Реструктуризация предприятия на примере НК НПЗ (стр. 2 из 20)

Нефтяная компания “ЮКОС”
ДОБЫЧА	ПЕРЕРАБОТКА	СБЫТ
Юганскнефтегаз	Куйбышевский НПЗ	Белгороднефтепродукт
Самаранефтегаз	Новокуйбышевский НПЗ	Брянскнефтепродукт
Томскнефть	Сызранский НПЗ	Воронежнефтепродукт
Ачинский НПЗ	Липецкнефтепродукт
Куйбышевнефтеоргсинтез	Новосибирскнефтепродукт
Ульяновскнефтепродукт
Пензанефтепродукт
Самаранефтепродукт
Тамбовнефтепродукт
Томскнефтепродукт
Орелнефтепродукт
Хакаснефтепродукт

Рис.1 Структура Нефтяной Компании “ЮКОС”.

“ЮКОС” стала одной из первых в России полностью приватизированных компаний. Впрочем, такой махиной надо было научиться еще и управлять. Что и попыталось сделать руководство компании, приняв целый ряд управленческих решений. К числу первых относится появление в составе советов директоров юридических лиц - аффилированных компаний, преимущественно ЗАО, которые представляют интересы компании.

Изначально “ЮКОС” установил очень жесткую вертикальную схему управления, в которой финансовые потоки и контроль были сосредоточены в одних руках - руководства управляющей компании “РОСПРОМ”. Эта система то и дело давала сбои, видимо в силу своей неповоротливости и громоздкости. С 1996 года компания управляется менеджерами на основании генеральных доверенностей, которые устанавливают для менеджеров ряд ограничений, связанных в первую очередь с решением финансовых вопросов. С августа 1996 года предприятия компании были переведены на жесткую смету, по существу, посажены на бюджет, в соответствии с которым должны строить свою жизнь.

Самарская губерния - одна из основных в деятельности компании. Юганск и Самара - это два кита, на которых держится компания. Именно в Самаре созданы территориальные управления, вплотную работающие с Куйбышевской железной дорогой, “Волготанкером”, здесь же происходит добыча и переработка юкосовской нефти, (объем переработки на Новокуйбышевском НПЗ может достигать 16,5 млн. т нефти в год; на Сызранском заводе - 10-11 млн. т; на Куйбышевском - 7 млн. т сырья в год.

Таблица 1.

Максимальная мощность по сырью с 1980 по1997 год.

Производитель	Максимальная мощность по сырью	Численность персонала, чел.	Удельная мощность, тыс. т/чел
Новокуйбышевский НПЗ Сызранский НПЗ Куйбышевский НПЗ Ачинский НПЗ	16272,5 10300,0 7050,0 6819,0	6978 - 5382 4820	2,33 - 1,31 1,41

Занимаясь вопросами развития Самарского куста своих предприятий, НК “ЮКОС” направила сюда приличные инвестиционные потоки ( Рис. 2).

В 1997 году объем капитальных вложений в предприятия компании составил 3 трлн. 419 млрд. 441 млн. руб.

Общие валютные затраты компании, планируемые на развитие нефтепереработки, оцениваются на уровне 394 млн. $ США. Это на 1997 год. В том числе около 260 млн. $ должны попасть на Новокуйбышевский завод, свыше 60 млн. $ на Куйбышевский и более 70 млн. $ на Сызранский. Эти средства будут направлены на закупку нового оборудования, модернизацию процессов.

Для Самарских предприятий - участие в холдинге, пожалуй было единственной возможностью для нефтяников получить приличные инвестиции на развитие и решить маркетинговые проблемы.

Рис. 2 График капитальных вложений в 1996 году (млрд. руб.).

После вхождения в “ЮКОС” АО “Самаранефтегаз”, впервые с 1993 года, удалось приостановить падение добычи с 16% в 1994 году до 2,4% в 1996 году и начать медленный рост. При этом план добычи по нефти был превышен на 12%, а по газу - на 9,4%, это все стало возможно, по мнению руководства компании, благодаря реализации программы реструктуризации управления производством. Начало прибыльной работы предприятия должно было бы привести наконец к ликвидации задолженности перед бюджетом, но этого , увы, не произошло.

В 1997 году объем добычи нефти предприятиями ОАО НК “ЮКОС” достиг 35,6 млн. т, что на 432 тыс. т.(1,2%) больше, чем в 1996 году, и на 6,7% больше планового задания. Годовая добыча газа составила 12090,3 млн. Кубических метров, что на 6,7% превышает плановое задание.

В 1997 году нефтеперерабатывающие предприятия компании (Куйбышевский НПЗ, Новокуйбышевский НПЗ, Сызранский НПЗ) переработали 22,076 млн. т нефти, что на 22,4% превышает аналогичный показатель 1996 года. НПЗ компании было произведено 3,778 млн. т бензинов ( прирост по году составил 24,8%), 868,7 тыс. т авиакеросина (прирост - 65,8%), 6,572 млн. т дизельного топлива (прирост - 17,8%), 7,186 млн. т мазута (прирост - 20%), 117,7 тыс. т смазочных масел (прирост - 8,5%). За 1997 год глубина переработки нефти возросла с 59,79% в 1996 году до 61,3% в 1997 году. Кроме того, в1997 году в производстве бензинов на 402,7 тыс. т(10,1%) увеличилась доля высокооктановых бензинов (с 13,6% в 1996 году до 23,7% в 1997 году).

В 1997 году - выросли объемы поставок нефтепродуктов, как на внутренние рынки, так и на экспорт - на 26,9% (с 15,826 млн. т в 1996 году до 20,08 млн. т в 1997 году). НК поставляет нефтепродукты в 9 регионов России.

Если говорить отдельно про Новокуйбышевский НПЗ, то перейдя в августе 1996 года на работу по новой схеме, подразумевающей формирование бюджета предприятия головной компанией, НК “НПЗ”, вместо ожидавшихся ежемесячных поставок 700 тыс. т нефти получил в среднем по 749 тыс. т, что позволило довести объемы переработки до 7,99 млн. т. Семен Михайлов, генеральный директор “НК НПЗ” отмечает: “За период с августа по декабрь 1996 года произошли значительная стабилизация и увеличение поставок нефти. АО значительно улучшило свои технико-экономические показатели. Объем выпуска продукции, достигнув 7,99 млн. т., в сопоставимых ценах к уровню 1995 года вырос на 22,5 %.

В 1996 году освоен выпуск трех новых видов масел, не уступающих по качеству лучшим зарубежным образцам. Продолжалась реконструкция завода, началось осуществление технической программы получения неэтилированных и высокооктановых бензинов АИ-93 и АИ-95.

За счет технического перевооружения и реконструкции, направленных на совершенствование технологических процессов, освоение новых видов продукции, получена дополнительная прибыль 6 млрд. руб. Всего за 1996 год балансовая прибыль - 225,9 млрд. руб., собственными источниками обеспечено 70% потребности в теплоэнергии. Ситуация с бюджетными долгами на “НК НПЗ” намного лучше, чем в АО “Самаранефтегаз”, которое только в федеральную казну должно 384 млрд. руб., а у “Юганскнефтегаз” долг составляет - 1 трлн. 715 млрд. руб.

Здесь, как и с обеспечением модернизационных программ, важная роль отводится инвестициям, привлеченным головной компанией и направляемым на свои предприятия.

В 1997 году в целом завод сработал достаточно успешно. Благодаря увеличению переработки нефти в 1997 году - выпущено больше, чем в 1996 году, автомобильных бензинов на 24,6%, дизельного топлива - на 19,9%, топлива реактивного - на 22%. Переработка нефти составила 843 тыс. т, что на 24% выше уровня 1996 года.Одновременно с этим удалось снизить на 19 рублей затраты по переработке 1 тонны нефти, что связано с пуском теплоэлектростанции и отказом от покупного пара. Без “ЮКОСа” НК НПЗ не потянул бы проект - пуск теплоэлектростанции. Учитывая его важность и перспективность, компания “ЮКОС” взяла на себя его финансирование. Экономический эффект от ввода в эксплуатацию только 5 котлов ТЭС составил свыше 40 млрд. недоминированных рублей. Выполнение мероприятий по снижению материальных затрат дало экономию на сумму свыше трех млрд. недоминированных рублей. По результатам работы в 1997 году загрузка основных мощностей составила свыше 85%.

Без помощи и участия Компании невозможна была бы и реконструкция трех установок каталитического риформинга, благодаря чему завод начал получать с лета 1997 года качественные 76-й, 93-й,95-й неэтилированные бензины, а также многих других важных работ по реконструкции и обновлению основных и вспомогательных производств.