15. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник/Под ред. Е.С.Стояновой. – 3-е изд.,перераб. И доп.- М.:Изд-во «Перспектива», 1998.
16. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент. Учебник для вузов. – М.: Издательство «Зерцало», 1998.
17. Вудкок М. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя – практика: Пер. с англ. – М.: «Дело», 1991.
18. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. Пер. с англ. – М.: 1987.
19. Омаров А.М. руководитель; размышления о стиле управления. – 2-е изд., доп. – М.: Политиздат. 1987.
20. Стиль и методы руководства: Сборник /сост. Попов С., Подволкий Г., - М.: Московский рабочий, 1985.
21. Стремякова И.Р., Лебедко М.П. Менеджмент: краткий курс в 320 информативных и структурно-логических схемах. – Новосибирск, 1995.
22. Стремякова И.Р. Моральная атмосфера: Теоретико – методологические аспекты. – Новосибирск: Наука. Сиб. Отд. 1991.
23. Вачугов Д.Д. Венегин. В.Р. Менеджер и стиль руководства. – Социал.-полит. журн.- 1993, №7. – с.99.
24. Толочек А.В. стилевые характеристики и взаимодействия руководителей в управленческой структуре. Вестник Московского университета. Сер.14, психология. 1995.№3, стр.11.
25. Толковый словарь по управлению. – М.: изд-во «Аланс», 1994.
26. Постановление Губернатора Ханты-Мансийского Автономного
Округа №277 от15.07.97.
27.E.C. Eyre, Mastering Basic Management.
28. Леонтьев А.Н. Психология руководителя. М,: Издание «Наука» 1996.
29. Журавлев А.А. Стиль в современной психологии управления М.: Издательство «Экономика» 1994.
30. Приложение 1 к постановлению Губернатора автономного округа от 15.07.97. №277 «Положение о комитете по экономической политике Ханты-Мансийского Автономного Округа»
31. Положение об отделе анализа и прогнозирования отраслей социальной сферы.
32. Положение об отделе оперативного контроля баланса доходов и расходов.
33. Положение об отделе разработки сводного финансового баланса округа.
34. Положение об отделе регулирования инвестиционного процесса и фондового рынка.
35. Положение об отделе сводного прогнозирования.
36. Положение об отделе анализа и прогнозирования отраслей материального производства.
Приложения
Приложение 1.
Автократично-либеральный континуум стилей руководства (2,492)
Автократичный Либеральный
Приложение 2
Континуум стилей лидерства Мак Грегора (2.494)
Приложение 3.
Стили лидерства Лайкерта (2,495)
Система 1 | Система 2 | Система 3 | Система 4 |
Эксплуататорско-авторитарная | Благосклонно-авторитарная | Консультативно-демократическая | Основанная на участии |
Приложение 4
Поведение руководителя, классифицированное по структуре и вниманию к подчинённым (2,496)
Структура |
Распределяет производственные роли между подчинёнными.Рассписывает задания и объясняет требования к их выявлению.Планирует и составляет графики работ.Передает своё беспокойство о выполнении задания. |
Внимание к подчиненным |
Участвует в двустороннем общении.Допускает участие починённых в принятии решений.Общается в одобрительной и неугрожающей манере. Дает возможность моделям удовлетворять свои потребности, связанные с работой. |
Приложение 5.
Комбинация размерностей стилей руководства по классификации университета Огайо. (2,497)
высокая
Низкая степень структурированияВысокая степень внимания к подчиненным. | Высокая степень структурирования.Высокая степень внимания к подчиненным. |
Низкая степень структурирования.Низкая степень внимания к подчиненным. | Высокая степень структурирования.Низкая степень внимания к подчиненным. |
низкаяСтруктурирование высокая
Приложение 6.
Управленческая решетка (2,498)
|
|
Низкий высокий | ||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | |
1 | Хорошие | Хорошие | Хорошие | Хорошие | плохие | плохие | плохие | плохие |
2 | структурирована | неструктурирована | структурирована | неструктурирована | ||||
3 | сильные | слабые | сильные | слабые | сильные | слабые | сильные | слабые |
В строке 1 указано взаимодействие между руководителем и подчиненными.
В строке 2 указана структура задачи.
В строке 3 указаны должностные полномочия руководителя
Приложение 8. Модель ситуационного лидерства Херси и Бланшера (13,120) Убеждающий S2 | ||
S4 Делегирующий | S1 Указывающий |
Min |