Организация производства на предприятии (стр. 5 из 5)

Время

Параллельный метод характеризуется постепенным замещением снимаемой с производства продукции новой продукцией. В этом случае одновременно с сокращением объектов старой продукции происходит нарастание объемов новой продукции. Данный вариант используется в массовом и серийном производстве, его преимущество перед последовательном вариантом заключается в том, что удается сократить потери в суммарном выпуске продукции.

Объем

Время

Параллельно-последовательный метод широко используется в массовом производстве, когда новая продукция существенно отличается по своей конструкции от снимаемого с производства продукции. При этом на предприятии создаются дополнительные участки, на которых начинается освоение нового изделия, отрабатывается технологический процесс, подготавливаются кадры, организуется выпуск пробных партий и в то же время продолжается выпуск старых изделий. После завершения начального периода освоения происходит кратковременная остановка, как в основном производстве, так и на дополнительных участках в течение этого времени осуществляется перепланировка и передача оборудования из дополнительных участков в основное производство. Недостаток этого метода заключается в том, что возможны потери в суммарном выпуске продукции за время остановки и в потребности дополнительных площадей.

Объем

Время

Наряду с ленточными графиками существуют сетевые модели, которые позволяют избежать основные недостатки ленточных и цикловых графиков: невозможность отразить взаимосвязь этапов, обеспечить равномерную загрузку исполнителей, показать, как изменяется продолжительность работ. Сущность сетевого планирования и управления (СПУ) заключается в том, что для отображения связей между планируемыми работами и порядка их выполнения используется сетевой график, дающий возможность оперативно анализировать и управлять ходом выполнения всего комплекса работ.

Сетевое планирование является одним из методов кибернетического подхода к сложным динамическим системам. Методы СПУ включают 3 стадии:

1) разработка сетевого графика, отражающего весь комплекс работ во взаимосвязи и последовательности;

2) оптимизация сетевого графика, т. е. выбор наилучшего варианта организации работ с целью сокращения сроков выполнения всего комплекса работ;

3) оперативные управление и контроль над ходом выполнения работ, предусмотренных графиком.

Сетевой график основывается на использовании двух элементом графического изображения:

а) безмерные стрелки, обозначающие работы;

б) кружки, обозначающие результаты выполнения работ, т. е. события.

Под работами принято понимать процессы, которые приводят к достижению событий, т. е. результата. Работа – это трудовой процесс или процесс ожидания и он требует затрат времени и ресурсов. Если работа не требует времени и ресурсов, а представляет логическую связь между двумя событиями, то она обозначается пунктирной линией.

Событие – это результат проведенных работ, т. е. факт свершения работы и оно наступает тогда, когда завершены все предшествующие работы.