Интересным рекламным ходом было бы вкладывать в каждую упаковку рецепт блюд из хлеба, в том числе -–из черствого хлеба. Каждый такой листок с рецептом содержал бы логотип магазина и надпись типа «Всегда рады видеть Вас нашим покупателем». Домохозяйки обычно собирают рецепты, поэтому если листок будет соответствующим образом оформлен, то это станет хорошей долговременной рекламой.
в) производственные элементы
технический аспект производства рекламы будет зависить от технических возможностей СМИ и других носителей рекламы, но можно дать общие рекомендации.
Основной и доминирующий цвет должен быть коричневый, желтый, цвет румяного хлеба.
Шрифт объявлений и на плакатах можно взять в древнерусском стиле – хлеб ассоциируется с традициями, домом, поэтому российское население привыкло считать каравай неотъемлимой частью русской культуры. Шрифт в стиле боярский, старорусский будет хорошо соответствовать цвету и ассоциациям.
Кроме того, упоминание о новом сорте хлеба в сочетании с традиционным оформлением создаст уверенность, что продукт качественный и проверенный, ему можно доверять.
5. Бюджет.
5.1 Себестоимость рекламы.
| Средство рекламы | Стоимость | Требуется | Затраты |
| Участие в ярмарке | Ярмарочная площадь - $50Разработка имиджатовара - $500Дизайн стенда -$100 | $50$500$100 | |
| Ролик на телевидении | 1 мин -$1.000 | 2 ролика по 15 сек в день перед ярмаркой | $500 |
| Ролик на радио | 1 мин - $20 | 56 ролика по 10 сек(2 ролика в день, по 2 каналам) | $1.866 |
| Реклама в газете | Объявление, $1 руб./ 1 кв.см | 4 объявления в неделю, 8 на 5 см (в 4 газетах) в течении 2 недель | $1.280 |
| Листовка | 1 лист - $1/5 | 10.000 листов | $2.000 |
| Итого: | $6.296 | ||
5.2 Анализ потенциала фирмы.
| Потенциал | Оценка (по сравнению с конкурентами) | |
| скорее «+» | скорее «-» | |
| 1. Менеджмент предприятия | Ö | |
| 2. Производство | Ö | |
| 3. Научные исследования | Ö | |
| 4. маркетинг | Ö | |
| 5. кадры | Ö | Ö |
| 6. финансы | Ö | |
Вывод.
Менеджмент предприятия подразумевает цели, особенности культуры организации и управление ею. Наблюдения за развитием магазина, изменением ценовой и товарной политики в период кризисов и сейчас показывает, что руководство фирмы четко видит цели дальнейшего развития и способно их достичь.
Производство отличается высоким уровнем профессионализма. Есть, правда, некоторые нарекания в сфере сервиса – это неизжитые недостатки поведения продавцов советского периода.
Научные исследования, в частности, введение в производство и продажу новых сортов хлеба, новых видов других хлебобулочных изделий ведется слабо. А это могло бы стать хорошей рекламой и расширением ассортимента. Однако, желательно предварить это маркетинговыми исследованиями.
Кадры в производстве продукции отличаются высоким профессионализмом. В сфере обслуживания – продавцы из числа старшего поколения просто ужасны.
Финансовое положение позволяет проводить разумную рекламную кампанию, избегая, однако, лишних трат. Деньги, потраченные на внешний и внутренний ремонт здания и торговых залов должны окупиться увеличением прибыли в следствии притока покупателей и ускорения их обслуживания.
Анализ потенциала фирменного магазина «Лакомка» позволяет заключить, что магазин занимает устойчивое положение.