81,3 - 80,0 = +1,3 коп.
1,3 / 80,0 *100 = 1,63%
1,63*1484110 / 100 = 24191 руб. на 1 туб
На весь выпуск продукции перерасход составил 24191*7687 = 185956217 руб.
Таблица 7
Динамика затрат на 1 рубль товарной продукции
томатов маринованных
| Показатели | 1996 г. | 1997 г. | Динамика, % | Отклонение, % |
| 4. Стоимость продукции в оптовых ценах предприятия на 1 туб, руб.5. Себестоимость 1 туба, руб.6. Затраты на 1 руб. | 1593001 1274401 80,0 | 1936832 1549466 80,0 | 121,58 121,58 100 | 21,58 21,58 - |
Из таблицы видно, что себестоимость 1 туба продукции в 1997 г. возросла на 21,58%. Из этого следует, что оптовая цена предприятия возрастает, это увеличение также составило 21,58% по сравнению с 1996 г. А это говорит о том, что затраты на 1 руб. товарной продукции не изменились.
3.4. Анализ прибыли и рентабельности
К общим показателям относится прибыль и рентабельность. Прибыль – главная цель предпринимательской деятельности. Учет прибыли позволяет установить, насколько эффективно ведется хозяйственная деятельность.
Основные факторы, определяющие размер прибыли от реализации продукции следующие:
- объем реализуемой продукции;
- себестоимость продукции;
- структурные сдвиги в объеме реализуемой продукции;
- уровень оптовых цен;
- технический уровень и качество продукции;
- НДС.
Все перечисленные факторы действуют совместно.
Таблица 8
Анализ прибыли на ОАО «Миконз»
Тыс.руб.
| № п/п | Наименование показателей | 1996 г. | 1997 г. | Отклонение (+,-) | Динамика, % |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 | Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (без НДС, акцизов и др. обязательных платежей)Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услугКоммерческие расходыУправленческие расходыПрибыль (убыток) от реализацииПроценты к получениюПроценты к уплатеДоходы от участия в других организацияхПрочие операционные доходыПрочие операционные расходыПрибыль (убыток) от финансово-хозяйственной деятельностиПрочие внереализационные доходыПрочие внереализационные расходыПрибыль (убыток) отчетного периодаНалог на прибыльОтвлеченные средстваНераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода | 2285391 2871245 80439 - -666293 - - - 20483 44442 -690252 58771 70603 -702084 - 184302 -886386 | 2771506 3126778 88993 - -444265 - - - - 58142 -502407 8915 - -493492 - 239728 -733220 | +486115 +255533 +8554 - +222028 - - - -20483 +13700 +187845 -49856 -70603 +208592 - +55426 +153166 | 121,27 108,90 110,63 - 66,7 - - - - 130,83 72,8 15,17 - 70,3 - 30,07 82,7 |
Основным условием сбыта продукции является бартер. Бартерные сделки увеличивают стоимость выпускаемой продукции, так как цены значительно выше.
Выработанную готовую продукцию приходится отдавать по бартеру из-за высокой цены, идет обесценивание средств, что повлекло за собой убытки от реализации 444 млн. руб.
Технологическое оборудование имеет износ 50 – 52%. Часты простои из-за поломок. Поэтому объем выпущенной продукции составил 2900 млн. руб. А так как у предприятия не хватает финансовых ресурсов, оно продолжает работать на старом и не может позволить себе покупку нового. А устаревшее оборудование так же влечет за собой убытки. Убытки, в частности, возникли от отчислений налога на содержание жилищного фонда в размере 1,5% от реализации продукции
Убытки так же вызваны тем, что покупатели не оплатили продукцию ОАО «Миконз». А так как покупатели не является юридическими лицами, завод не может обратиться в суд с исковым заявлением.
По сравнением с 1996 г. убытки от реализации снизились на 33,3% или 222028 тыс.руб. Снижение убытков происходит за счет такой рентабельной продукции, как огурцы консервированные, томаты маринованные, повидло яблочное, за которую покупатель платит наличные денежные средства.
3.5. Анализ себестоимости и прибыли
основных видов продукции
Таблица 9
| Показатели | 1 туб огурцов консервир. | 1 туб томатов маринов. | ||||
| 1996 г. | 1997 г. | Отк-ие | 1996 г. | 1997 г. | Отк-ие | |
| 1. Себестоимость, руб.2. Цена, руб.3. Прибыль, руб. | 1187288 1484110 296822 | 1499902 1874877 374975 | +312614 +390767 +78153 | 1274401 1593001 318600 | 1549466 1936832 387366 | +275065 +343831 +68766 |
Увеличение себестоимости повлекло увеличение цены (т.к. цена = себестоимость * 25%), а следовательно и увеличение прибыли.
IV. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
4.1. Анализ цен и товаров конкурентов
В условиях рыночной экономики, каждое предприятия стремится выпускать дешевые, но в тоже время высококачественные товары, так как всегда имеются конкуренты.
Основными конкурентами Михайловского консервного завода ОАО «МИКОНЗ» являются: Лебедянский консервный завод, Ивьевский консервный завод, ОАО «КОНЕКС», а так же зарубежные фирмы «Золотой фазан» Венгрия, «Кахуль» Молдова.
Таблица 1
СРАВНЕНИЕ ЦЕН КОНКУРЕНТОВ С ЦЕНАМИ ОАО «МИКОНЗ»
В руб.
| Наименование товара | Конкурент | Цена ОАО«МИКОНЗ» | Отклонение | ||
| Фирма | Цена | В сумме | В % | ||
| Огурцы консерв. (3 л.)Огурцы консерв. (1 л.)Соус краснодар.(0,5 л.)Соус томат. остр. (0,5 л.)Томатная паста (0,4 л.) | Лебед. Конс. з-д.«Кахуль»Ивьевский конс. з-д.«КОНЕКС»«Золотой фазан» | 15000 7800 6000 6000 6000 | 17500 5900 7500 7000 6500 | +2500 -1900 +1500 +1000 +500 | 16,7 -24,4 25,0 16,7 8,3 |
Качество, дизайн товаров конкурентов выше, а их цены, как показывают данные таблицы, ниже. Предприятию необходимо снизить цены на отдельные виды товаров, улучшить их качество, упаковку. Из всей продукции, имеющийся на рынке, только огурцы консервированные (1 л.) Михайловского завода дешевле огурцов производственного предприятия «Кахуль» на 24,4 %. Соус краснодарский дороже соуса с Ивьевского завода на 25 %, соус томатный острый на 16,7 %, что сказывается на низком спросе на продукцию Михайловского консервного завода.
4.2. Оценка издержек производства
(соотношение постоянных и переменных затрат)
Исходя из того, что цены конкурентов значительно ниже, Михайловскому консервному заводу необходимо рассмотреть вопрос о снижении цен на продукцию тем самым повысить спрос.
Рассмотрим снижение цен на огурцы консервированные 3 л. Цель предприятия понизить цену на 18 % так, чтобы она была ниже цены конкурентов. Но при этом предприятие должно получить прибыли.
17500 – фактическая цена 1 б. огурцов с учетом НДС 10 %.
Оптовая цена предприятия равна:
17500 * 100 : 110 = 15900 руб.
Планируемая опт. цена будет равна:
15900 * ( 100 – 18) : 100 = 13000 руб.
Но если оптовая цена огурцов будет 13000 руб., а себестоимость 1 банки равна 12700 руб., то рентабельность продукции равна:
(13000 – 12700) : 13000 * 100 = 2,3 %.
Это низкий процент рентабельности. График показывает, что необходимо увеличить объем производства или снизить себестоимость (см. рис. 2.1.).
Чтобы получить значительную прибыль, необходимо увеличить рентабельность до 30 %. Снижение цены и увеличение рентабельности возможно лишь при уменьшении себестоимости.
Планируемая себестоимость 1 б. = 15000 * 130 : 100 = 10000 руб.