динамики показан в нижеприведенной таблице.
Таблица 3.12.
География численность фирменных магазинов и оптовых баз предприятия по регионам продаж
| Наименование торговых физических единиц | 1997г. | 1998г. | 1999г. |
| ФИРМЕННЫЕ МАГАЗИНЫ ВСЕГО : | 11 | 17 | 22 |
| из них: Фирменные магазины в городе ВСЕГО : | 9 | 11 | 15 |
| в том числе : Черемушки Центр Район магазина «Маяк» Таксопарк Щовгеновский Рынок Прочие районы | 1 3 1 — 1 1 2 | 2 4 1 1 1 1 1 | 3 5 1 1 1 1 3 |
| Фирменные магазины по районам Р.А. ВСЕГО : | 2 | 6 | 7 |
| в том числе : Шовгеновский район Кошехабльский район Тульский район Гиагинский район Теучежский район Тахтамукайский район Красногвардейский район | 1 — — — — 1 — | 1 1 1 1 1 1 — | 1 1 1 1 1 1 1 |
| Фирменные магазины в Краснодарском крае ВСЕГО : | 1 | 1 | 1 |
| в том числе : г. Горячий ключ | 1 | 1 | 1 |
| ОПТОВЫЕ ФИРМЕННЫЕ БАЗЫ ВСЕГО : | 9 | 6 | 6 |
| из них : Оптовые базы по районам Р.А. ВСЕГО: | 5 | 4 | 4 |
| Шовгеновск Тахтамукай Кошехабль Энем | 2 1 1 1 | 1 1 1 1 | 1 1 1 1 |
| Оптовые базы в Краснодарском крае ВСЕГО : | 1 | 1 | 1 |
| в том числе : г. Краснодар | 1 | 1 | 1 |
| Оптовые базы за пределами региона ВСЕГО : | 1 | 1 | 1 |
| в том числе : г. Воронеж | 1 | 1 | 1 |
Появление фирменной розничной торговли оказалась весьма прибыльным решением Исходя из высокой эффективности фирменной розничной торговли, предприятию необходимо наращивать данный потенциал путем расширения уже имеющейся розничной торговой. Такое стратегическое решение обусловлено таким важным, на сегодняшний день, преимуществом для предприятий данного профиля, как своевременное поступление наличных средств при значительной их концентрации на розничном канале.