Во втором случае плановый отдел сообщает цехам и производствам исходную информацию для разработки планов и устанавливает задания по важнейшим показателям (объем реализации, лимит расходов, прибыль).
4.3 Этапы перспективного планирования на предприятии.
В целом перспективное планирование на предприятии включает следующие этапы:
1. Прогноз развития фирмы на основе маркетинговых исследований и оценки ее конкурентоспособности.
2. Выявление основных проблем, сдерживающих улучшение рыночных
- 25 -
позиций, обоснование вариантов их разрешения, оценка возможных последствий того или иного выбора.
3. Разработка долгосрочного плана, устанавливающего цели развития и соответствующие нормативные показатели.
4. Целевые программы по стратегическим зонам хозяйствования.
Методы разработки и управления целевыми программами на предприятии рассмотрены в специальных работах. Для руководства программой назначается один из ведущих специалистов.
В соответствующие разделы планов технического развития, материального обеспечения и других направлений деятельности включаются задания, позволяющие достичь соответствующих показателей по каждой программе.
В каждой из программ должны быть ясно сформулированы ее экономические и социальные цели, конечные результаты и поэтапные рубежи их достижения, количественные и качественные показатели по каждому этапу (маркетинговое исследование, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, конструкторско-технологические разра-ботки, опытная проверка и испытания, выпуск первой промышленной серии, организационные мероприятия и информационное обеспечение для достижения проектной мощности и технико-экономических показателей и т.д.). При этом прогнозируются технические и технико-экономические параметры отдельных технологий и их укрупненных групп, перспективный объем реализации, их трудоемкость, фондоемкость, материалоемкость и капиталоемкость, срок окупаемости инвестиций.
1. Стратегический менеджмент и его функции……………………….2
1.1 Функции стратегического менеджмента………………………..2
1.2 Основные принципы и тенденции
стратегического управления…………………………………….
2. Этапы стратегического менеджмента………………………………
3. Стратегия в зонах хозяйствования…………………………………..
4. Перспективное планирование…………………………………………
4.1 Определение перспективного планирования…………………….
4.2 Структурат перспективного (5 летнего) плана…………………….
4.3 Этапы перспективного планирования на
предприятии………………………………………………………….
Список используемой литературы……………………………………….
- 1 -
1. Ансофф И. Стратегия управления – М.: Экономика, 1989
2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: Банки и биржи,1994
3. Кабаков В.С., Порховник Ю.М., Зубов И.П. Менеджмент.- Л.:
Лениздат, 1990
4. Мескон М., Амберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992
5. Стерлин А., Тулин И. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США.- М., 1990
- 27 -
экономики и финансов
Кафедра управления производством
им. Ю.А. Лаврикова
Реферат на тему:
“СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ”
Выполнила:
Студентка гр. 355
ФСУ и ЭА
Рогова А.В.
Проверила:
Ероненкова Е.П.
1999