Как мы уже говорили выше, депрессивное состояние экономики организации подталкивает к поиску путей удешевления производства, к поиску новых технико-технологических изобретений, способствующих этому удешевлению.
Реинжиниринговый подход, высвобождая дополнительные ресурсы, делает возможным инвестирование в НТП.
С точки зрения «ажиотажа» по свободным ресурсам, в период оживления становится крайне важной стоимость капитала. Как уже было отмечено ранее, кривая темпа накопления капитала в эти периоды значительно превосходит кривую его инвестирования.
С точки зрения исследователей экономической динамики, в эти периоды капитал заметно начинает дешеветь. Таким образом, вновь создаются условия благоприятные для подъема.
По мнению Хансена, новый подъем в экономике начинается тогда, когда на стадии спада постепенно накопятся импульсы для новых автономных инвестиций и прежде всего новые технические усовершенствования. Кроме того, на стадии спада доля потребления в доходе резко возрастает, т.е. MPC>1. Падение нормы процента, уменьшение цен на капитальные блага также облегчают автономных инвестиций в экономику, а мощный сверхмультипликатор (термин, введенный Хансеном) способствует закреплению тенденции к всеобщему росту.
В экономике организации, как системообразующем элементе макроуровня, происходят аналогичные процессы подъема. В состоянии доступности инвестиционного капитала, организация «потребляет» все нарастающий объем автономных инвестиций, которые, направленные на увеличение воспроизводства основных средств, способствуют переходу от простого к расширенному воспроизводству.
Реинжиниринговый подход к управлению организацией, введенный в фазе депрессии (и также ранее в фазе кризиса) позволяет перепроектировать процесс воспроизводства и за счет «возбуждения» тенденции к увеличению инвестирования в основное производство, создать предпосылки (в фазе депрессии) возникновения НТП (для организации это скорее буде выглядеть в форме изменения технологии производственного процесса, понижения себестоимости на выпуск единицы продукции).
Возвращаясь к теории Хансена, а именно, к действию сверхмультипликатора, мы получаем, в аспекте описанного выше цикла развития организации, законченную динамическую теорию, которая может выглядеть следующим образом.
Радикальное перепроектирование процесса воспроизводства в фазе депрессии, за счет эндогенных факторов (таких как высвобожденные финансовые ресурсы, возникновения автономных инвестиций, создание предпосылок НТП и т.д.) «возбуждает» в экономике организации более быстрый переход в повышательную тенденцию. Именно технико-технологические усовершенствования (вызванные, в первую очередь, процессным подходом к управлению производством) создают возможности нового витка сокращения полных издержек, и, как следствие, добавочного постоянного увеличения инвестирования в основное производство. Дополнительное инвестирование, через механизм мультипликатора результируется в помноженном приросте дохода организации, а этот прирост через механизм акселератора, увеличивает объем стимулированных инвестиций. В фазе оживления и фазе подъема возникает ажиотажный спрос на инвестиционный капитал, что естественным образом увеличивает его стоимость. Увеличение, в фазе подъема экономики (и, как системообразующего фактора – экономики организации) стоимости инвестиционного капитала создает необходимое на этой фазе временное кейнсовское равенство I=S. С дальнейшим увеличением цены на инвестиционный капитал приостанавливается рост объемов производства продукции и увеличивается объем товарных запасов. Начинается новая понижательная тенденция в экономике организации.
Такое сжатое описание динамической теории, в основе которой находятся принципы реинжинирингового подхода к управлению организационными циклами развития, требует более осмысленного анализа. Для этого мы попытаемся раскрыть сущность реинжинирингового подхода к управлению организационным развитием во второй части статьи.
* * * * * * *
В качестве заключения к первой части настоящей статьи хочется отметить, что в динамической теории развития организации основополагающим фактором является инвестирование. Как мы уже говорили выше, позитивная инвестиционная политика в отрасли предотвращает быстрое развития организационных кризисов. А факторы сбережения еще более стимулирует (при наличии низкого уровня ссудного процента) приток этих инвестиций.
Еще об одном факторе, способствующем скорейшему преодолению кризиса, должны мы упомянуть – фактор научно-технического прогресса, развития и революций в области техники и технологии производства.
Главный тезис данной статьи заключается в том, что организационный кризис подталкивает «невидимой рукой» предпринимателей и управленцев к пониманию необходимости технико-технологических усовершенствований и даже можно сказать – революций в данной области. Эта необходимость продиктована рыночными условиями: высокая себестоимость порождает высокие цены, и как результат – снижение объемов потребления. В свою очередь, снижение объемов потребления влечет к снижению объемов производства, а это уже начало вхождения организации в фазу кризиса перепроизводства.
Бум НПТ, как результат инвестиционной активности в отрасли, порождает новые организации и даже новые организационные формы, такие как, например, организации, ориентированные на процесс производства.
Мы уже постарались продемонстрировать, что циклы развития организации имеют, в основном, экономическую и финансовую природу происхождения. Циклы организационного развития обладают тенденцией к повторению – именно в этом сущность теории динамики. Каждый новый виток цикла должен придавать организации новый опыт в преодолении кризиса. Этому, на наш взгляд, будет способствовать внедрение реинжинирингового подхода к управлению.
К нашему сожалению, мы не можем говорить о современных эмпирических исследованиях и их результатах, касающихся идентичности между циклами в экономике и циклами простой специальной конъюнктуры. Но теоретически зависимости между циклами простой специальной конъюнктуры и циклами в экономике, на наш взгляд, прослеживаются.
В следующей части статьи мы раскроем сущность реинжинирингового подхода к управлению организационным развитием и постараемся доказать его высокую эффективность в области преодоления фаз понижательной волны цикла развития организации.
Использованная литература:
1. Hansen A.H. Business Cycles Theory Its Development and Present Status. Boston, 1927.
2. I. Adizes Corporate lifecycles, Los Angeles. Prentice Hall, 1989.
3. Кейнс Дж. М. Общая теория занятости, процента и денег. – М.: Гелиос, 1999.
4. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики - М.: Экономика, 1989.
5. Кондратьев Н.Д. Доклад «К вопросу о понятиях экономической статики, динамики и конъюнктуры» // Социалистическое хозяйство. Кн. 2. 1924.
6. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. Избранные труды – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2002.
7. Хансен Э. Экономические циклы и национальный доход. - М.: ИД., 1962.
8. Харрод Р. К теории экономической динамики – М.: «Геперокс», 1999.
9. Антикризисное управление. Под. ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2000.