Организация стратегического контроля (стр. 10 из 10)

Приложение 6. Модель процесса контроля.

Выбрать подходящую

линию поведения

Ничего не предпринимать

Установить отклонение

Пересмотреть стандарты

Приложение 5. Третий этап процесса контроля.

Сравните достигнутые

результаты со стандартами

Установите масштаб

отклонений

Используйте принцип

исключения

Измерте результаты

Эффективно информируйте

о стандартах и резуль-

татах

Приложение 4. Второй этап процесса контроля.

Установите стандарты

Выработайте показатели

результативности

Приложение 3. Первый этап процесса контроля.

1. Имеют цели.

2. Используют внешние ресурсы.

3. Преобразуют внешние ресурсы для внутрен-

него использования.

4. Следят за значительными отклонениями

от намеченных целей.

5. Корректируют эти отклонения для того,

чтобы обеспечить достижение цели.

Приложение 2. Все системы с обратной связью.

Предвари - Текущий Заключи -

тельный контроль тельный

контроль контроль

Время

Приложение 1. Время осуществления основных видов контроля.

Экономист Генеральный Юрист

директор

Зам.дирек- Главный Отдел Секретарь-

тора по про- инженер кадров машинистка

изводству

Прои- Авто- Глав- Отдел Инже-

ПТО водствен транс- ный снабже- нер по

ные портный энерге- ния ТБ

участки участок тик

Приложение 7. Структура ЗАО “Спецстроитель”.

Библиографический список

Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: “Дело”, 1992.

Теоретические основы менеджмента: Учебное пособие/ Н.А. Петров, Т.Н. Петрова, Самарск. арх.-строит. акад. Самара, 1995.

Уткин Э.А. Антикризисное управление. - М.: Ассоциация авторов и издателей “Тандем”, Издательство ЭКМОС, 1997.

Стратеги-

ческое

управление

Например

Снабжение портфельные Оперативное

и сбыт, матрицы, управление

производ- функционально-

ство стоимостной

анализ

Например

Например иммитационное

расчеты моделирование

отдальных программы

продуктов,Система

стоимостной контроллинга

анализ предприятия

Например

Напримеручетная контроль по политика

местам затрат отделтных

проектов проектов

Ревизия Финансо-

вый учет

Приложение 8. Разграничение задач контроллинга.